【文章內容簡介】 應完成室外給排水管道和燃氣管道安裝及功能性試驗，完成強弱電套管敷設，并辦理場地移交手續(xù)，做好地下管線成品保護交底工作。九. 竣工驗收及交樓階段主要工作要點詳見《工程質量分戶驗收制度》 第二部分 工程管理制度及標準匯編　　　　　房地產開發(fā)建設管理考核制度（恒地司管字［2022］第063號，簽發(fā)人：蔡春萌，2022年6月22日）第一條 公司各相關部門在每月27日17:00前（2月份相應提前至25日），將下兩個月工作計劃經部門負責人簽字后，報綜合計劃部，并在公司計劃例會上予以核定，否則，扣罰相關部門負責人100元。第二條 新開發(fā)項目在詳規(guī)批復一周內，由建筑設計院牽頭，主管工程公司領導主持召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會，參加人員為建筑設計院、工程技術部、招投標中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負責人。未按時召開會議的，扣罰設計中心總經理200元。此綜合策劃方案未審定，不得開工。否則，扣罰工程部經理200元。編制的綜合策劃方案出現漏編、錯編的，每項扣罰工程部經理100元。第三條 工程部必須在每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，組織召開由主管工程的公司領導主持的，由建筑設計院、設計成本質量控制中心、工程技術部、招投標中心、預決算部、質量監(jiān)督部參加的大規(guī)模圖紙會審，否則，扣罰工程部經理100元。第四條 自行設計圖紙進行施工圖會審時，單位工程中：建筑、結構、園林、裝修專業(yè)錯誤數量各專業(yè)不得超過10處，其它專業(yè)錯誤數量各專業(yè)不得超過5處。錯誤數量超過上述數量1～10處的，每超一處，扣罰設計師月工資的1%、%。錯誤數量超過上述數量10處以上的，每超一處，扣罰設計師月工資的2%、校對人月工資的1%。施工圖會審后，未經審批不得變更。因設計差錯確需變更的，經審批后，每變更一次，%、%，扣罰參加施工圖會審的相關責任部門%。而應出設計變更，未出設計變更的，工程完工后，造成嚴重損失的，每出現一次，扣罰設計師月工資的10%、校對人月工資的5%。未經審批下發(fā)設計變更的，每單變更扣罰設計師1000元、校對人500元。第五條 建筑設計院下發(fā)的施工圖紙必須經設計成本質量控制中心總經理審核、簽發(fā)，下發(fā)未經審核簽發(fā)的設計圖紙，每項扣罰設計中心總經理200元。第六條 涉及總平面、單體外立面、單體平面功能調整、小區(qū)管線及小區(qū)園林平面圖紙的設計變更下發(fā)前，建筑設計院應交給開發(fā)中心會簽。已銷售部分的設計變更下發(fā)前，建筑設計院應交給開發(fā)中心及營銷中心會簽。未經會簽的設計變更，不得施工。未經會簽下發(fā)設計變更的，扣罰設計中心總經理200元，實施未經會簽的設計變更，扣罰工程部經理200元。第七條 在不影響工程造價、美觀和使用功能的前提下，圖紙上的錯誤和明顯不合理之處，由工程部經理現場處理解決。除此之外的設計問題，工程部傳真至設計中心，設計中心按以下要求處理：傳真時間起24小時內設計中心必須有明確的處理意見傳真至現場，每超一小時，扣罰設計中心總經理15元。傳真時間起48小時內設計中心必須下發(fā)變更圖紙或處理意見，不得影響現場施工，每影響施工或下發(fā)每超一小時，扣罰設計中心總經理15元。傳真時間起7天內設計中心必須下發(fā)正式變更圖到現場，每延遲一天，扣罰設計中心總經理15元。第八條 營銷中心銷售策劃部必須在項目開工前確定樣板房的位置、數量及有關要求，否則，扣罰銷售策劃部經理100元。第九條 每期工程第三層磚砌體完成后兩天內，設計中心牽頭組織營銷中心、開發(fā)中心、工程部、預決算中心進行綜合會驗，否則，扣罰設計中心總經理100元。第十條 所有進場材料、設備、構配件均必須進行驗收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后，如經檢查仍發(fā)現材料不符合要求的，屬工程部經理審核的材料，給予工程部經理降一級工資的處罰；其他材料，給予相關責任人降一級工資的處罰。第十一條 在三層會驗時，工程部必須建立材料樣板間，否則，扣罰工程部經理100元?，F場樣板每丟失一件，扣罰當事人100元。第十二條 在工程建設中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢，有調整意見，涉及施工工藝做法、施工質量標準的，應報主管工程的公司領導審批。而涉及外觀效果的，應報主管設計的公司領導審批，特殊部位報總裁審批。未經批準不能大面積鋪開施工，否則，降工程部經理一級工資。第十三條 在工程開工前及開工后，每月召開一次，由工程部經理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長以上參加的工程質量交流會。