【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 類，存放地點(diǎn)、存放期限。綜合處張愛(ài)民（100分）序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容整改措施責(zé)任部門責(zé)任人責(zé)任單位責(zé)任班組企業(yè)安全宣傳教育培訓(xùn)管理主管部門企業(yè)應(yīng)確定安全宣傳教育培訓(xùn)主管部門，建立宣傳教育培訓(xùn)管理制度，按規(guī)定及崗位需要，定期識(shí)別安全教育培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，提供相應(yīng)的資源保證。人資處培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)中明確宣傳教育培訓(xùn)主管部門，明確教育培訓(xùn)費(fèi)用提取和管理規(guī)定，明確安全教育培訓(xùn)的項(xiàng)目和要求，應(yīng)含有入廠培訓(xùn)、四新培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的內(nèi)容。人資處進(jìn)行2013年度培訓(xùn)需求識(shí)別，整理全員培訓(xùn)計(jì)劃、年度培訓(xùn)工作計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃中應(yīng)含安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，安全費(fèi)用計(jì)劃。培訓(xùn)中心建立教育培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施清單待查（教室、多媒體、計(jì)算機(jī)、練兵場(chǎng)、實(shí)訓(xùn)基地等）。各單位制定本單位安全教育培訓(xùn)制度需求和計(jì)劃。各班組執(zhí)行落實(shí)班組安全教育培訓(xùn)要求，留存記錄。人資處張俊麗各單位一把手各班組長(zhǎng)各單位各班組培訓(xùn)檔案建立安全教育培訓(xùn)檔案，做好安全教育培訓(xùn)記錄，實(shí)施分級(jí)管理，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。培訓(xùn)中心建立局級(jí)安全教育培訓(xùn)檔案內(nèi)容應(yīng)包括個(gè)人基本情況登記表、歷年取得的資質(zhì)證明復(fù)印件、培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)記錄格式如下：序號(hào)、時(shí)間、培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、主辦單位、課時(shí)、考試成績(jī)、證書。局屬單位本部建立管理人員安全教育個(gè)人培訓(xùn)檔案，內(nèi)容應(yīng)包括個(gè)人基本情況登記表、歷年取得的資質(zhì)證明復(fù)印件、培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)記錄格式如下：序號(hào)、時(shí)間、培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、主辦單位、課時(shí)、考試成績(jī)、證書。班組建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，內(nèi)容應(yīng)包括個(gè)人基本情況登記表、歷年取得的資質(zhì)證明復(fù)印件、培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)記錄格式如下：序號(hào)、時(shí)間、培訓(xùn)項(xiàng)目名稱、主辦單位、課時(shí)、考試成績(jī)、證書。培訓(xùn)中心建立培訓(xùn)效果評(píng)估格式，對(duì)2013年安全教育培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。人資處張俊麗各單位一把手各班組長(zhǎng)各單位。各班站所安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)電網(wǎng)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)取得省級(jí)安監(jiān)局組織培訓(xùn)的培訓(xùn)合格證，培訓(xùn)取證時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。由培訓(xùn)中心整理主要負(fù)責(zé)人及安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)記錄（20122013）待查，培訓(xùn)取證時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)。2013年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。人資處張俊麗操作崗位人員教育培訓(xùn)基本要求企業(yè)每年應(yīng)對(duì)生產(chǎn)崗位人員進(jìn)行生產(chǎn)技能培訓(xùn)、安全教育和安全規(guī)程考試，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握觸電解救及心肺復(fù)蘇方法，并確認(rèn)其能力符合崗位要求，其中，班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)要求。工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人須經(jīng)安全培訓(xùn)、考試合格并公布。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。各級(jí)個(gè)人培訓(xùn)檔案記錄中計(jì)入2012至2013生產(chǎn)技能、安規(guī)考試成績(jī)；培訓(xùn)中心整理2012至2013生產(chǎn)技能、班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)記錄待查。安監(jiān)處組織工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人安全培訓(xùn)、考試合格并公布。整理20122013安規(guī)考試、三種人考試成績(jī)單待查；各二級(jí)單位存放2012至2013生產(chǎn)技能、安規(guī)考試、三種人考試成績(jī)單備查。