機械廠組裝車間主任崗標準(編輯修改稿)
2024-08-10 22:32 本頁面
【文章內容簡介】 2日、17日中午12：20到13：20開始培訓至結束，每月4次，要求全員準時參加；對無故不參加者。（臨時發(fā)生的“四不放過”隨時培訓）?？荚嚦煽?5分為及格，凡低于75分即不及格，不及格的補考，并聯(lián)系績效考核。，并將成績匯總。4.《培訓簽到本》。%序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點5負責車間員工培訓工作接上頁上報考試成績6再培訓返流程5培訓效果檢驗較差7良好通報8結束9。，到車間以抽查形式對員工進行提問，記錄提問成績，對檢查成績不及格（75分以下）的員工重新培訓，再考試。 。9 根據(jù)培訓結果測試和培訓效果檢驗的情況，進行總結做出記錄，以便對下月培訓做出安排。9 《培訓專題通報》8《培訓專題通報》9月培訓總結記錄7. 抽查員工考試成績全部及格。序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點6負責車間員工考核工作收集違規(guī)信息1匯總違規(guī)信息2按照公司標準進行考核3轉下頁1. 將每天到車間現(xiàn)場檢查，收集有關安全、質量、工藝、現(xiàn)場衛(wèi)生、設備、成本、效率、勞動紀律等方面的違規(guī)信息。、工藝、安全、現(xiàn)場衛(wèi)生、設備、成本等規(guī)定的事項按照公司各項標準進行考核。(2009)19號文件特材公司安全管理標準、西龍?zhí)兀?009）13號文件特材公司工藝執(zhí)行查糾獎懲辦法、西龍?zhí)兀?010）7號文件特材公司2010年降本增效實施細則。2. 考核內容匯總3. 西龍?zhí)兀?008）13號文件，各部門職責權限實施細則。序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點6負責車間員工考核工作接上頁返流程3糾正公示考核內容有異議4無異議考核結果上報公司督察考核辦5無異議有異議糾正辦公室審核并反饋6轉下頁，若有異議，對照考核標準進行糾正，并再次公示。、匯總形成《績效考核扣分表》，并反饋車間主任看有無異議，若有異議，由督查考核辦對照考核標準進行糾正，并再次反饋。6.《績效考核扣分表》5. 督查考核辦公室專職績效考核員。序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點6負責車間員工考核工作接上頁督察考核辦公室下發(fā)通報并公示7納入個人績效檔案8結束9。(2009)19號文件《特材公司安全管理標準》、西龍?zhí)兀?009）13號文件《特材公司工藝執(zhí)行查糾獎懲辦法》、西龍?zhí)兀?010）7號文件《特材公司2010年降本增效實施細則》。序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點7負責車間生產(chǎn)物資采購計劃上報工作收集采購信息1信息分類2制訂采購計劃3不符合確認采購計劃4符合轉下頁，結合倉庫、車間現(xiàn)存原輔料所需要單一的備品備件情況等進行收集、匯總采購信息。2. 將收集的采購信息，按照設備備件類、電器電料類、化工建材類、辦公類等進行分類。，采購計劃中應注明需采購物資的規(guī)格、材質、數(shù)量、到貨日期及其他特殊要求。、用途逐條檢查，對于不符合要求的重新制訂，并簽字確認。2.《特材公司物資采購規(guī)定》、倉庫管理員3. 20號前計劃制訂嚴禁超儲、積壓。序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點7負責車間生產(chǎn)物資采購計劃上報工作接上頁符合上報廠長審核5返流程3廠長審核計劃不符合6上報總經(jīng)理審核批準7返流程3總經(jīng)理批準計劃不符合8轉供應科9。，不符合要求的返回重新制訂。，把關簽字，不符合要求的返回重新制訂。(簽字確認)(簽字確認) 序號工作事項工作步驟工作要求作業(yè)依據(jù)過程資料工作接口考核要點工藝創(chuàng)新及合理化建議申報工作合理化建議及創(chuàng)新項目收集1取消不可行車間評議2可行上報3轉下頁1. 每月對車間員工的工藝創(chuàng)新及合理化建議項目進行收集、歸類、整理，并完成《課題立項申請表》及《合理化建議申請表》。2. 對收集的創(chuàng)新項目及合理化建議，由車間主任組織，班長、車間崗位骨干及項目提出人參加進行初評，確認是否可行,如不可行予以取消。（2010）5號文件《創(chuàng)新課題與合理化建議申報評審、獎勵管理辦法》《創(chuàng)新及合理化建議評審標準》。1.《課題立項申請表》及《合理化建議申請表》3.《課題立項申請表》及《合理化建議申請表》 、崗位骨干、項目提出人。序號工作事項工作步驟工作要求
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