【文章內容簡介】 建筑法》和現(xiàn)行國家有關建筑工程施工規(guī)范、驗收標準為準則，精心組織施工，確保合格工程，爭創(chuàng)上海市優(yōu)質工程。質量目標分解* 工程質量保證項目100%符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。* 主體結構分部爭創(chuàng)重慶市優(yōu)質結構。* 觀感質量的評定得分率達到85%以上。* 全部技術資料齊全，符合施工規(guī)范和驗評標準。二、質量保證體系為確保工程高速優(yōu)質，向業(yè)主奉獻一份精品，公司對此項目非常重視，首先從人員組織上予以滿足，調遣一批精明能干、有創(chuàng)新精神的管理干部和具有豐富施工經驗、參加過類似工程，有較強實際操作技能的骨干，成立項目經理部。項目經理部下設施工組、技術組、質檢組、內業(yè)組，在項目經理的領導下，圍繞項目為中心，發(fā)揮各自才能和職責，協(xié)同作戰(zhàn)，做到重點部位重點抓，每個部位有人管，形成緊張有序的網絡，實現(xiàn)高速、優(yōu)質、文明的管理目標。質量保證體系： 項目經理項目副經理 項目工程師施工組 技術組 質量組 測量組 內業(yè)組班組質檢員作業(yè)班組 質量控制保證措施A、 質量管理組織機構（1） 建立創(chuàng)優(yōu)經驗豐富的創(chuàng)優(yōu)質量管理小組直接抓質量，明確質量管理崗位責任制。配備專職檢查小組，樹立質量第一的觀念，負責制定工程施工的總體計劃、方針和產品質量的總目標；監(jiān)督檢查各職能部門有關質量的工作；組織編制管理制度，施工工藝卡，質量標準的貫徹執(zhí)行。（2） 公司質安處落實人員制定措施，具體負責整個工程質量和質量檢查，其職責范圍為檢查各項質量措施的實施，深入施工現(xiàn)場，以預防為主，認真做好對每道工序的質量復評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認真開展“班組級質量管理活動”，參加技術交底、工序交底、質量大檢查、質量事故處理，對不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗收規(guī)范的班組和個人，責令停工，并及時進行糾正。（3） 由公司工程部主持本工程在各施工階段的圖紙會審和自審制度，對班組進行技術交底；督促班組質量自檢、工序互檢，參加質量檢查，協(xié)助質量管理。（4） 由豐富施工實踐的專職質量員。負責施工現(xiàn)場管理工作，對施工質量負直接把關的責任，并負責處理日常一般的質量事故。（5） 單位工程施工負責人負責整個工程施工的事前管理，貫徹質量規(guī)劃和各種技術措施，負責主持各道工序的復評工作，負責處理各種質量事故，嚴格按照施工規(guī)范和公司技術標準施工，對各班組的施工情況進行總結，并及時匯報情況。（6） 確立各班組長為兼職質量員，加強施工工序和操作規(guī)程及驗收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質量檢查工作，組織本班組內的施工活動，制止違章操作。（7） 充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經濟責任制作為經濟杠桿和工作基礎，把企業(yè)和職工的經濟利益同承擔的經濟責任和實現(xiàn)效果聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌責權利三者密切結合的經營管理制度，使廣大職工的積極性得以發(fā)揮，同時積極開展質量管理教育和TQC 小組活動，把質量管理工作深入到每個職工中。B、 施工準備階段的質量管理施工前的準備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準備階段的質量管理直接影響工程質量，這個階段的質量控制主要包括：實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質量必須認真熟悉圖紙，并及時組織自審和會審，開好設計交底會議，對有可能影響質量和施工難度的問題盡量預先與設計溝通，取得共識，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理而產生質量問題。材料和半成品的質量驗收。保證材料質量是保證工程產品質量的前提，也是保證整個工程質量的關鍵。要按照設計圖紙和規(guī)范、規(guī)程，使用材料、半成品和設備等分型號分別堆放，并標出標色，各種構件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進行復試，合格后方可使用。施工機具、設備儀器的檢修和檢驗。對不符合要求的各類機具儀器，及時做好修理校正。C. 施工過程的質量管理在施工員的指導下進行控制，各施工班組嚴格按照現(xiàn)行的施工規(guī)范和公司《技術標準》進行施工，施工員、質量員對施工過程的質量管理起到全面把關的作用。