erp系統(tǒng)標準流程圖(編輯修改稿)
2025-08-10 16:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 憑證給倉庫、采購/生產(chǎn)、廠商倉庫錄入退貨單主管核準(文件簽核) 列印驗退退回單憑證驗退需求驗退退回單輸入 修改核準Y驗退退回單憑證驗退退回單憑證退貨單憑證 2N驗退退回單憑證退貨單輸入N修改核準Y退貨單憑證退貨單憑證驗退退回單憑證退貨單憑證驗退退回單憑證退貨單憑證作業(yè)說明業(yè)務(wù)PMC 采購客戶訂單客戶訂單業(yè)務(wù)接到客戶訂單編制內(nèi)部訂單PMC依內(nèi)部訂單展開批次生產(chǎn)計劃,是用于采購物料需求展開及訂單交期和生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)的設(shè)定執(zhí)行批次需求計劃,當對庫存物料數(shù)量有疑問時,須選擇凈需求維護由批次生產(chǎn)計劃產(chǎn)生多階料件之生產(chǎn)計劃,調(diào)整項目主要是開工日期,完工日期及生產(chǎn)線。并檢視物料需求是否正確生產(chǎn)計劃有修改時若非尾階產(chǎn)品應(yīng)該再執(zhí)行一次MRP ,來源為計劃來源如果采購計劃無法滿足者, 應(yīng)與PMC進行協(xié)商, 修改生產(chǎn)計劃, 重算采購計劃直到計劃可執(zhí)行為止確定批次生產(chǎn)計劃無誤再辦理鎖定及發(fā)放將生產(chǎn)計劃發(fā)放為工單將采購計劃發(fā)放為采購單生產(chǎn)計劃上一步上一步物料需求計劃維護NNYY工單建立采購計劃調(diào)整與發(fā)放生產(chǎn)計劃調(diào)整與發(fā)放沖突計劃之協(xié)商與調(diào)整物料需求計劃產(chǎn)生 采購流程 作業(yè)說明PMC生產(chǎn)倉庫品管財務(wù)備注生產(chǎn)制造需求：PMC輸入工單，維護生產(chǎn)數(shù)量、預(yù)計開工日、預(yù)計完工日等部長審核(文件簽核)：(五聯(lián)）生產(chǎn)制造需求 工單輸入N修改核準工單憑證工單憑證 2Y工單憑證工單憑證工單憑證工單憑證生產(chǎn)部可于生管系統(tǒng)打印『生產(chǎn)進度表』及『訂單生產(chǎn)進度表』供預(yù)計工單后續(xù)跟催數(shù)據(jù)查詢參考作 業(yè) 說 明生產(chǎn)倉庫PMC財務(wù)備 注：生產(chǎn)依工單排出貨排程表，PMC參照工單，按照生產(chǎn)的出貨排程表所需求的物料來發(fā)料：倉庫核準（確認領(lǐng)料真實數(shù)量）：、庫存進行發(fā)料生產(chǎn)部門領(lǐng)料員簽收領(lǐng)料單：生產(chǎn)部復(fù)印簽收以后的領(lǐng)料單，分別送到各部門 領(lǐng)料單憑證簽收領(lǐng)料單領(lǐng)料單憑證2
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