未召開的，每次扣罰工程部經理100元。第十四條 工程部應嚴格按政府要求，確保工地安全文明施工達標。工地因安全文明施工原因被政府每通報一次，降工程部經理一級工資。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，降工程部經理兩至三級工資。第十五條 工程雖經驗收，經抽檢仍不合格的，每項扣罰簽字人50元、工程部經理20元。第十六條 隱蔽工程未辦理隱蔽驗收手續(xù)就進入下道工序的，每項扣罰工程部經理200元。第十七條 工程實體經驗收后，仍發(fā)現未按圖施工并影響結構安全的，每單扣罰工程部經理200元。第十八條 工程部在收到簽證單后2天內必須簽署完畢并在臺帳上記錄，每違反一次，給予工程部經理降一級工資的處罰；一個月內累計超過3次的，予以開除處分。工程簽證的原始憑證，監(jiān)理工程師必須當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經理后存檔，每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級工資的處罰；一個月內累計超過3次的，予以開除處分。第十九條 由于設計、合同的漏項、差錯等原因造成多次簽證的，由工程技術部每月1日前匯總反饋意見給相關部門及質量監(jiān)督部。未按時反饋意見的，每次扣罰工程技術部責任人100元。因合同原因造成簽證的，每項扣罰招標文件部經理200元。因設計原因造成簽證的，每項扣罰設計師200元、校對人100元。第二十條 未按《房地產開發(fā)管理流程》要求時限完成工程結算資料提交的，每延遲一次，扣罰相關部門負責人100元，并納入公司計劃考核。第二十一條 預決算部、預決算審計部未按《房地產開發(fā)管理流程》時限完成工程結算的，每延遲一單，扣罰相關部門經理100元，并納入公司計劃考核。 第二十二條 工程部必須在竣工前召集物業(yè)公司及施工單位進行分戶驗收并整改完畢，否則，扣罰工程部經理200元。第二十三條 交樓后2個月內，工程實體質量出現《房地產開發(fā)管理流程》中要求杜絕質量問題的，每項扣罰責任工程師50元、項目經理20元、工程部經理20元。第二十四條 每項工程竣工驗收后10天內，工程部必須向資格審查部提交參建施工單位評價意見，并將評定為不合格的單位報入管理監(jiān)察中心備案，否則，扣罰工程部經理100元。不合格單位經管理監(jiān)察中心審核后，確認屬實的，每單扣罰資格審查部總經理200元。如管理監(jiān)察中心檢查發(fā)現經備案的不合格單位仍被接受參加招投標的，每發(fā)現一單，給予資格審查部總經理降一級工資的處罰。不合格單位主要表現為：隊伍的資金實力、技術力量、或管理水平等很差，造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經招投標程序中標后所供的主要工程材料及設備，在同等價格下質量特別差的材料供應商。第二十五條 每月工程部必須向資格審查部報送施工單位的履約情況，遇不合格的單位未及時上報的，扣罰工程部經理100元。第二十六條 主體工程竣工后90天內，應達到公司要求的工程竣工標準。否則，每超過一天，扣罰工程部經理100元、開發(fā)中心總經理100元。開發(fā)中心必須在工程竣工后30天內取得《規(guī)劃驗收合格證》，否則，扣罰開發(fā)中心總經理100元。工程部必須在工程竣工后60天內取得《質量驗收意見書》，否則，扣罰工程部經理100元。工程部必須在工程竣工后75天內取得《建設工程竣工驗收檔案認可書》，否則，扣罰工程部經理100元。開發(fā)中心必須在工程竣工后85天內取得《竣工驗收備案表》，否則，扣罰開發(fā)中心總經理100元。開發(fā)中心必須在工程竣工后90天內取得該期樓宇的《房地產權屬證明書》及全部分戶圖，否則，扣罰開發(fā)中心總經理100元，并納入公司計劃考核。主體工程竣工后180天內，應達到公司要求的工程交樓標準。否則，每超過一天，扣罰工程部經理100元、開發(fā)中心總經理100元。第二十七條 工程部應督促施工單位按時提交的工程資料，逾期提交超過30天后，每超一天，扣罰工程部經理100元。第二十八條 銷售部必須在交樓30天前牽頭組織成立交樓領導小組，并召開綜合協調會，否則，扣罰銷售部經理100元。第二十九條 工程部在交樓前，必須組織成立維修大隊，否則，扣罰工程部經理100元。交樓后2個月內，如因現場維修服務問題，造成業(yè)主投訴到集團客戶服務部的，每項投訴扣罰工程部經理及物業(yè)公司負責人各20元。第三十條 交樓出現套內建筑面積誤差比絕對值超過3％的，每期對設計中心、開發(fā)中心、預決算部、工程部中的責任部門負責人扣罰200元（注：面積誤差比系指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比）。第三十一條 營銷中心應在每月5日前召開會議，針對銷售過程中工程部、建筑設計院、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關部門，并報公司執(zhí)行總裁和董事局主席。