【總結(jié)】,使具備優(yōu)秀潛質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)入公司供貨體系,滿(mǎn)足公司產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略要求,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展得到有效保障。1160。160。160。160。160。范圍本辦法適用于為公司生產(chǎn)提供各類(lèi)原材料、半成品、外委件、產(chǎn)成品的供應(yīng)商選擇和準(zhǔn)入管理。2160。160。160。160。160。160。160。職責(zé)160。160。160。采購(gòu)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、產(chǎn)品部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造、產(chǎn)品
2025-06-06 02:26
【總結(jié)】LOGO成員:蘇睿香王苗苗馬振華寧益卿王超王今宵王天恩王芮苒供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)選擇供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)選擇CompanyLogo1.2.3.供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商能力標(biāo)準(zhǔn)CompanyLogo1、技術(shù)質(zhì)量(設(shè)
2025-01-19 10:05
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系建議TTT優(yōu)先分供方首先必須改變?cè)械摹昂细穹止┓健钡乃季S模式,而采取ABC的管理方式現(xiàn)有分供方管理思路:“合格分供方”理想的管理方式:ABC分供方管理特點(diǎn)?供應(yīng)商的資格認(rèn)定著眼于“合格與否”?供應(yīng)商數(shù)量多?具體給哪個(gè)供應(yīng)商下訂單的權(quán)力掌握在采購(gòu)人員手上特點(diǎn):?通過(guò)多因素
2025-01-19 04:13
【總結(jié)】第一篇:優(yōu)秀供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀供應(yīng)商評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)選供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)主要有: 1、合適的商品質(zhì)量。采購(gòu)商品的質(zhì)量合乎采購(gòu)單位的要求是采購(gòu)單位進(jìn)行商品采購(gòu)時(shí)首先要考慮的條件。對(duì)于質(zhì)量差、價(jià)格偏低的商品,...
2024-10-14 02:25
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒(méi)有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中,但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng),但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受,然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng),但有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系
2025-07-14 21:08
【總結(jié)】RoHS供應(yīng)商管理供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估RoHS供應(yīng)商管理:供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在RoHS符合性系統(tǒng)中,如何對(duì)綠色供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)?目前,歐盟RoHS指令的推行和相關(guān)國(guó)家的有害物質(zhì)法規(guī)的制定與實(shí)施,迫使眾多受控中的企業(yè)需要建立一個(gè)有效的RoHS符合性管理系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)。從目前業(yè)界情況來(lái)看,基本上終端廠家及其一級(jí)供應(yīng)商都已建立了相應(yīng)的
2024-09-07 10:07
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估與管理Y06中國(guó)凌華采購(gòu)內(nèi)部培訓(xùn)采購(gòu)系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購(gòu)后期采購(gòu)合同前采購(gòu)合同后采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)策略采購(gòu)供應(yīng)(Buyer)
2025-01-21 01:42
【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量檔案年月度編號(hào):供應(yīng)商名稱(chēng)地址進(jìn)貨日期物資名稱(chēng)產(chǎn)地單位數(shù)量檢驗(yàn)結(jié)果供貨及時(shí)性使用異常情況記載
2025-06-13 21:53
【總結(jié)】XX/WI-QA-018版本號(hào):00第1頁(yè)共4頁(yè)供應(yīng)商質(zhì)量考核管理規(guī)定:針對(duì)供應(yīng)商所
2025-01-12 00:03
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【總結(jié)】安徽江淮汽車(chē)股份有限公司乘用車(chē)制造公司供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn):審核:編制:會(huì)簽:供應(yīng)商質(zhì)量管理部21、主題內(nèi)容與適用范圍1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定供應(yīng)商管理
2024-11-13 05:42
【總結(jié)】供應(yīng)商分級(jí)管理辦法平臺(tái)表號(hào):生效期:編號(hào):頁(yè)碼:一、目的:為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。二、范圍:本辦法適用于向公司供應(yīng)原輔材料,零部件及提供配套服務(wù)的廠商和供應(yīng)商。三、定義:分級(jí)制度:技術(shù)質(zhì)量部結(jié)合供應(yīng)商實(shí)力和供貨情況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行的等級(jí)
2024-09-06 11:15
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒(méi)有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中,但是計(jì)劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng),但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受,然而計(jì)劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng),有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中
2025-07-14 17:29
2025-07-14 17:31
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表編號(hào):評(píng)價(jià)日期:年月日供應(yīng)商名稱(chēng)地址產(chǎn)品/服務(wù)項(xiàng)目聯(lián)系人電話(huà)評(píng)價(jià)項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)方面有自我設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)主要產(chǎn)品的能力,有一套完善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制制度優(yōu)僅能開(kāi)發(fā)較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品或
2025-08-22 09:35