人資處安監(jiān)處張俊麗陳占海各單位一把手各班組長(zhǎng)各單位各班組入廠培訓(xùn)新入局員工在上崗前進(jìn)行局、局屬單位、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。危險(xiǎn)性較大的崗位人員培訓(xùn)時(shí)間不得少于48學(xué)時(shí)。培訓(xùn)中心備有2012至2013新入局員工培訓(xùn)計(jì)劃。各單位培訓(xùn)專責(zé)備有新入局員工培訓(xùn)記錄。新入局員工個(gè)人培訓(xùn)記錄中應(yīng)含有三級(jí)安全教育培訓(xùn)記錄人資處張俊麗各單位一把手各班組長(zhǎng)各單位各班組四新培訓(xùn)在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前，應(yīng)對(duì)有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。參加過(guò)的四新培訓(xùn)記錄計(jì)入個(gè)人培訓(xùn)檔案。人資處張俊麗各單位一把手各班組長(zhǎng)各單位各班組轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)生產(chǎn)崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗三個(gè)月以上重新上崗者，應(yīng)進(jìn)行車間和班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考試，考試合格方可上崗。轉(zhuǎn)崗人員、離崗三個(gè)月的人員，將所參加過(guò)的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄計(jì)入個(gè)人培訓(xùn)檔案。各單位的培訓(xùn)專責(zé)留存轉(zhuǎn)崗人員、離崗三個(gè)月的人員通知或文件及考試成績(jī)待查（20122013）。各單位一把手各班組長(zhǎng)各單位各班組特種作業(yè)與特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并取得有效資格證書后，方可上崗作業(yè)。離開作業(yè)崗位達(dá)6個(gè)月以上的作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。培訓(xùn)中心建立特種作業(yè)人員名冊(cè)，內(nèi)容要符合要求。特種作業(yè)資格證復(fù)印件個(gè)人技術(shù)檔案中存放。人資處張俊麗各單位一把手各班組長(zhǎng)各單位各班組其他人員教育培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)對(duì)相關(guān)方人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)由作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所在單位對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全知識(shí)的教育培訓(xùn)，并經(jīng)有關(guān)部門考試合格。企業(yè)應(yīng)對(duì)參觀、學(xué)習(xí)等外來(lái)人員進(jìn)行有關(guān)安全知識(shí)教育，告知存在的危險(xiǎn)因素，防范措施和應(yīng)急處置方法，并做好相關(guān)監(jiān)護(hù)工作。局屬各單位對(duì)相關(guān)方人員和外來(lái)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)做好培訓(xùn)告知記錄待查。各班組留存記錄各單位一把手各班組長(zhǎng)各單位各班組安全文化建設(shè)企業(yè)應(yīng)開展安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。企業(yè)應(yīng)采取多種形式的安全文化活動(dòng)，引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，逐步形成為全體員工所認(rèn)同、共同遵守、帶有本單位特點(diǎn)的安全價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)法律和政府監(jiān)管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續(xù)提高。1. 文化辦配備《AQ/T90042008企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、《AQ/T90052008企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、《AQ/T90062010企業(yè)安全生產(chǎn)基本規(guī)范》三個(gè)規(guī)范。、各單位、班組開展安全文化建設(shè)，采取多種形式進(jìn)行活動(dòng)并留存記錄。3. 文化辦對(duì)安全文化建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，出具評(píng)價(jià)報(bào)告。文化辦高飛飛各單位一把手各班組長(zhǎng)各單位各班組（380分）序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容整改措施責(zé)任部門責(zé)任人責(zé)任單位責(zé)任班組生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)“三同時(shí)”管理安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用?；ㄌ帨?zhǔn)備近三年新建、擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書、概預(yù)算書、圖紙待查，其中要包含安全設(shè)備設(shè)施的內(nèi)容；生產(chǎn)處準(zhǔn)備技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明書、概預(yù)算書、圖紙待查，所有設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。生產(chǎn)處基建處史金茂袁海建設(shè)項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)按規(guī)定對(duì)擴(kuò)建、技改等項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、總體開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗(yàn)收等階段進(jìn)行規(guī)范管理。