【文章內容簡介】 ，季末匯總） 部門名稱： 合約造價部 崗位名稱： 合約造價部經理 姓名： 考核要項 考核指標 權重 標準 評分標準 考核者 及信息來源 得分 量化指標（ 60%） 工程 質量 10 總經理確定的指標 因造價管理問題造成工程質量不合格，季度業(yè)績考評分為 0；本季度因設備施工技術方案審核不認真等原因造成的損失；每次 扣 3 分；竣工驗收因設備問題而不能順利驗收的情況每次扣 10 分；因以上原因發(fā)生的經濟損失每 10000 元扣 5 分。 總經理 工程進度 5 按進度計劃 因造價管理問題造成進度滯后，滯后減分（促進公司整體合作） 總經理 工程成本 15 按計劃成本指標 因造價管理問題造成成本上升，每 1 萬元的損失扣 2 分； 總經理 工程安全 5 總經理確定的指標 因造價管理問題造成的重大安全事故造成人員傷亡或重大財產損失，每 1 萬元的損失扣 2 分；總體進度每延誤一天，扣 5 分； 總經理 施工合同審核 5 / 最終簽訂的施工 合同無不利工程管理的條款，得 5 分。每出現一處不利條款扣1 分。 總經理 工程造價管理、 預決算 20 工程預決算與標底、審訐結果的差距 總經理確定的指標 差距在許可范圍內得 4 分，每超出 %扣 1 分，每縮小 %加 1 分 總經理 非量化業(yè)務指標（ 30％ ） 項目成本控制的總體有效性 5 加強預算師對總體成本控制的關注程度 分各階段不同的項目，每節(jié)省 10 萬元＋ 1 分，每超出 10萬－ 1 分 總經理 項目成本監(jiān)控合理、到位； 3 加強預算師對成本控制的實際參與 成本控制體系按良好、一般、合格、較差、很 差五級（分別按標準分的 1， ， ， 打分） 總經理 項目成本控制流程合理； 3 理順成本控制流程 按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， ， 打分） 總經理 項目成本數據 /資料統(tǒng)計以及分析報告及時 3 促使預算師重視成本數據的分析總結 每拖延一天扣 1 分，扣完為止 總經理 能夠積極搜集外界相關成本信息，為公司各項決策服務 3 加強對外部信息的關注，提高準確率 按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， ， 打分） 總經理 項目預結算及合同等的審核質量 3 加強對項目成本支出的把關 按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， ， 打分） 總經理 項目預結算資料統(tǒng)計的質量 3 加強對項目預決算資料數據的統(tǒng)計 按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， ， 打分） 總經理 經濟分析審核的合理性、及時性 3 加強對公司經濟運行報告審核 及時性（ 5 分）：每超出一天扣 1 分； 合理性（ 5 分）：按良好、一般、合格、較差、很差五 級（分別按 5 分的 1， ， ， 打分） 總經理 提交月度工程造價預算總結報告 4 及時、完整、質量 見附表說明 總經理 領導分配的臨時性任務（ 10） 直接領導 直接領導 直接領導 其他加分項目 合理化建議或其他貢獻 5 最高 5 分 合理化建議以及其他考核中未包括的對公司發(fā)展有益的行為 直接領導 其他扣分項目 其他事故或言行給公司造成損失 5 最高 5 分 嚴重影響津茂置業(yè)品牌形象的過失或行為、給津茂置業(yè)造成嚴重損失的過失以及嚴重損害津茂置業(yè)內 部安定團結的言行。