【文章內(nèi)容簡介】 建立并不斷完善安全生產(chǎn)組織保障的相關(guān)制度，確保本礦的安全管理投入足夠的時(shí)間、精力和資源、為柳林縣雙陽建筑材料有限公司的安全管理提供組織保障。2職責(zé)《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》?！栋踩a(chǎn)責(zé)任制管理制度》，建立健全本礦安全生產(chǎn)責(zé)任制。也負(fù)責(zé)編寫《安全會(huì)議管理制度》、《安全記錄與檔案管理制度》、《管理評(píng)審控制制度》、《內(nèi)部溝通管理制度》、《合理化化建議制度》及《安全生產(chǎn)認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度》等相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度?！豆?yīng)商與承包商管理制度》，并保存批準(zhǔn)過程的相關(guān)記錄?！栋踩珮?biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》和相關(guān)制度的批準(zhǔn)發(fā)布。，并負(fù)責(zé)與安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)有關(guān)的外來文件的管理。3控制要求《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》的要求，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、運(yùn)行、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審與績效測量的實(shí)現(xiàn)?！罢l主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全主要負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員和所有崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“橫向到邊，縱向到底”的責(zé)任體系。、具體、界定清晰并能考核。，并要求自上而下逐級(jí)進(jìn)行說明，定期評(píng)審責(zé)任制的適宜性?！栋踩珪?huì)議管理制度》的要求，保證督促領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)召開各項(xiàng)會(huì)議。，會(huì)議對(duì)所議事項(xiàng)以及作出的決定應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)廠領(lǐng)導(dǎo)以及事項(xiàng)涉及的有關(guān)人員。安全生產(chǎn)辦公室應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會(huì)議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。：a）安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求；b）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)；c）安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)制度文件；d）安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)作業(yè)文件。、事件、活動(dòng)建立安全記錄，并確保對(duì)安全記錄的有效控制。，真實(shí)地記錄本崗位安全生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵過程，以清晰地了解安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的運(yùn)行情況。、準(zhǔn)確、清晰，能完整反映相應(yīng)的過程，體現(xiàn)可追溯性，并便于掌握事件的真實(shí)面目?！锻獠柯?lián)系與內(nèi)部溝通管理制度》的要求，建立外部聯(lián)系渠道，明確職責(zé)，確保與外界就相關(guān)安全事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)有效的聯(lián)系，明確溝通的方式、時(shí)機(jī)、內(nèi)容、職責(zé)及信息的處理?！逗侠砘ㄗh制度》，認(rèn)真聽取職工和相關(guān)方對(duì)安全健康問題的意見和建議，并確保所有意見和建議均得到適當(dāng)?shù)奶幚?。安全生產(chǎn)辦公室應(yīng)按照《管理評(píng)審控制制度》的要求，對(duì)以下事項(xiàng)做出規(guī)定：a）管理評(píng)審的頻次和周期；b）管理評(píng)審輸入；c）編制《管理評(píng)審計(jì)劃》；d）管理評(píng)審的準(zhǔn)備；e）管理評(píng)審的實(shí)施；f）管理評(píng)審的輸出；h）糾正和預(yù)防措施的跟蹤、檢查、驗(yàn)證?！豆?yīng)商與承包商管理制度》，并按照制度的要求組織實(shí)施。，并保存合格供應(yīng)商和承包商批準(zhǔn)過程的相關(guān)記錄。，并在允許承包商職工使用企業(yè)設(shè)備、設(shè)施前組織對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。，以識(shí)別和控制承包商造成的風(fēng)險(xiǎn)。《安全認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度》，并按照制度的要求，確保所有層面的職工均能參與個(gè)人的認(rèn)可過程。，適當(dāng)輔以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過公告牌或電子信息媒介，展示安全表現(xiàn)信息。4相關(guān)文件《安全生產(chǎn)責(zé)任制》 《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度》 《安全規(guī)章管理制度》 《安全會(huì)議管理制度》 《安全記錄與檔案管理制度》 《內(nèi)部溝通管理制度》 《合理化建議管理制度》 《管理評(píng)審控制制度》 《供應(yīng)商與承包商管理制度》 《安全生產(chǎn)認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度》 1總則建立并不斷完善《危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》，識(shí)別各類危害因素，系統(tǒng)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)及其影響的識(shí)別與評(píng)價(jià)，確定不可承受風(fēng)險(xiǎn)，并選擇適當(dāng)?shù)姆椒刂骑L(fēng)險(xiǎn)。2職責(zé)《不可承受風(fēng)險(xiǎn)及控制計(jì)劃清單》?！段：Ρ孀R(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》，并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)危害因素的匯總、登記，對(duì)危害因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，初步確定不可承受風(fēng)險(xiǎn)。3控制要求《危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》，制度中應(yīng)對(duì)危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍、方法、步驟、辨識(shí)的充分性和評(píng)價(jià)的合理性、不可承受風(fēng)險(xiǎn)的確定原則及控制計(jì)劃等做出具體的規(guī)定。、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍應(yīng)覆蓋所有生產(chǎn)、管理方面的活動(dòng)、人員和設(shè)施，充分考慮人、機(jī)、物、作業(yè)環(huán)境、管理幾方面的不安全因素．并考慮新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。危害因素的識(shí)別應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件及相關(guān)方要求，采用現(xiàn)場調(diào)查、工藝流程分析、全員調(diào)查的形式。、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)，應(yīng)考慮包括供應(yīng)商、承包商在內(nèi)的所有進(jìn)入工作場所人員的活動(dòng)，以及所有工作場所內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施；危害因素的辨識(shí)和評(píng)價(jià)還要考慮人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)和有害因素。4相關(guān)文件《危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》 　　　　　 1總則建立并不斷完善《安全教育與培訓(xùn)管理制度》，識(shí)別培訓(xùn)需求,制訂實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高本礦全體職工、尤其是重要崗位人員的安全意識(shí)和能力，確保職工能夠勝任其承擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)，滿足與之相適應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)工作的要求。2職責(zé)《安全教育與培訓(xùn)管理制度》，負(fù)責(zé)職工安全教育培訓(xùn)管理，制訂年度職工培訓(xùn)計(jì)劃。，并按經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施的計(jì)劃安排人員參加培訓(xùn)。，糾正不符合項(xiàng)，提出和采取改進(jìn)措施。，考察職工對(duì)安全健康問題的掌握與熟練程度。3控制要求《安全教育與培訓(xùn)管理制度》的要求，組織并執(zhí)行安全教育培訓(xùn)工作。 《安全教育與培訓(xùn)管