【總結】YQPLT/版本/修改:B/0(2015)年合格供應商評價表供應商名稱鐵嶺嘉宇橡膠制品有限公司供貨產(chǎn)品O型圈等評價時間2015年12月21日1、成本項目內(nèi)容評價原則打分f(1~5)加權系數(shù)n得分
2025-07-29 18:47
【總結】B&QCHINAVENDOR/FACTORYASSESSMENTQUESTIONAIRE百安居(中國)供貨商及工廠評估問卷PLC*請務必在受到此問卷后3個工作日內(nèi),填好后交回BV.謝謝您的配合SECTION1/第一部分VENDORPROFILE供貨商簡介VENDORDET
2025-07-28 08:23
【總結】供應商等級評核表日期:年月日廠商材料名稱及規(guī)格批次數(shù)量合格批次數(shù)不合格批次數(shù)合格率不良品數(shù)不良率品質(zhì)評分包裝評分交期準確性價格評分售后服務評定等級
2025-06-30 18:06
【總結】第六章供應商管理▲引導案例:肯德基不斷提高集成程度的供應鏈管理?學習目標與技能點▼供應商調(diào)查與開發(fā)▲本章小結?案例分析與思考題▼供應商評價▼供應商選擇▼供應商關系管理▼自測、實訓與案例學習內(nèi)容引導案例—肯德基不斷提高集成程度
2025-01-21 02:16
【總結】供應商評價和選擇步驟確定關鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距關鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質(zhì),成本,交付和技術能
2025-01-21 01:47
【總結】供應商評價和選擇步驟確定關鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距關鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:48
【總結】PotentialSupplierAssessment潛在供方評審報告SUPPLIERDATA供應商資料ASSESSMENTDATA評審資料Name名稱:Date日期:Address地址:Assessedby評審人:Commodity零件類別:Chem化工類
2025-07-15 03:37
【總結】國家電網(wǎng)公司供應商績效評價工作標準摘錄解讀電容器部分——于昌宇2023年8月1、目的為進一步完善供應商關系管理體系,科學準確評價供應商產(chǎn)品質(zhì)量、履約
【總結】供應商評分標準分值標準0該項/程序沒有包含在該供應商的質(zhì)量體系,體系不適當,需要改進(關鍵不符合項)。1該項/程序已包含在質(zhì)量體系中,但是計劃和執(zhí)行都須進行實質(zhì)性的改進。體系適當,但至少有一項重大不符合項。2該項/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受,然而計劃及其執(zhí)行情況仍須進行一定程度的改進。體系適當,但有至少一條輕微不符合項。3該項/程序已包含在質(zhì)量體系
2025-07-14 17:24
【總結】供應商來訪接待標準及禮儀
2025-07-14 18:08
【總結】1寧夏鋼鐵(集團)有限公司制度編號:GY202000324制度頁數(shù):共11頁備品備件供應商評價管理規(guī)程(暫行)編制人:審核人:批準人:起草單位:供應部發(fā)布日期:2020年3月24日生效日期:2020年3月24日第一章總則
2025-08-28 13:45
【總結】供應商質(zhì)量聲明請在本文件的第五頁上簽好姓名和日期并與您的投標書一起返回,以作為您理解該質(zhì)量生命的記錄。動力總成供應商請簽好姓名和日期后把第六頁也一起返回。1.所有的供應商應該向通用公司提供零缺陷的產(chǎn)品。在首次報價和其后的報價中,供應商商需要說明為檢測缺陷(防錯裝置等)和防止缺陷流至客戶所需要的預算。供應商以后追加的控制手段,費用由供應商承擔。2.ISO/TS16949
2025-04-12 11:59
【總結】2023年6月金茂上海區(qū)域業(yè)務大講堂課件供應商評價體系及案例分享上海區(qū)域招標采購部目錄2.3.4.1.5.適用范圍職責供應商分類及來源供應商資格評審及履約目的1目的目的1規(guī)范供方管理,搭建穩(wěn)定、安全的供應鏈體系和基礎,通過優(yōu)勝劣汰的方式選擇并積累優(yōu)
2025-01-21 02:19
【總結】供應商評價和選擇步驟確定關鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法.....確定關鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距關鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質(zhì)
2025-01-21 01:25
2025-01-21 01:57