【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建筑法》和現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，精心組織施工，確保合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)上海市優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量目標(biāo)分解* 工程質(zhì)量保證項(xiàng)目100%符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。* 主體結(jié)構(gòu)分部爭(zhēng)創(chuàng)重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。* 觀感質(zhì)量的評(píng)定得分率達(dá)到85%以上。* 全部技術(shù)資料齊全，符合施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證體系為確保工程高速優(yōu)質(zhì)，向業(yè)主奉獻(xiàn)一份精品，公司對(duì)此項(xiàng)目非常重視，首先從人員組織上予以滿足，調(diào)遣一批精明能干、有創(chuàng)新精神的管理干部和具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、參加過類似工程，有較強(qiáng)實(shí)際操作技能的骨干，成立項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)施工組、技術(shù)組、質(zhì)檢組、內(nèi)業(yè)組，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞項(xiàng)目為中心，發(fā)揮各自才能和職責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)抓，每個(gè)部位有人管，形成緊張有序的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)、文明的管理目標(biāo)。質(zhì)量保證體系： 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目工程師施工組 技術(shù)組 質(zhì)量組 測(cè)量組 內(nèi)業(yè)組班組質(zhì)檢員作業(yè)班組 質(zhì)量控制保證措施A、 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（1） 建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。配備專職檢查小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，負(fù)責(zé)制定工程施工的總體計(jì)劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo)；監(jiān)督檢查各職能部門有關(guān)質(zhì)量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。（2） 公司質(zhì)安處落實(shí)人員制定措施，具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項(xiàng)質(zhì)量措施的實(shí)施，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)防為主，認(rèn)真做好對(duì)每道工序的質(zhì)量復(fù)評(píng)，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認(rèn)真開展“班組級(jí)質(zhì)量管理活動(dòng)”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗(yàn)收規(guī)范的班組和個(gè)人，責(zé)令停工，并及時(shí)進(jìn)行糾正。（3） 由公司工程部主持本工程在各施工階段的圖紙會(huì)審和自審制度，對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底；督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。（4） 由豐富施工實(shí)踐的專職質(zhì)量員。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接把關(guān)的責(zé)任，并負(fù)責(zé)處理日常一般的質(zhì)量事故。（5） 單位工程施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的事前管理，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負(fù)責(zé)主持各道工序的復(fù)評(píng)工作，負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)各班組的施工情況進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)匯報(bào)情況。（6） 確立各班組長(zhǎng)為兼職質(zhì)量員，加強(qiáng)施工工序和操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動(dòng)，制止違章操作。（7） 充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)杠桿和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責(zé)權(quán)利三者密切結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時(shí)積極開展質(zhì)量管理教育和TQC 小組活動(dòng)，把質(zhì)量管理工作深入到每個(gè)職工中。