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)。企業(yè)應(yīng)明確工程項(xiàng)目的管理單位、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，并簽訂的安全生產(chǎn)管理協(xié)議。不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。企業(yè)應(yīng)及時(shí)辦理項(xiàng)目規(guī)劃、用地、報(bào)建等相關(guān)手續(xù)。企業(yè)應(yīng)組織工程項(xiàng)目管理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，編制施工方案。確保在工程項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底；并實(shí)施全面質(zhì)量管理。企業(yè)工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，并確保檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到及時(shí)處理。計(jì)劃處、基建處、生產(chǎn)處整理新建、擴(kuò)建、技改等項(xiàng)目建議書、可行性研究、初步設(shè)計(jì)、總體開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗(yàn)收資料待查；局招標(biāo)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位相應(yīng)資質(zhì)在物資處留存待查資質(zhì)、資料、復(fù)印件及委托書。（公司招標(biāo)的在公司留存）。基建處、生產(chǎn)處、配網(wǎng)辦、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電處、小型基建辦與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議（20122013）同時(shí)整理備查。計(jì)劃處整理2012年2013年項(xiàng)目規(guī)劃、用地、報(bào)建手續(xù)待查。由生產(chǎn)處編寫項(xiàng)目評(píng)估規(guī)范性文本，基建處、生產(chǎn)處、配網(wǎng)辦、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電處、小型基建辦補(bǔ)齊2013年工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底記錄待查。安監(jiān)處、基建處、生產(chǎn)處、配網(wǎng)辦、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電處、小型基建辦補(bǔ)齊2013年施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄。生產(chǎn)處制定開工前安全條件確認(rèn)文本，基建處、生產(chǎn)處、配網(wǎng)辦、客戶服務(wù)中心、農(nóng)電處、小型基建辦補(bǔ)齊2013年開工前安全條件確認(rèn)與竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告文本。生產(chǎn)處基建處計(jì)劃處物資處配網(wǎng)辦客戶服務(wù)中心農(nóng)電處小型基建辦安監(jiān)處史金茂袁海郭玉許世平楊冬梅高國(guó)峰白鳳春設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理管理基礎(chǔ)工作企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行規(guī)范化管理，明確設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)負(fù)責(zé)主體、運(yùn)行管理部門及其責(zé)任，保證其安全運(yùn)行。代維護(hù)管理和委托維護(hù)管理應(yīng)簽訂代維護(hù)、委托管理協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任。企業(yè)應(yīng)完善生產(chǎn)設(shè)備生命周期的技術(shù)檔案管理，分類建立完善主要設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料和圖紙等資料。組織制定并落實(shí)設(shè)備治理規(guī)劃和年度治理計(jì)劃。加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，完善設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理、設(shè)備異動(dòng)管理等制度，新設(shè)備投入運(yùn)行驗(yàn)收制度，明確相應(yīng)工作程序和流程。保證備品、備件滿足生產(chǎn)需求（備品備件庫(kù)存）。舊設(shè)備拆除前應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定拆除計(jì)劃、方案和安全措施。電網(wǎng)輸變電設(shè)備、城市供電企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；每年對(duì)設(shè)備完好性進(jìn)行評(píng)級(jí)或狀態(tài)評(píng)估一次。 生產(chǎn)處存放生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)負(fù)責(zé)主體、運(yùn)行管理部門及其責(zé)任，維護(hù)分界點(diǎn)劃分的文件及代維護(hù)管理和委托維護(hù)管理協(xié)議待查。 變電站、線路運(yùn)行班檢查整理主要設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料和圖紙待查。 生產(chǎn)處完善生產(chǎn)設(shè)備生命周期的技術(shù)檔案管理待查。 生產(chǎn)處負(fù)責(zé)完善全局設(shè)備治理規(guī)劃和年度治理計(jì)劃 各單位負(fù)責(zé)完善本單位設(shè)備治理規(guī)劃和年度治理計(jì)劃。 