【總結(jié)】移動(dòng)業(yè)務(wù)投訴處理工作介紹?2023年8月-2-內(nèi)容綱要?現(xiàn)行投訴處理流程?投訴受理工單填寫規(guī)范?投訴處理技巧?投訴分類、投訴處理時(shí)限?報(bào)表分析-3-全省集中的投訴處理運(yùn)營機(jī)制通過集團(tuán)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn)、監(jiān)控協(xié)
2025-01-17 10:11
【總結(jié)】 第1頁共9頁 20XX年投訴處理工作總結(jié) 投訴處理工作總結(jié)篇一20xx年我所在的移動(dòng)公司為了鞏固 和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在移動(dòng)行業(yè)中保持絕對(duì)的主導(dǎo)地位,加快了當(dāng) 地移動(dòng)的發(fā)展,提高我們隊(duì)大多客戶...
2024-09-11 13:37
【總結(jié)】建設(shè)工程招標(biāo)質(zhì)疑投訴的處理工作機(jī)制一、質(zhì)疑投訴的問題及招標(biāo)人面臨的問題(一)質(zhì)疑投訴的問題1、施工類招標(biāo)投訴主要因素施工類招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)疑投訴主要集中在設(shè)置類似工程業(yè)績?cè)u(píng)分的項(xiàng)目,針對(duì)類似工程業(yè)績弄虛作假、業(yè)績竣工驗(yàn)收完整性等方面的質(zhì)疑。2、設(shè)備采購類招標(biāo)投訴主要因素設(shè)備類招標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)疑投訴主要集中在幾個(gè)方面:⑴有設(shè)置類似工程業(yè)績?cè)u(píng)分的項(xiàng)目。質(zhì)疑業(yè)績弄虛作假較多。
2025-06-17 03:57
【總結(jié)】客戶投訴處理流程1.目的規(guī)范客戶投訴處理流程,統(tǒng)一客戶投訴受理渠道,明確投訴處理責(zé)任和原則,使投訴能得到及時(shí)有效的處理,提升集團(tuán)對(duì)外形象,提高客戶滿意度。2.適用范圍本流程適用于集團(tuán)開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目因員工工作及服務(wù)不到位,或者由于房屋工程質(zhì)量、銷售管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、物業(yè)管理和由于外部環(huán)境、非管轄內(nèi)公共配套設(shè)施等方面引發(fā)問題而產(chǎn)生的客戶投訴的處理。3.術(shù)語和定義無
2025-04-08 22:36
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 2020投訴處理工作總結(jié)_投訴處理員個(gè)人工作總結(jié) 客戶的投訴意味著什么?意味著客戶對(duì)我們的服務(wù)不滿意,意...
2024-11-20 03:14
【總結(jié)】客戶關(guān)系管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)一、客戶關(guān)系管理工作流程圖部門名稱營銷部流程名稱客戶關(guān)系管理工作流程層級(jí)二級(jí)任務(wù)概要客戶信息管理與關(guān)系管理單位營銷部部長營銷主管客服主管客服人員工程項(xiàng)目部節(jié)點(diǎn)ABCDE12345678
2025-07-14 15:34
【總結(jié)】CompalCommunications,Inc.Doc.No.QP013Rev.Page5/5Title:客戶抱怨處理程序1.目的明訂客訴處理之程序及相關(guān)單位之權(quán)責(zé),並透過此程序之運(yùn)作迅速有效解決客戶所面臨之問題。2.範(fàn)圍本公司量產(chǎn)出貨之產(chǎn)品,客戶收到貨/及使用後發(fā)生品質(zhì)問題而反應(yīng)或提出抱怨時(shí)。3.權(quán)責(zé)品管部門
2024-08-31 19:14
【總結(jié)】1.流程圖:2.流程說明.收集、整理外質(zhì)量信息:銷售公司根據(jù)顧客意見、用戶投訴、汽車調(diào)試及三包突發(fā)質(zhì)量信息進(jìn)行收集、分析、整理。.報(bào)告?zhèn)髡?;銷售公司把收集整理好的外質(zhì)量信息以“傳真”或書面形成“外質(zhì)量信息報(bào)告”反饋到質(zhì)檢科、采購科、研發(fā)中心。.調(diào)查、分析、核實(shí):質(zhì)檢科接到傳真或“外質(zhì)量信息報(bào)告”立即進(jìn)行調(diào)查、分析,落實(shí)責(zé)任單位和造成質(zhì)量問題的主要原因。.
