菲利浦電子技術化之路(編輯修改稿)
2025-08-10 02:48 本頁面
【文章內容簡介】 終於獲得一家小型投資公司（Battle Development）的支持，才得以將這項構想付諸實現(xiàn)。另一個相反的例子是一家設立於波士頓的生物科技公司 阿瑞雅德(Ariad)新藥開發(fā)公司，這家公司主要從事信號傳遞型新藥的研發(fā)。許多科學家推測由細胞傳遞到DNA的信號，可能對於引發(fā)疾病具有關鍵性的作用，因此如果能夠控制或干擾這種信號傳遞的過程，將對未來疾病醫(yī)療帶來重大的影響。但是這種信號傳遞過程與引發(fā)疾病的因果關係，當時在科學研究上仍然尚未被透徹瞭解。不過阿瑞雅德(Ariad)公司的新藥開發(fā)構想?yún)s獲得投資者的青睞，在第一輪的集資中就得到4600萬美元的經(jīng)費?？ㄉ撵o電複印法雖然產(chǎn)品構想明確，但由於市場上並不看好這項產(chǎn)品構想，因此在無人給予大力肯定的情況下，自然商業(yè)化構想難以獲得實現(xiàn)。而阿瑞雅德(Ariad)公司所從事的信號傳遞型新藥研發(fā)，受到一大群生物科技專家們的支持，市場普遍認為這項產(chǎn)品構想的未來前景可期。因此，雖然該項產(chǎn)品構想的可行性尚存在很大的不確定性，但在市場時機正確，阿瑞雅德的產(chǎn)品構想輕易就獲得進一步實現(xiàn)的機會。總之，構想階段的關鍵成功要素就是如何明確顯示技術商業(yè)化的市場價值以及可能帶來的龐大商機，以引發(fā)投資者的高度興趣。為降低構想階段的不確定風險，最好能獲得科技界與市場界有力人士的支持，同時構想倡導者的信譽也是關鍵影響因素。當然構想提出的時機也是十分重要，阿瑞雅德(Ariad)公司就是在生物製藥廣泛受到重視的時候提出這項構想，因此很容易就獲得支持。二、育成（孵化）階段好的構想並不代表一定能被實現(xiàn)，經(jīng)常因為技術難度、競爭激烈、需求改變、成本結構等因素，而導致一項極具吸引力的構想最後還是無法實現(xiàn)。而所謂育成階段的目的，就是將技術商業(yè)化的產(chǎn)品構想加以具體實現(xiàn)，以便能夠展示給顧客，並進行市場測試。新產(chǎn)品開發(fā)的過程管理活動是育成的主要部分，而其中如何結合研發(fā)、生產(chǎn)、行銷、供應商、客戶、通路商等，進行有關產(chǎn)品概念的規(guī)劃與決策，然後快速將新產(chǎn)品開發(fā)完成，就成為育成階段的關鍵成功要素。目前廣泛受到各界重視的納米技術(nanotechnology)，其商業(yè)化用途極為廣泛，包括應用在建築材料、半導體器件、防蝕塗料、化學藥劑、生物醫(yī)學….等等，如果技術商業(yè)化開發(fā)成功，則上述每一項產(chǎn)品都可能帶來巨大的市場商機。不過至今納米技術商業(yè)化成功的案例仍然不多，主要原因是將構想具體轉化成為符合市場需求的產(chǎn)品，還是非常的困難。因此納米技術育成階段所面臨的最大挑戰(zhàn)將是如何選擇適當?shù)纳虡I(yè)化用途，以展示技術與市場的可行性。 七十年代末期市場對於輕巧、高強度、抗熱材料開發(fā)有高度的期待，因此幾乎所有大型化學公司都投入這項新材料的開發(fā)。不過到了九十年代初，許多早期投入者都已陸續(xù)退出這項新材料開發(fā)的行列。其中原因除了在開發(fā)過程中
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