哈佛經理人事策劃標準分析(編輯修改稿)
2025-08-10 19:10 本頁面
【文章內容簡介】 上級主管的同意；自上而下的預測方式就是由公司經理先擬定出公司總體的用人目標和建議，然后由各級部門自行確定用人計劃。 最好是將自下而上與自上而下兩種方式結合起來運用：先由公司提出職工需求的指導性建議，再由各部門按公司指導性建議的要求，會同人事部門、工藝技術部門確定具體用人需求；同時，由人事部門匯總確定全公司的用人需求，最后將形成的職工需求預測交由公司經理審批。 統(tǒng)計預測法是運用數理統(tǒng)計形式，依據公司目前和預測期的經濟指標及若干相關因素，作數學計算，得出職工需求量。 這類方法中采用最普遍的是比例趨勢法，回歸分析和經濟計量模型比較復雜，用得也不多。 (1)比例趨勢分析法。 這種方法通過研究歷史統(tǒng)計資料中的各種比例關系，如管理人員同工人之間的比例關系，考慮未來情況的變動，估計預測期內的比例關系，從而預測未來各類職工的需要量。 這種方法簡單易行，關鍵就在于歷史資料的準確性和對未來情況變動的估計。 (2)經濟計量模型法。 這種方法是先將公司的職工需求量與影響需求量的主要因素之間的關系用數學模型的形式表示出來，依此模型及主要因素變量，來預測公司的職工需求。 這種方法比較復雜，一般只在管理基礎比較好的大公司里才采用。 (3)工作研究預測法。 這種方法就是通過工作研究(包括動作研究和時間研究)，來計算完成某項工作或某件產品的工時定額和勞動定額，并考慮到預測期內的變動因素，確定公司的職工需求。 □ 人力供給預測法 公司職工的供給預測就是為滿足公司對職工的需求，而對將來某個時期內，公司從其內部和外部所能得到的職工的數量和質量進行預測。 職工供給預測一般包括以下幾方面內容： (1)分析公司目前的職工狀況，如公司職工的部門分布、技術知識水平、工種、年齡構成等，了解公司職工的現(xiàn)狀。 (2)分析目前公司職工流動的情況及其原因，預測將來職工流動的態(tài)勢，以便采取相應的 措施避免不必要的流動，或及時給予替補。 (3)掌握公司職工提拔和內部調動的情況，保證工作和職務的連續(xù)性。 (4)分析工作條件(如作息制度、輪班制度等)的改變和出勤率的變動對職工供給的影響。 (5)掌握公司職工的供給來源和渠道。職工可以來源于公司內部(如富余職工的安排，職工潛力的發(fā)揮等)，也可來自于公司外部。 對公司職工供給進行預測，還必須把握影響職工供給的主要因素，從而了解公司職工供給的基本狀況。 影響職工供給的因素可以分為兩大類： (1)地區(qū)性因素。其中具體包括： ①公司所在地和附近地區(qū)的人口密度；②其他公司對勞動力的需求狀況；③公司當地的就業(yè)水平、就業(yè)觀念；④公司當地的科技文化教育水平；⑤公司所在地對人們的吸引力；⑥公司本身對人們的吸引力；⑦公司當地臨時工人的供給狀況；⑧公司當地的住房、交通、生活條件。 (2)全國性因素。其中具體包括： ①全國勞動人口的增長趨勢；②全國對各類人員的需求程度；③各類學校的畢業(yè)生規(guī)模與結構；④教育制度變革而產生的影響，如延長學制、改革教學內容等對職工供給的影響；⑤國家就業(yè)法規(guī)、政策的影響。 □ 人力資源確定法 確定公司用人要求是職工挑選工作的第一個階段。在這個階段，主要是在公司人力規(guī)劃指導下，根據公司的需要，通過工作分析，確定公司用人的數量、類別、工作條件，擬定工作說明、工作規(guī)程，為下一階段的工作準備條件。 工作分析就是通過觀察和研究，把職工擔任的每項工作加以分析，清楚地把握該項工作的固有性質及其在公司內部與其他相關工作之間的關系，決定職工在履行職務上所應具備的各種條件。 工作分析是提供現(xiàn)代人事管理不可缺少的關于職務方面的基礎情報的一種分析方法。開展工作分析必須堅持以下三項基本原則： (1)正確、完整地確認工作的實體。(2)正確記述已確認的工作所包括的全部內容。(3)明確提出職工完成該項工作的必備條件。 一般來說，一項工作分析要包括以下項目： (1)工作的內容；(2)工作的職責；(3)與公司內部其他工作的關系；(4)工作的應知、應會；(5)經驗、年齡、教育程度的要求；(6)技能的培養(yǎng)；(7)徒工見習制度；(8)工作環(huán)境條件。 工作分析過程可分為以下幾個步驟： (1)對某項工作的要求和工作中的特殊問題進行粗略分析； (2)對工作內容、職責進行詳細分析，形成工作說明； (3)對完成工作所必需的知識、技能等各種條件進行分析，形成工作規(guī)范； (4)對該項工作提出培訓要求，形成培訓方案。 在工作分析的基礎上，用以載明該項工作的內容、職責、要求等情況及特性的文件，就是工作說明書。工作說明書是公司制定工作規(guī)范、挑選及培訓職工的依據。 工作說明書一般要記載下列各項： (1)工作識別事項：如工作名稱、編號、所屬部科等等，以此將它與其它工作區(qū)別開來。 (2)工作概要：包括工作范圍、目的、內
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