未召開會議或未將相關部門存在的問題反饋的，扣罰營銷中心總經理200元。每月5日前，各部門應將營銷中心提出的相應問題整改完畢，并將整改情況書面反饋營銷中心，同時報公司執(zhí)行總裁和董事局主席。未將相應問題整改完畢或未將整改情況書面反饋營銷中心的，扣罰相關部門經理200元。第三十二條 《房地產權屬證明書》出現錯誤或漏項的，每期扣罰開發(fā)二部經理100元。第三十三條 商品房分戶圖出現錯誤或漏項的，每期扣罰開發(fā)二部經理100元。第三十四條 財務總部、銷售部遺失購房發(fā)票（辦證聯），每遺失一張，扣罰財務總部經理、銷售部經理200元。第三十五條 辦理完畢的《房地產權證》出現錯誤的，每戶扣罰銷售部經理100元。第三十六條 銷售部辦證經辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí)，出現《商品房買賣合同》、《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的，每發(fā)現一宗，每宗扣罰銷售部經理100元。第三十七條 本制度由質量監(jiān)督部負責考核。第三十八條 公司員工違反本制度相關規(guī)定的，除依據本制度進行考核外，根據情節(jié)嚴重程度，公司可依據相關獎懲制度給予相關責任人行政及經濟處分，直至追究當事人的法律責任。第三十九條 本制度自文件下發(fā)之日起執(zhí)行。恒大地產集團有限公司 二00七年六月二十二日　　房地產開發(fā)建設管理流程（）（恒地司管字［2022］第063號，簽發(fā)人：蔡春萌，2022年6月22日）第一章 工程建設計劃管理第一節(jié) 總則第一條 建設工程的竣工標準： 主體工程全面完工（含外墻裝修），建設工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內的道路、綠化（含天面）按照批復的總規(guī)要求全面完工（含地下室），所有臨時建筑、構筑物拆除完畢。第二條 建設工程的交樓標準： 各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見：建設工程規(guī)劃驗收合格證；質量監(jiān)督意見書；人防驗收備案表；消防驗收意見書；環(huán)保驗收意見書；建設工程竣工驗收備案表。第二節(jié) 工程建設過程管理第三條 新開發(fā)項目在詳規(guī)批復一周內，由建筑設計院牽頭，主管工程公司領導主持召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會，參加人員為建筑設計院、工程技術部、招投標中心、開發(fā)中心、合同管理部、營銷中心、物業(yè)公司部門負責人。項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會的內容（附： 開發(fā)建設綜合策劃方案會簽審批表）：施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總容量、用電計量等。施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關系等。施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。施工場地的土方平衡：考慮場地的豎項布置及標高協調、挖方與填方盡量平衡等。制定主體總包及各類專業(yè)分包合同提交計劃。制定各類材料采購供應計劃。制定各類施工設備進場計劃。制定各期開發(fā)樓盤的分批銷售計劃。1制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計劃。第四條 在工程開工前及開工后，每月召開一次，由工程部經理組織全體監(jiān)理人員和施工單位班組長以上參加的工程質量交流會。一、工程質量交流會內容：工程部和施工單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工、聯系方式； 工程部介紹公司的運作模式、驗收程序及進度、結算申報流程等； 施工單位介紹工程質保體系、自檢程序及質量、進度、安全的保證措施； 工程部針對質量控制措施進行技術交底，并提出意見和要求； 施工單位就技術交底和工程部要求提出意見，表明態(tài)度； 施工單位就施工中其他需協調的問題提出意見； 工程部就施工單位的問題進行解答； 會議紀要應由工程部負責起草，并經與會各方代表會簽。第五條 項目主體開工前，工程部負責組織建筑設計院、工程技術部、營銷中心參加施工組織設計審查會。第六條 項目發(fā)售前，管理中心綜合計劃部負責組織匯總工程建設中心、營銷中心意見，確定項目的竣工及交樓時間，并提交公司領導批準。第七條 項目主體開工前，由招投標中心組織工程部、合同管理部到現場開會，落實針對主體合同的立項及合同前期信息的反饋。第八條 公司各相