B、 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理施工前的準(zhǔn)備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量，這個(gè)階段的質(zhì)量控制主要包括：實(shí)行圖紙會(huì)審制度。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須認(rèn)真熟悉圖紙，并及時(shí)組織自審和會(huì)審，開好設(shè)計(jì)交底會(huì)議，對(duì)有可能影響質(zhì)量和施工難度的問題盡量預(yù)先與設(shè)計(jì)溝通，取得共識(shí)，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎(chǔ)。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理而產(chǎn)生質(zhì)量問題。材料和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設(shè)備等分型號(hào)分別堆放，并標(biāo)出標(biāo)色，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。施工機(jī)具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗(yàn)。對(duì)不符合要求的各類機(jī)具儀器，及時(shí)做好修理校正。C. 施工過程的質(zhì)量管理在施工員的指導(dǎo)下進(jìn)行控制，各施工班組嚴(yán)格按照現(xiàn)行的施工規(guī)范和公司《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工，施工員、質(zhì)量員對(duì)施工過程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。（1）做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。（2）進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。為保證本工程質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，加強(qiáng)對(duì)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查，對(duì)已完工的分項(xiàng)工程，特別是隱蔽工程，及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。（3）各次放樣后，均經(jīng)項(xiàng)目工程師的檢查驗(yàn)收和監(jiān)理的認(rèn)可。軸線控制放樣用經(jīng)緯儀，標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測(cè)量。（4）水、電安裝部門與土建密切配合好，做好孔洞預(yù)留、預(yù)埋工作。（5）加強(qiáng)成品保護(hù)教育，貫徹成品保護(hù)條例，由專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（1）運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行計(jì)劃。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。因此，必須用優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。（2）在每道工序結(jié)束后，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)，質(zhì)量驗(yàn)收由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)。對(duì)不符合要求的分部工程，由各工種班組負(fù)責(zé)處理，并制定切實(shí)可行的處理方案，付諸實(shí)施并重新檢驗(yàn)工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期效果。E、 質(zhì)量管理措施 與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包方等配合與協(xié)調(diào)加強(qiáng)負(fù)責(zé)與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并組織落實(shí)。組織落實(shí)工程技術(shù)資料管理辦法及工程分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批的劃分并實(shí)施。在清楚明白各部門職責(zé)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)交流和協(xié)調(diào)。10 季節(jié)性施工技術(shù)措施相對(duì)本工程而言，施工工期較短，但要經(jīng)歷冬、雨季，這些典型季節(jié)不可避免地給施工質(zhì)量或多或少帶來一定影響，因而我們將對(duì)進(jìn)入這些季節(jié)施工項(xiàng)目采取具有針對(duì)性的施工技術(shù)措施，將季節(jié)性的影響減少到最小程度，以提高整個(gè)工程施工質(zhì)量。 1 安全管理方案 對(duì)于安全管理方案，我公司專門成立了“安全管理組織”如下:安全管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目總經(jīng)理安全副總經(jīng)理安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人工程管理負(fù)責(zé)人機(jī)械管理負(fù)責(zé)人消防管理負(fù)責(zé)人勞務(wù)管理負(fù)責(zé)人其它有關(guān)部門1． 