【文章內(nèi)容簡介】 ，季末匯總） 部門名稱： 合約造價部 崗位名稱： 合約造價部經(jīng)理 姓名： 考核要項 考核指標(biāo) 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核者 及信息來源 得分 量化指標(biāo)（ 60%） 工程 質(zhì)量 10 總經(jīng)理確定的指標(biāo) 因造價管理問題造成工程質(zhì)量不合格，季度業(yè)績考評分為 0；本季度因設(shè)備施工技術(shù)方案審核不認(rèn)真等原因造成的損失；每次 扣 3 分；竣工驗收因設(shè)備問題而不能順利驗收的情況每次扣 10 分；因以上原因發(fā)生的經(jīng)濟損失每 10000 元扣 5 分。 總經(jīng)理 工程進度 5 按進度計劃 因造價管理問題造成進度滯后，滯后減分（促進公司整體合作） 總經(jīng)理 工程成本 15 按計劃成本指標(biāo) 因造價管理問題造成成本上升，每 1 萬元的損失扣 2 分； 總經(jīng)理 工程安全 5 總經(jīng)理確定的指標(biāo) 因造價管理問題造成的重大安全事故造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失，每 1 萬元的損失扣 2 分；總體進度每延誤一天，扣 5 分； 總經(jīng)理 施工合同審核 5 / 最終簽訂的施工 合同無不利工程管理的條款，得 5 分。每出現(xiàn)一處不利條款扣1 分。 總經(jīng)理 工程造價管理、 預(yù)決算 20 工程預(yù)決算與標(biāo)底、審訐結(jié)果的差距 總經(jīng)理確定的指標(biāo) 差距在許可范圍內(nèi)得 4 分，每超出 %扣 1 分，每縮小 %加 1 分 總經(jīng)理 非量化業(yè)務(wù)指標(biāo)（ 30％ ） 項目成本控制的總體有效性 5 加強預(yù)算師對總體成本控制的關(guān)注程度 分各階段不同的項目，每節(jié)省 10 萬元＋ 1 分，每超出 10萬－ 1 分 總經(jīng)理 項目成本監(jiān)控合理、到位； 3 加強預(yù)算師對成本控制的實際參與 成本控制體系按良好、一般、合格、較差、很 差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， 打分） 總經(jīng)理 項目成本控制流程合理； 3 理順成本控制流程 按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 總經(jīng)理 項目成本數(shù)據(jù) /資料統(tǒng)計以及分析報告及時 3 促使預(yù)算師重視成本數(shù)據(jù)的分析總結(jié) 每拖延一天扣 1 分，扣完為止 總經(jīng)理 能夠積極搜集外界相關(guān)成本信息，為公司各項決策服務(wù) 3 加強對外部信息的關(guān)注，提高準(zhǔn)確率 按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 總經(jīng)理 項目預(yù)結(jié)算及合同等的審核質(zhì)量 3 加強對項目成本支出的把關(guān) 按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 總經(jīng)理 項目預(yù)結(jié)算資料統(tǒng)計的質(zhì)量 3 加強對項目預(yù)決算資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計 按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 總經(jīng)理 經(jīng)濟分析審核的合理性、及時性 3 加強對公司經(jīng)濟運行報告審核 及時性（ 5 分）：每超出一天扣 1 分； 合理性（ 5 分）：按良好、一般、合格、較差、很差五 級（分別按 5 分的 1， ， ， 打分） 總經(jīng)理 提交月度工程造價預(yù)算總結(jié)報告 4 及時、完整、質(zhì)量 見附表說明 總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時性任務(wù)（ 10） 直接領(lǐng)導(dǎo) 直接領(lǐng)導(dǎo) 直接領(lǐng)導(dǎo) 其他加分項目 合理化建議或其他貢獻 5 最高 5 分 合理化建議以及其他考核中未包括的對公司發(fā)展有益的行為 直接領(lǐng)導(dǎo) 其他扣分項目 其他事故或言行給公司造成損失 5 最高 5 分 嚴(yán)重影響津茂置業(yè)品牌形象的過失或行為、給津茂置業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害津茂置業(yè)內(nèi) 部安定團結(jié)的言行。