（1）做好施工的技術交底和技術復核工作，監(jiān)督工程是否按照設計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。（2）進行工程質量檢查和驗收。為保證本工程質量，堅持質量檢查和驗收制度，加強對施工過程各個環(huán)節(jié)的檢查，對已完工的分項工程，特別是隱蔽工程，及時進行檢查驗收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。（3）各次放樣后，均經項目工程師的檢查驗收和監(jiān)理的認可。軸線控制放樣用經緯儀，標高用水準儀測量。（4）水、電安裝部門與土建密切配合好，做好孔洞預留、預埋工作。（5）加強成品保護教育，貫徹成品保護條例，由專人負責成品保護，加強監(jiān)督并建立完善的質量管理網絡。（1）運用科學管理方法進行計劃。本工程的質量目標為優(yōu)良。因此，必須用優(yōu)良的標準進行對各分項工程的驗收。（2）在每道工序結束后，及時進行驗收。各分項工程的驗收由質量檢查員負責，質量驗收由公司質安科負責。對不符合要求的分部工程，由各工種班組負責處理，并制定切實可行的處理方案，付諸實施并重新檢驗工程質量，直至達到預期效果。E、 質量管理措施 與業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包方等配合與協(xié)調加強負責與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設計等各職能部門的聯(lián)系，了解技術要求，并組織落實。組織落實工程技術資料管理辦法及工程分部、分項和檢驗批的劃分并實施。在清楚明白各部門職責的基礎上加強交流和協(xié)調。10 季節(jié)性施工技術措施相對本工程而言，施工工期較短，但要經歷冬、雨季，這些典型季節(jié)不可避免地給施工質量或多或少帶來一定影響，因而我們將對進入這些季節(jié)施工項目采取具有針對性的施工技術措施，將季節(jié)性的影響減少到最小程度，以提高整個工程施工質量。 1 安全管理方案 對于安全管理方案，我公司專門成立了“安全管理組織”如下:安全管理組織機構圖項目總經理安全副總經理安全監(jiān)察部負責人技術負責人工程管理負責人機械管理負責人消防管理負責人勞務管理負責人其它有關部門1． 監(jiān)督施工全過程的安全生產。2． 管理重要危險源，督促施工不安全因素的整改。3． 組織全員安全活動和安全教育。4． 監(jiān)督勞保用品質量和使用。2．監(jiān)督安全措施落實。3．解決施工過程中的不安全技術問題。2．組織施工安全技術措施的實施。2．監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。、有效。2．消除火災隱患3．組織現(xiàn)場消防。2．控制加班加點、保證勞逸結合。3．提供勞保用品，保證質量。2．衛(wèi)生、行政保證基本條件。3．工會監(jiān)督執(zhí)行法規(guī)和經費使用。開工前準備施工中檢查竣工時總結安全生產責任制漿罰制度1． 施工組織設計中有安全技術措施。2． 機具設備狀況符安全要求。3． 人員經過培訓。4． 建立各級施工安全責任制。5． 施工安全防護措施及預防措施6． 不安全因素預防及控制。1． 安全技術交底。2． 施工中各種不安全因素的控制。3． 堅持和檢查安全操作規(guī)程的措施。4． 堅持和檢查施工安全掛牌制5． 定期召開安全會議1． 建立項目部、作業(yè)隊、生產班組三級安全生產責任制，各級主要領導為責任人。2． 各職能部門制定安全生產制度，落實安全措施。3． 施工中如出現(xiàn)事故，按“四不放過”原則處理1． 總結施工安全經驗。2． 找出施工安全生產的薄弱五一節(jié)并提出改進措施。3． 做好安全生產的評比和獎罰。1． 安全風險扣抵押金制度。2． 傷亡事故罰款和處分制度。3． 表彰安全生產單位和個人制度。備注：所有程序都有專業(yè)管理人員管理。1 現(xiàn)場文明施工管理措施安全文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象，更直接關系著職工的身心健康和安全。工程一開工，公司領導及時召開了安全文明施工專題會議，確定了“文明施工是龍頭，安全設施是保障”的總體工作思路，提出了：杜絕人身死亡事故，杜絕重大機械設備損壞事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生業(yè)主與各施工單位負主要責任的交通事故，不發(fā)生重傷事故，全口徑輕傷事故統(tǒng)計率控制在8‰以內，嚴格控制各種習慣性違章，實現(xiàn)現(xiàn)場安全文明施工的具體目標。之后，各施工單位層層召開會議進行了宣傳發(fā)動并根據(jù)總體思路和目標制定了各自具體的目標和措施。 1 建立、健全安全監(jiān)督機構和網絡 　　從各施工單位進　場著手施工準備開始，公司就健全了安全監(jiān)督機構，建立了一個完善的安全監(jiān)督網絡，堅持以項目法人為核心的安全管理、監(jiān)督體系，對工程項目的安全施工“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一監(jiān)督”。