生產(chǎn)處完善設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理、設(shè)備異動(dòng)管理等制度，新設(shè)備投入運(yùn)行驗(yàn)收制度，明確相應(yīng)工作程序和流程。 生產(chǎn)處存放公司關(guān)于備品備件文件待查。 生產(chǎn)處修訂設(shè)備報(bào)廢管理制度，增加拆除前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、拆除計(jì)劃、方案和安全措施內(nèi)容。完善2013年舊設(shè)備拆除方案待查。 生產(chǎn)處、農(nóng)電處，各設(shè)備管理單位、各有關(guān)班組整理2012年設(shè)備完好性評(píng)級(jí)或狀態(tài)評(píng)估資料待查（MIS系統(tǒng)狀態(tài)檢修評(píng)級(jí)）。生產(chǎn)處農(nóng)電處史金茂劉世榮各生產(chǎn)單位行政正職各躉售局行政正職各班組長(zhǎng)各生產(chǎn)單位各躉售局各班站所技術(shù)監(jiān)督管理企業(yè)應(yīng)建立電能質(zhì)量、絕緣、電測(cè)、繼電保護(hù)與安全自動(dòng)裝置、熱工、節(jié)能、環(huán)保、化學(xué)等技術(shù)監(jiān)控（督）管理網(wǎng)絡(luò)體系和標(biāo)準(zhǔn)體系。落實(shí)各級(jí)監(jiān)督部門職責(zé)和考核制度。制定年度工作計(jì)劃。組織或參加新建、擴(kuò)建、改建工程的設(shè)計(jì)審查、主要設(shè)備的建造驗(yàn)收及安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等過(guò)程中的技術(shù)監(jiān)督和基建交接驗(yàn)收的技術(shù)監(jiān)督。組織實(shí)施大修技改項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督。定期組織召開技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議，總結(jié)、交流監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)信息，部署下階段工作。對(duì)所管轄設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)設(shè)備檢修、維護(hù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并保持技術(shù)監(jiān)督臺(tái)帳、報(bào)告。制定技術(shù)改造管理辦法，定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合與專題分析和重大項(xiàng)目可行性研究，組織編制項(xiàng)目實(shí)施的組織措施、技術(shù)措施和安全措施。對(duì)影響和威脅電網(wǎng)安全的問(wèn)題，督促有關(guān)單位整改。生產(chǎn)處逐項(xiàng)整理相關(guān)資料待查生產(chǎn)處史金茂可靠性管理制定可靠性管理工作規(guī)范，建立可靠性管理組織網(wǎng)絡(luò)體系，設(shè)置可靠性管理專職（或兼職）工作崗位?？煽啃詫Ｘ?zé)人員參加崗位培訓(xùn)并取得崗位資格證書。建立輸變電設(shè)備、配電可靠性信息管理系統(tǒng)，采集、統(tǒng)計(jì)、審核、分析、及時(shí)向電監(jiān)等有關(guān)部門報(bào)送可靠性報(bào)表。鼓勵(lì)開展城市低壓用戶供電可靠性工作。編制可靠性管理工作報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告，評(píng)價(jià)分析設(shè)備、設(shè)施及電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性狀況，制定提高可靠性水平的具體措施并組織實(shí)施。定期對(duì)可靠性管理工作進(jìn)行總結(jié)，并開展可靠性管理成果應(yīng)用。生產(chǎn)處完善相關(guān)資料待查各有關(guān)單位留存2012年可靠性管理資料待查生產(chǎn)處史金茂各單位行政正職各單位運(yùn)行管理企業(yè)應(yīng)建立輸變配電設(shè)備及其附屬設(shè)備的運(yùn)行管理制度，執(zhí)行輸變配電運(yùn)行規(guī)程，監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行工況，按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)備巡視維護(hù)、檢測(cè)試驗(yàn)，保持設(shè)備完好。完善設(shè)備的本質(zhì)安全化功能，防止誤操作措施健全，安全自動(dòng)裝置和繼電保護(hù)正確投入。設(shè)備正常、異常運(yùn)行、試驗(yàn)、缺陷、故障、操作等各種記錄或電子備份檔案齊全。（MIS系統(tǒng)試驗(yàn)記錄、缺陷）監(jiān)督運(yùn)行值守人員嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令、“兩票三制”和安全工作規(guī)程等規(guī)程制度。完善設(shè)備檢修安全技術(shù)措施，做好檢修許可、監(jiān)護(hù)、驗(yàn)收等工作。合理安排運(yùn)行方式；做好事故預(yù)想，開展反事故演習(xí)。生產(chǎn)處完善輸、變配電設(shè)備及其附屬設(shè)備的運(yùn)行管理制度待查。調(diào)度處、信通處、修試處、輸電處、變電一、二處、各分局按照本條要求整理運(yùn)行管理資料待查。各運(yùn)行班、站整理完善20122013運(yùn)行管理資料及記錄、臺(tái)賬待查。生產(chǎn)處史金茂各單位一把手各班組長(zhǎng)輸電處變電管理一處變電管理二處修試管理處調(diào)度處信通處各供電分局各班、站檢修管理制定并執(zhí)行設(shè)備檢修管理制度，各種檢維修計(jì)劃齊全，健全設(shè)備檢修管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范檢修管理，編制檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或進(jìn)度控制表。撿維修方案實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析或檢修作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行安全組織措施、技術(shù)措施、安全措施及施工方案，執(zhí)行檢修過(guò)