2025-04-07 07:24
【總結(jié)】1.流程圖:2.流程說明.內(nèi)突發(fā)質(zhì)量信息反饋:發(fā)現(xiàn)部門(工廠)根據(jù)《質(zhì)量信息管理辦法》要求;收集、整理冷卻器產(chǎn)品在制造過程中發(fā)生的突發(fā)質(zhì)量信息,責(zé)任明確的,直接反饋責(zé)任部門(工廠);符合反饋程序的,填寫“產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋處理表”送質(zhì)檢科。.信息接收處理:責(zé)任部門(工廠)接收到本部門出現(xiàn)的突發(fā)質(zhì)量信息,應(yīng)針對(duì)存在問題,立即組織調(diào)查、分析、處理。.調(diào)查分析:質(zhì)檢科
【總結(jié)】 第1頁共2頁 分局提高投訴處理工作效能工作方案 人與人之間總是會(huì)有摩擦、爭(zhēng)執(zhí),不同的行業(yè)有時(shí)候不能理 解,這樣造成大家開始投訴,我們要處理好這種情況,讓兩者之 間達(dá)到和氣。下面小編帶來的是...
2024-09-20 20:23
【總結(jié)】第一篇:投訴處理工作總結(jié) 投訴處理工作總結(jié) 總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性...
2024-10-25 09:28
【總結(jié)】1.流程圖:2.流程說明.收集整理日常質(zhì)量信息,各部門(工廠)根據(jù)《質(zhì)量信息管理辦法》的要求,收集,整理匯總?cè)粘P畔⑸蠄?bào)質(zhì)檢科。.日常質(zhì)量信息:責(zé)任部門(工廠)收集、整理、匯總本部門(工廠)產(chǎn)生的日常質(zhì)量信息。.整理分析處理:質(zhì)檢科對(duì)各部門(工廠)上報(bào)的日常質(zhì)量信息進(jìn)行整理、分析,確定造成日常質(zhì)量信息所反映的質(zhì)量問題的主要原因和責(zé)任部門,必要時(shí)組織相關(guān)部門召開
【總結(jié)】1.流程圖:2.流程說明.污水處理:生產(chǎn)科集存各生產(chǎn)廠所排污水,集中進(jìn)行處理;.藥劑:污水處理所需藥劑到采購科領(lǐng)??;.廢渣污泥外運(yùn):污水處理所產(chǎn)生的廢渣污泥由生產(chǎn)部委托外單位裝車外運(yùn)。.廢油處理:污水處理收集的廢油由企管中心統(tǒng)一處理;.外排:經(jīng)處理后的合格生產(chǎn)廢水進(jìn)行外排。3.附則.制、修、廢。本管理流程,經(jīng)公司經(jīng)營委員會(huì)(中、高層領(lǐng)導(dǎo)
2025-04-07 07:22
【總結(jié)】......新鄉(xiāng)市三十二中學(xué)學(xué)生意外傷害事故處理工作流程圖相關(guān)責(zé)任人以最快的速度把學(xué)生送往就近的醫(yī)院救治學(xué)生發(fā)生意外傷害事故及時(shí)通知學(xué)生的監(jiān)護(hù)人及時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)(情形嚴(yán)重的,學(xué)校及時(shí)向主管教育行政部門報(bào)告)成立事故處理小組(由學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組組成,重大事故啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案)調(diào)查事故原因形成書面報(bào)告,向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)把
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】客戶投訴處理流程客戶項(xiàng)目公司銷售客服部集團(tuán)營銷管理部關(guān)鍵控制點(diǎn)提交時(shí)限支持性文件投訴向客戶作解釋是否同意方案是否滿意記錄投訴N????????????????