專門行文規(guī)定了安監(jiān)人員享有安全文明施工獎、罰的權力，在各類評先中享有安全一票否決的權力。因而，從工程一開始，安全工作就得到了有力的保障和加強。 2 狠抓制度和措施的完善 　　嚴明的制度和完善的措施是保障安全文明施工的前提。工程開工后，公司就著手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施，頒發(fā)了安全監(jiān)察“一、二號令”，行文規(guī)定了安全文明施工獎罰細則、安全文明施工設施及行為的管理規(guī)范與要求，制定了對施工單位、外包隊、臨時工的安全管理規(guī)定，明確了安全施工作業(yè)票及“兩票作業(yè)”的辦理程序；同時還重點制訂了防高處掉物、防高處墜落、防觸電、防起重機械設備損壞、防火災事故的反事故措施。 3 狠抓安全文明施工職責的落實與執(zhí)行 　　落實各級人員安全文明施工職責是搞好安全文明施工的組織保證，為不斷細化管理，確保各級人員職責到位，在完善了各級人員安全文明施工職責的基礎上，將整個工程安全文明施工目標具體分解落實到各施工單位，并同各施工單位第一責任人簽訂安全文明施工目標責任承包書，且相應建立了嚴格的檢查考評方法；并督促各單位又將責任目標細化，落實到各班、各施工作業(yè)項目責任人。 2 采取有力舉措，確保安全文明施工良好局面 　　搞好安全文明施工不僅有利于施工人員的安全，而且更是保障施工任務順利完成的首要條件，對理順工程建設的各項管理工作、錘煉施工隊伍、增強內部凝聚力有著十分重要的促進作用。 4塑造安全文明施工素質過硬的施工隊伍 　　電力建設施工客觀上存在著較大的事故風險，施工人員安全意識的強弱、安全技術素質的高低，是制約安全與事故這一矛盾的內在因素。因而，在健全機構、完善制度的同時，特別注重了對安全文化的建設，堅持嚴格做好對新進場人員(包括民工、臨時工)進行三級安全教育和考試，認真開展安全學習活動及“三交”活動，集中時間組織施工人員對《安規(guī)》及《電力建設安全施工管理規(guī)定》進行學習、考試，大力開展各種形式的安全宣傳活動，營造了濃厚的安全文明施工氛圍。 　　首先，在現(xiàn)場人員較集中的地段及上下班交通要道上布置了大量規(guī)范、美觀的安全宣傳牌，在現(xiàn)場各施工作業(yè)點布置了大量的安全宣傳漫畫、警示語，只要是危險的地方或有人施工的地方，就有安全警示語給人以提示、警醒，使施工人員置身于濃厚的安全氛圍之中。同時，設立了安全宣傳專欄，并針對高處作業(yè)、帶電作業(yè)的特點，專門制作了高空模擬走單梁、模擬帶電作業(yè)的裝置，組織相關工種的作業(yè)人員進行模擬訓練，以不斷增強施工人員自我保護意識和能力。 　　為激發(fā)各施工單位與廣大施工人員安全文明施工的積極性，開展了每月安全文明施工流動紅旗評比活動，并給予一定的物質獎勵。 5塑造企業(yè)良好的外部形象 　　文明施工是安全施工的基礎，也是企業(yè)形象的體現(xiàn)。為狠抓現(xiàn)場文明施工，從工程一開始，就采取了一系列扎實有效的對策： (1) 對施工場區(qū)進行了全面、合理的規(guī)劃，對主要施工場區(qū)如主廠房、鍋爐房、組合場材料、設備、非標件的堆放作了定點定位布置，對現(xiàn)場施工電源電纜的敷設、電火焊皮線的牽接、施工腳手架的搭設作出了明確、規(guī)范的要求和設計。 (2) 建立了焊條頭回收處理辦法及廢鐵、廢料回收處理規(guī)定，統(tǒng)一在現(xiàn)場設置垃圾箱，分區(qū)域指定廢鐵、廢料堆放點，并成立現(xiàn)場垃圾清運小組，及時將垃圾清運出施工場區(qū)。 (3) 根據(jù)施工總平面和范圍，劃分各專業(yè)文明施工責任區(qū)域，并明確了責任區(qū)負責人。 (4) 為使現(xiàn)場清晰、整潔，對每個施工區(qū)均用紅白相間的欄桿搭設圍欄，并設置施工項目責任牌；在汽機、鍋爐房分別安裝了垃圾通道；為給施工人員提供便利，在鍋爐上安裝了高處水沖式廁所，在現(xiàn)場定點布置了6個休息棚。 (5) 現(xiàn)場電火焊電線牽接一直是困擾文明施工的一大難題，在進行統(tǒng)一規(guī)劃、合理布置的基礎上，電焊機采用了規(guī)范的集裝箱布置，制作了一批電火焊電線托架及電焊電線走線槽，制作了氬氣瓶、氧氣瓶、乙炔瓶存放架，電火焊電線嚴格按規(guī)定路線牽接，做到隨用隨牽、用完即收，這樣既方便了施工又整齊。 (6) 為使現(xiàn)場架子搭設規(guī)范，實行了腳手架搭設檢查驗收制度，實行了掛牌管理，嚴格規(guī)定所有過道處的架子其架管不得伸出過道上，而且靠近過道的架管端口均用紅布包扎，以做到通道通暢。 (7) 施工電源均采用了集中箱布置，地面的電源電纜均做到埋設布置且設置了明顯的標示牌，機房、爐旁的電源電纜均沿柱、梁牽設，所有電源柜、電源小箱均做到了規(guī)范制作、布置且設置了明顯的標示牌。 (8) 現(xiàn)場設備做到了定位堆放，并掛牌明確了責任人。 (9)