菲利浦電子技術化之路-資料下載頁
2025-07-14 02:48本頁面
【正文】 事新科技的發(fā)展。至目前為止，菲利浦實驗室已獲得65000個技術專利和無數(shù)研發(fā)成果。雖然這些研發(fā)成果涵蓋了照明設備、多媒體電子、小型家電設備、半導體元件、醫(yī)療器材、光學儲存和顯示系統(tǒng)等6大事業(yè)部的領域，不過菲利浦電子的13個實驗室還是與六大事業(yè)部產品發(fā)展部門存有很深的隔閡，實驗室的研發(fā)成果有許多還沒有為產品發(fā)展部門所知曉或使用。為克服實驗室成果商業(yè)化的障礙，菲利浦電子推動以下的策略：一、 實驗室的研究經費有2/3將由各產品事業(yè)部門來支付，只有1/3來自於總公司的直接編列。因此實驗室的科學家們必須與各事業(yè)部的開發(fā)部門保持密切往來，實驗室也必須評估新技術商業(yè)化的可行性與潛在市場效益，以爭取產品事業(yè)部對於新技術研發(fā)的興趣與經費支持。許多產品事業(yè)部採取與實驗室合作研究的方式，提供軟硬體設備、協(xié)助晶片組設計、支援研究材料等，來取代部分的研究經費支持。這種新的研發(fā)經費配置方式，明顯拉近實驗室與六大產品事業(yè)部開發(fā)部門之間的關係，也能兼顧實驗室研發(fā)自主性與技術商業(yè)化的需求。二、 設置業(yè)務發(fā)展長（CDO）的新職務，進駐到菲利浦的全球實驗室。他將負責評估實驗室的新技術發(fā)展藍圖，規(guī)劃新技術商業(yè)化的策略，以及推動技術移轉、技術授權、與技術銷售的業(yè)務。CDO扮演研發(fā)部門與產品部門的中界角色，致力於發(fā)展這兩個部門的合作關係；同時他也要負責將實驗室研發(fā)成果推到市場上，為實驗室創(chuàng)造實質的金錢收益。例如當一位CDO知道德國化學公司（Merck）正計畫發(fā)展電腦顯示器用的發(fā)光聚合體，因此就將菲利浦實驗室發(fā)展出來的聚合體技術移轉給Merck，後來隨著Merck產品在市場大賣，菲利浦實驗室也因此獲得豐厚的專利收入。三、 採取以產品的市場獲利機會大小做為研發(fā)經費配置的主要依據(jù)。菲利浦電子將過去數(shù)十年來實驗室的研發(fā)成果（包含技術、專利、研究報告等）對於產品獲利的貢獻關係進行詳細的分析，企圖建立一套比較科學化的指標，可以用來評估實驗室所提出的各項研究計畫與經費需求。菲利浦電子發(fā)展市場導向的研發(fā)績效評估指標，目的就是希望能提昇實驗室研發(fā)成果商業(yè)化成功的機率。技術商業(yè)化是一種持續(xù)學習的過程 技術商業(yè)化雖然阻力重重，但如果將之視為一種持續(xù)性學習的過程，那麼每一次失敗經驗，都能積累下次成功的基礎?；旧希夹g商業(yè)化也是一種技術價值建立的過程，只要認清各階段的內涵，把握其中的關鍵成功因素，充分發(fā)揮介面資源，那麼技術商業(yè)化成功的機率必然將會大幅提升。 處於知識經濟時代的跨國企業(yè)，無不積極投入於技術創(chuàng)新的競爭。未來決定這一場研發(fā)與創(chuàng)新競賽的成功關鍵因素，將在於哪一家企業(yè)能夠有效將研發(fā)成果轉化成為創(chuàng)造利潤的商品。也就是說，技術商業(yè)化能力將成為知識經濟時代影響企業(yè)競爭成敗的一項最重要因素。圖一 技術商業(yè)化的過程6 / 6
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