監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)。2． 管理重要危險(xiǎn)源，督促施工不安全因素的整改。3． 組織全員安全活動(dòng)和安全教育。4． 監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和使用。2．監(jiān)督安全措施落實(shí)。3．解決施工過程中的不安全技術(shù)問題。2．組織施工安全技術(shù)措施的實(shí)施。2．監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)。、有效。2．消除火災(zāi)隱患3．組織現(xiàn)場(chǎng)消防。2．控制加班加點(diǎn)、保證勞逸結(jié)合。3．提供勞保用品，保證質(zhì)量。2．衛(wèi)生、行政保證基本條件。3．工會(huì)監(jiān)督執(zhí)行法規(guī)和經(jīng)費(fèi)使用。開工前準(zhǔn)備施工中檢查竣工時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任制漿罰制度1． 施工組織設(shè)計(jì)中有安全技術(shù)措施。2． 機(jī)具設(shè)備狀況符安全要求。3． 人員經(jīng)過培訓(xùn)。4． 建立各級(jí)施工安全責(zé)任制。5． 施工安全防護(hù)措施及預(yù)防措施6． 不安全因素預(yù)防及控制。1． 安全技術(shù)交底。2． 施工中各種不安全因素的控制。3． 堅(jiān)持和檢查安全操作規(guī)程的措施。4． 堅(jiān)持和檢查施工安全掛牌制5． 定期召開安全會(huì)議1． 建立項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、生產(chǎn)班組三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人。2． 各職能部門制定安全生產(chǎn)制度，落實(shí)安全措施。3． 施工中如出現(xiàn)事故，按“四不放過”原則處理1． 總結(jié)施工安全經(jīng)驗(yàn)。2． 找出施工安全生產(chǎn)的薄弱五一節(jié)并提出改進(jìn)措施。3． 做好安全生產(chǎn)的評(píng)比和獎(jiǎng)罰。1． 安全風(fēng)險(xiǎn)扣抵押金制度。2． 傷亡事故罰款和處分制度。3． 表彰安全生產(chǎn)單位和個(gè)人制度。備注：所有程序都有專業(yè)管理人員管理。1 現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施安全文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象，更直接關(guān)系著職工的身心健康和安全。工程一開工，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召開了安全文明施工專題會(huì)議，確定了“文明施工是龍頭，安全設(shè)施是保障”的總體工作思路，提出了：杜絕人身死亡事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生業(yè)主與各施工單位負(fù)主要責(zé)任的交通事故，不發(fā)生重傷事故，全口徑輕傷事故統(tǒng)計(jì)率控制在8‰以內(nèi)，嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的具體目標(biāo)。之后，各施工單位層層召開會(huì)議進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)并根據(jù)總體思路和目標(biāo)制定了各自具體的目標(biāo)和措施。 1 建立、健全安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò) 　　從各施工單位進(jìn)　場(chǎng)著手施工準(zhǔn)備開始，公司就健全了安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立了一個(gè)完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目法人為核心的安全管理、監(jiān)督體系，對(duì)工程項(xiàng)目的安全施工“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一監(jiān)督”。專門行文規(guī)定了安監(jiān)人員享有安全文明施工獎(jiǎng)、罰的權(quán)力，在各類評(píng)先中享有安全一票否決的權(quán)力。因而，從工程一開始，安全工作就得到了有力的保障和加強(qiáng)。 2 狠抓制度和措施的完善 　　嚴(yán)明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程開工后，公司就著手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施，頒發(fā)了安全監(jiān)察“一、二號(hào)令”，行文規(guī)定了安全文明施工獎(jiǎng)罰細(xì)則、安全文明施工設(shè)施及行為的管理規(guī)范與要求，制定了對(duì)施工單位、外包隊(duì)、臨時(shí)工的安全管理規(guī)定，明確了安全施工作業(yè)票及“兩票作業(yè)”的辦理程序；同時(shí)還重點(diǎn)制訂了防高處掉物、防高處墜落、防觸電、防起重機(jī)械設(shè)備損壞、防火災(zāi)事故的反事故措施。 3 狠抓安全文明施工職責(zé)的落實(shí)與執(zhí)行 　　落實(shí)各級(jí)人員安全文明施工職責(zé)是搞好安全文明施工的組織保證，為不斷細(xì)化管理，確保各級(jí)人員職責(zé)到位，在完善了各級(jí)人員安全文明施工職責(zé)的基礎(chǔ)上，將整個(gè)工程安全文明施工目標(biāo)具體分解落實(shí)到各施工單位，并同各施工單位第一責(zé)任人簽訂安全文明施工目標(biāo)責(zé)任承包書，且相應(yīng)建立了嚴(yán)格的檢查考評(píng)方法；并督促各單位又將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化，落實(shí)到各班、各施工作業(yè)項(xiàng)目責(zé)任人。 