最高扣減不超過 5 分 —— 超過則轉入否決項目 直接領導 否決項目 惡性事故或言行 扣分無上限 惡性事故或行為，損害巨大；或受到政府或公安、司法機關追究的，每出現一次總分扣 5 分（對公司經營結果出于善意的行為，受到追究的，事后可說明情況，公司酌情減免處罰）；發(fā)生事故，隱瞞不報，嚴加懲處； 總經理或直接領導 總分 注： 非量化指標打分方法 —— 按 很差 標準分 ； 較差 標準分 ； 合格 標準分 ； 良好 標準分 ； 優(yōu)秀 標準分 1 的標準打分 ； 請針對工作計劃 /總結報告，綜合以下三方面評分 軟指標評分項目 權重 得分 加權得分 計劃 /報告上交的及時性 20% 計劃 /報告內容的完整性 30% 計劃 /報告質量 50% 總計 100% 合約管理員 津茂置業(yè)員工 第 季度 考核表格（日常或月度記錄統(tǒng)計，季末匯總） 部門名稱： 合約造價部 崗位名稱： 合約 管理員 姓名： 考核要項 考核指標 權重 標準 評分標準 考核者 及信息來源 得分 量化指標（ 60％） 工程質量 10 總經理確定的指標 工程質量不合格， 季度業(yè)績考評分為 0；本季度因圖紙審核、施工技術方案審核不認真等原因造成的損失；每次扣 10 分；竣工驗收發(fā)生因技術質量問題而不能順利驗收的情況每次扣 10 分；因以上原因發(fā)生的經濟損失每 10000 元扣 5分。工程獲獎，視總工貢獻：市優(yōu)加 3 分，省優(yōu)加 5 分，國優(yōu)加 7 分 直接領導 工程進度 5 按進度計劃 確定里程碑，提前＋分；滯后減分（促進公司整體合作） 直接領導 工程成本 15 按計劃成本指標 因技術原因造成成本上升，每 1 萬元的損失扣 2 分； 直接領導 工程安全 5 總經理確定的指標 因施工方案審核不到 位而發(fā)生重大安全事故造成人員傷亡或重大財產損失，每1 萬元的損失扣 2 分；總體進度每延誤一天，扣 5 分； 總經理助理 施工方案 /合同審核 5 最終簽訂的施工合同無不利工程管理的條款 /施工方案無差錯，得 10 分。每出現一處不利條款扣 1 分。 直接領導 工程造價、預決算 20 工程預、決算與標底、審訐結果的差距 總經理確定的指標 差距在許可范圍內得 4 分，每超出 %扣 1 分，每縮小 %加 1 分 直接領導 非量化業(yè)務指標（ 30％） 參與公司項目建筑設計與項目招投標工作 5 對項目的深入理解 按良好、一般、合 格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， ， 打分） 直接領導 合約管理工作、問題處理 10 有效性、計劃性 按 工作質量的 良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， 打分） 直接領導 造價管理工作、問題處理 5 有效性、計劃性 按 工作質量的 良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， 打分） 直接領導 合約管理定期報告 5 質量、及時、完整性 根據附表說明 直接領導 造價管理定期報告 5 質量、及時、完整性 根據附表說明 直接領導 領導分配的臨時性任務（ 10） 總經理助理 總經理助理 直接領導 其他加分項目 合理化建議或其他貢獻 5 最高 5 分 合理化建議以及其他考核中未包括的對公司發(fā)展有益的行為 直接領導 其他扣分項目 其他事故或言行給公司造成損失 5 最高 5 分 嚴重影響津茂置業(yè)品牌形象的過失或行為、給津茂置業(yè)造成嚴重損失的過失以及嚴重損害津茂置業(yè)內部安定團結的言行。最高扣減不超過 5 分 —— 超過則轉入否決項目 直接領導 否決項目 惡性事故或言 行 扣分無上限 惡性事故或行為，損害巨大；或受到政府或公安、司法機關追究的，每出現一次總分扣 5 分（對公司經營結果出于善意的行為，受到追究的，事后可說明情況，公司酌情減免處罰）；發(fā)生事故，隱瞞不報，嚴加懲處； 總經理或直接領導 總分 注： 非量化指標打分方法 —— 按 很差 標準分 ； 較差 標準分 ； 合格 標準分 ； 良好 標準分 ； 優(yōu)秀 標準分 1 的標準打分 ； 請針對工作計劃 /總結報告，綜合以下三方面評分 軟指標評分項目 權重 得分 加權得分 計劃 /報告上交的及時性 20% 計劃 /報告內容的完整性 30% 計劃 /報告質量 50% 總計 100% 土建預決算主管 津茂置業(yè)員工 第 季度 考核表格（日?