建筑景觀設計公司標準化體系畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-08-10 21:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 終審時間：終審紀錄：最終審核確認時間：審核紀錄：主管簽字確認： 年 月 日附件六項目總結報告 項目設計總結報告項目組成員總結匯總：項目負責人總結： 主管簽字確認： 年 月 日附件七項目回訪時間確認表 項目回訪時間確認表項目施工期間回訪時間：項目竣工以后回訪時間：回訪心得：主管簽字確認： 年 月 日六．綠化施工圖圖例規(guī)范表:詳見cad文件七、附植物材料指標名錄：見附件八、設計事務所激勵機制為進一步提高事務所的設計水平和經(jīng)濟效益，充分調(diào)動業(yè)務承攬人員，設計人員的積極性，特制定事務所獎懲方案。，副總經(jīng)理，事務所所長，涉及業(yè)務承攬人員進行分析，確定是否承作該設計項目。（以合同為準）的3%作為業(yè)務承攬費（2%為費用、1%為提獎），提取設計費的34%作為制作提獎，提取設計費的3%（2%為費用、1%為提獎）作為回款費用。項目完成后項目負責人按中標額的1%提取獎勵。：設計項目承接和設計項目制作，其中：，設計業(yè)務承攬人員提取中標設計費的3%，設計項目制作人員提取中標設計費的4%。，設計業(yè)務承攬人員提取設計費的3%，設計項目制作人員提取設計費的3%。：，需要做施工圖方案平面圖占30%，效果圖占25%，設計匯報占15%，施工圖占30%（其中，綠化施工圖占15%，園林小品圖占10%，水、電施工圖占5%）。，不需要做施工圖方案圖占50%，效果圖占30%，設計匯報圖占20%。綠化為主，綠化施工圖占50%，園林小品占25%，水電施工圖占25%。土建為主，綠化施工圖占40%，園林小品占50%，水電施工圖占10%。，設計費從公司內(nèi)部劃撥，獎勵分配情況同上。（設計取費在5000元以下），列入部門費用。項目設計費按一項目一兌現(xiàn)。在第一筆回款到公司帳戶后五日內(nèi)兌現(xiàn)完畢。，未中標時，設計業(yè)務承攬人員不提取費用，同時對參與項目的設計人員進行處罰，每次處罰1000元；罰款分配比例與獎勵比例相同。具體見第四條之規(guī)定。若項目有補償費，則免于處罰。方案征集性質(zhì)項目可進行提獎。，施工一體的設計項目，業(yè)主不支付設計費。，全部由光合園林施工道路類：%為設計費；非道路類：事務所提取工程中標額的2%為設計費；，但工程分標段，光和園林只中標其中一個標段。道路類：事務所提取工程中標額的2%為設計費；非道路類：%為設計費；、2款涉及業(yè)務承攬人員不提取承攬費用，設計項目制作人員提取設計費的3%，按第四條第一款之規(guī)定分配。，施工一體的設計項目，業(yè)主支付設計費，不足1%，%的由公司補足至1%，%；涉及業(yè)務承攬人員不提取承攬費用，射擊項目制作人員提取走設計費的3%，按第四第一款之規(guī)定分配。，支付設計費的，設計業(yè)務承攬人員提取設計費的4%,設計項目制作人員提取設計費的3%。，由設計事務所公平，均勻分配至四室。，原則上由本室人員來制作。，經(jīng)總經(jīng)理批準，承攬人有權制定設計室或設計人。，則從第三個月起，從本人工資中扣罰50元。每月此項罰款的總額按4：3：3的比例獎勵給設計事務所或獎金或提成前三名的員工。將罰款項由人力資源部直接落實到個人工資。注：同一項目提交多個方案情況的提獎（只包括方案和效果圖）分配方案：中標方案細化不容和其他方案，中標方案制作人員提獎額最少占方案和效果圖提獎的85%，為中標方案制作人員最多占方案和效果與提獎的15%。中標方案細劃融合其他方案，中標方案細化融合其他方案提獎額，中標方案制作人員提獎額最少占反感和效果圖提獎的70%，為中標方案制作人員最多占反感和效果圖提獎的30%。中標方案為各提交方案中各個部分組成，其提獎比例按各中標部分工程量計。 九．辦公設備使用規(guī)定為使設計所的辦公設施達到合理利用及規(guī)范管理的效果，特制訂此規(guī)定。，如出現(xiàn)故障或意外應及時報給有關人員進行維修和處理。：打印機，掃描儀，投影儀，筆記本電腦，數(shù)碼相機，伴侶王，激光筆等等，使用者應謹慎使用，以免損害機器。把用過的物品規(guī)整原位。公共設備若出現(xiàn)問題，應及時報給有
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