2 采取有力舉措，確保安全文明施工良好局面 　　搞好安全文明施工不僅有利于施工人員的安全，而且更是保障施工任務(wù)順利完成的首要條件，對(duì)理順工程建設(shè)的各項(xiàng)管理工作、錘煉施工隊(duì)伍、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力有著十分重要的促進(jìn)作用。 4塑造安全文明施工素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍 　　電力建設(shè)施工客觀上存在著較大的事故風(fēng)險(xiǎn)，施工人員安全意識(shí)的強(qiáng)弱、安全技術(shù)素質(zhì)的高低，是制約安全與事故這一矛盾的內(nèi)在因素。因而，在健全機(jī)構(gòu)、完善制度的同時(shí)，特別注重了對(duì)安全文化的建設(shè)，堅(jiān)持嚴(yán)格做好對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員(包括民工、臨時(shí)工)進(jìn)行三級(jí)安全教育和考試，認(rèn)真開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)及“三交”活動(dòng)，集中時(shí)間組織施工人員對(duì)《安規(guī)》及《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí)、考試，大力開展各種形式的安全宣傳活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全文明施工氛圍。 　　首先，在現(xiàn)場(chǎng)人員較集中的地段及上下班交通要道上布置了大量規(guī)范、美觀的安全宣傳牌，在現(xiàn)場(chǎng)各施工作業(yè)點(diǎn)布置了大量的安全宣傳漫畫、警示語(yǔ)，只要是危險(xiǎn)的地方或有人施工的地方，就有安全警示語(yǔ)給人以提示、警醒，使施工人員置身于濃厚的安全氛圍之中。同時(shí)，設(shè)立了安全宣傳專欄，并針對(duì)高處作業(yè)、帶電作業(yè)的特點(diǎn)，專門制作了高空模擬走單梁、模擬帶電作業(yè)的裝置，組織相關(guān)工種的作業(yè)人員進(jìn)行模擬訓(xùn)練，以不斷增強(qiáng)施工人員自我保護(hù)意識(shí)和能力。 　　為激發(fā)各施工單位與廣大施工人員安全文明施工的積極性，開展了每月安全文明施工流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 5塑造企業(yè)良好的外部形象 　　文明施工是安全施工的基礎(chǔ)，也是企業(yè)形象的體現(xiàn)。為狠抓現(xiàn)場(chǎng)文明施工，從工程一開始，就采取了一系列扎實(shí)有效的對(duì)策： (1) 對(duì)施工場(chǎng)區(qū)進(jìn)行了全面、合理的規(guī)劃，對(duì)主要施工場(chǎng)區(qū)如主廠房、鍋爐房、組合場(chǎng)材料、設(shè)備、非標(biāo)件的堆放作了定點(diǎn)定位布置，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工電源電纜的敷設(shè)、電火焊皮線的牽接、施工腳手架的搭設(shè)作出了明確、規(guī)范的要求和設(shè)計(jì)。 (2) 建立了焊條頭回收處理辦法及廢鐵、廢料回收處理規(guī)定，統(tǒng)一在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置垃圾箱，分區(qū)域指定廢鐵、廢料堆放點(diǎn)，并成立現(xiàn)場(chǎng)垃圾清運(yùn)小組，及時(shí)將垃圾清運(yùn)出施工場(chǎng)區(qū)。 (3) 根據(jù)施工總平面和范圍，劃分各專業(yè)文明施工責(zé)任區(qū)域，并明確了責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人。 (4) 為使現(xiàn)場(chǎng)清晰、整潔，對(duì)每個(gè)施工區(qū)均用紅白相間的欄桿搭設(shè)圍欄，并設(shè)置施工項(xiàng)目責(zé)任牌；在汽機(jī)、鍋爐房分別安裝了垃圾通道；為給施工人員提供便利，在鍋爐上安裝了高處水沖式廁所，在現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)布置了6個(gè)休息棚。 (5) 現(xiàn)場(chǎng)電火焊電線牽接一直是困擾文明施工的一大難題，在進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布置的基礎(chǔ)上，電焊機(jī)采用了規(guī)范的集裝箱布置，制作了一批電火焊電線托架及電焊電線走線槽，制作了氬氣瓶、氧氣瓶、乙炔瓶存放架，電火焊電線嚴(yán)格按規(guī)定路線牽接，做到隨用隨牽、用完即收，這樣既方便了施工又整齊。 (6) 為使現(xiàn)場(chǎng)架子搭設(shè)規(guī)范，實(shí)行了腳手架搭設(shè)檢查驗(yàn)收制度，實(shí)行了掛牌管理，嚴(yán)格規(guī)定所有過道處的架子其架管不得伸出過道上，而且靠近過道的架管端口均用紅布包扎，以做到通道通暢。 (7) 施工電源均采用了集中箱布置，地面的電源電纜均做到埋設(shè)布置且設(shè)置了明顯的標(biāo)示牌，機(jī)房、爐旁的電源電纜均沿柱、梁牽設(shè)，所有電源柜、電源小箱均做到了規(guī)范制作、布置且設(shè)置了明顯的標(biāo)示牌。 (8) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備做到了定位堆放，并掛牌明確了責(zé)任人。 (9)