；蛟露扔涗浗y(tǒng)計，季末匯總） 部門名稱： 土建預決算主管 崗位名稱： 合約造價部 姓名： 考核要項 考核指標 權重 標準 評分標準 考核者 及信息來源 得分 量化指標 （ 60％） 工程質量 10 總經理確定的指標 因為土建預決算問題造成工程質量不合格，季度業(yè)績考評分為 0；本季度因預決算審核不認真等原因造成的損失；每次扣 10 分；竣工驗收發(fā)生因技術質量問題而不能順利驗收的情況每次扣 10 分；因以上原因發(fā)生的經濟損失每 10000元扣 5 分。工程獲獎，視總工貢獻：市優(yōu)加 3 分，省優(yōu)加 5 分，國優(yōu)加 7 分 直接領導 土建工程進度 5 按進度計劃 確定里程碑，提前＋分；滯后減分（促進公司整體合作） 直接領導 土建工程成本 15 按計劃成本指標 因技術原因造成成本上升，每 1 萬元的損失扣 2 分； 直接領導 土建工程安全 5 總經理確定的指標 因施工方案審核不到位而發(fā)生重大安全事故造成人員傷亡或重大財產損失，每1 萬元的損失扣 2 分；總 體進度每延誤一天，扣 5 分； 直接領導 施工方案 /合同審核 5 最終簽訂的施工合同無不利工程管理的條款 /施工方案無差錯，得 10 分。每出現一處不利條款扣 1 分。 直接領導 工程造價、預決算 20 土建工程預、決算與標底、審計結果的差距；總經理確定的指標 差距在許可范圍內得 4 分，每超出 %扣 1 分，每縮小 %加 1 分 直接領導 非量化業(yè)務指標（ 30％） 土建預決算問題處理 5 有效性、計劃性 按 工作質量的 良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， 打分） 直接 領導 參與公司項目建筑設計與項目招投標工作 5 對項目的深入理解 按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， ， 打分） 直接領導 土建 項目預結算的審核質量 5 加強對項目成本支出的管理 按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， ， 打分） 直接領導 土建 項目預結算資料統(tǒng)計的質量 5 加強對項目預決算資料數據的統(tǒng)計 按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標準分的 1， ， ， ， 打分） 直接領導 經濟分析審核的合理性、及時性 5 加強對公司經濟運行報告審核 及時性（ 5 分）：每超出一天扣 1 分； 合理性（ 5 分）：按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按 5 分的 1， ， ， 打分） 直接領導 提交月度 土建 工程造價預算總結報告 5 及時、完整、質量 見附表說明 直接領導 領導分配的臨時性任務（ 10） 直接領導 直接領導 直接領導 其他加分項目 合理化建議或其他貢獻 5 最高 5 分 合理化建議以及其他考核中未包括的對公司發(fā)展有益的行為 直接領導 其他扣分項目 其他事故或言行給公司造成損失 5 最高 5 分 嚴重影響津茂置業(yè)品牌形象的過失或行為、給津茂置業(yè)造成嚴重損失的過失以及嚴重損害津茂置業(yè)內部安定團結的言行。最高扣減不超過 5 分 —— 超過則轉入否決項目 直接領導 否決項目 惡性事故或言行 扣分無上限 惡性事故或行為，損害巨大；或受到政府或公安、司法機關追究的，每出現一次總分扣 5 分（對公司經營結果出于善意的行為，受到追究的，事后可說明情況，公司酌情減免處罰）；發(fā)生事故，隱瞞不報，嚴加懲處； 總經理或直接領導 總分 注： 非量化指標打分方法 —— 按 很差 標準分 ； 較差 標準分 ； 合格 標準分 ； 良好 標準分 ； 優(yōu)秀 標準分 1 的標準打分 ； 請針對工作計劃 /總結報告，綜合以下三方面評分 軟指標評分項目 權重 得分 加權得分 計劃 /報告上交的及時性 20% 計劃 /報告內容的完整性 30% 計劃 /報告質量 50% 總計 10