項目施工組織設計技術交底(編輯修改稿)
2025-08-10 02:31 本頁面
【文章內容簡介】 程、安全標準和要求，結合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確合理布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。 5）深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施。 6）負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。 7）參與工傷事故的調查與分析，協(xié)助有關部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺賬，按時填報安全生產報表。 8）有權對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權先暫停生產，待整頓合格后，方能復工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經勸阻無效，有權采取經濟措施和越級上報；有權檢查特殊工和操作證，無證上崗者可停止其工作。交底人被交底人日 期施工組織設計交底 編號： 工程名稱?？谑形逶春悠瑓^(qū)棚戶區(qū)（城中村）改造項目配套市政道路一期項目交底提要向材料員交底交底內容：1) 認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關的條例和規(guī)定。2) 根據單位工程材料預算和月、旬施工進度，協(xié)助施工員（項目經理）編制材料申請計劃。3) 按照施工組織設計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。4) 嚴把材料進場質量關，嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗。
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