最高扣減不超過 5 分 —— 超過則轉(zhuǎn)入否決項目 直接領(lǐng)導(dǎo) 否決項目 惡性事故或言行 扣分無上限 惡性事故或行為，損害巨大；或受到政府或公安、司法機關(guān)追究的，每出現(xiàn)一次總分扣 5 分（對公司經(jīng)營結(jié)果出于善意的行為，受到追究的，事后可說明情況，公司酌情減免處罰）；發(fā)生事故，隱瞞不報，嚴(yán)加懲處； 總經(jīng)理或直接領(lǐng)導(dǎo) 總分 注： 非量化指標(biāo)打分方法 —— 按 很差 標(biāo)準(zhǔn)分 ； 較差 標(biāo)準(zhǔn)分 ； 合格 標(biāo)準(zhǔn)分 ； 良好 標(biāo)準(zhǔn)分 ； 優(yōu)秀 標(biāo)準(zhǔn)分 1 的標(biāo)準(zhǔn)打分 ； 請針對工作計劃 /總結(jié)報告，綜合以下三方面評分 軟指標(biāo)評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 計劃 /報告上交的及時性 20% 計劃 /報告內(nèi)容的完整性 30% 計劃 /報告質(zhì)量 50% 總計 100% 合約管理員 津茂置業(yè)員工 第 季度 考核表格（日?；蛟露扔涗浗y(tǒng)計，季末匯總） 部門名稱： 合約造價部 崗位名稱： 合約 管理員 姓名： 考核要項 考核指標(biāo) 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核者 及信息來源 得分 量化指標(biāo)（ 60％） 工程質(zhì)量 10 總經(jīng)理確定的指標(biāo) 工程質(zhì)量不合格， 季度業(yè)績考評分為 0；本季度因圖紙審核、施工技術(shù)方案審核不認(rèn)真等原因造成的損失；每次扣 10 分；竣工驗收發(fā)生因技術(shù)質(zhì)量問題而不能順利驗收的情況每次扣 10 分；因以上原因發(fā)生的經(jīng)濟損失每 10000 元扣 5分。工程獲獎，視總工貢獻：市優(yōu)加 3 分，省優(yōu)加 5 分，國優(yōu)加 7 分 直接領(lǐng)導(dǎo) 工程進度 5 按進度計劃 確定里程碑，提前＋分；滯后減分（促進公司整體合作） 直接領(lǐng)導(dǎo) 工程成本 15 按計劃成本指標(biāo) 因技術(shù)原因造成成本上升，每 1 萬元的損失扣 2 分； 直接領(lǐng)導(dǎo) 工程安全 5 總經(jīng)理確定的指標(biāo) 因施工方案審核不到 位而發(fā)生重大安全事故造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失，每1 萬元的損失扣 2 分；總體進度每延誤一天，扣 5 分； 總經(jīng)理助理 施工方案 /合同審核 5 最終簽訂的施工合同無不利工程管理的條款 /施工方案無差錯，得 10 分。每出現(xiàn)一處不利條款扣 1 分。 直接領(lǐng)導(dǎo) 工程造價、預(yù)決算 20 工程預(yù)、決算與標(biāo)底、審訐結(jié)果的差距 總經(jīng)理確定的指標(biāo) 差距在許可范圍內(nèi)得 4 分，每超出 %扣 1 分，每縮小 %加 1 分 直接領(lǐng)導(dǎo) 非量化業(yè)務(wù)指標(biāo)（ 30％） 參與公司項目建筑設(shè)計與項目招投標(biāo)工作 5 對項目的深入理解 按良好、一般、合 格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 直接領(lǐng)導(dǎo) 合約管理工作、問題處理 10 有效性、計劃性 按 工作質(zhì)量的 良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， 打分） 直接領(lǐng)導(dǎo) 造價管理工作、問題處理 5 有效性、計劃性 按 工作質(zhì)量的 良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， 打分） 直接領(lǐng)導(dǎo) 合約管理定期報告 5 質(zhì)量、及時、完整性 根據(jù)附表說明 直接領(lǐng)導(dǎo) 造價管理定期報告 5 質(zhì)量、及時、完整性 根據(jù)附表說明 直接領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時性任務(wù)（ 10） 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理 直接領(lǐng)導(dǎo) 其他加分項目 合理化建議或其他貢獻 5 最高 5 分 合理化建議以及其他考核中未包括的對公司發(fā)展有益的行為 直接領(lǐng)導(dǎo) 其他扣分項目 其他事故或言行給公司造成損失 5 最高 5 分 嚴(yán)重影響津茂置業(yè)品牌形象的過失或行為、給津茂置業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害津茂置業(yè)內(nèi)部安定團結(jié)的言行。最高扣減不超過 5 分 —— 超過則轉(zhuǎn)入否決項目 直接領(lǐng)導(dǎo) 否決項目 惡性事故或言 行 扣分無上限 惡性事故或行為，損害巨大；或受到政府或公安、司法機關(guān)追究的，每出現(xiàn)一次總分扣 5 分（對公司經(jīng)營結(jié)果出于善意的行為，受到追究的，事后可說明情況，公司酌情減免處罰）；發(fā)生事故，隱瞞不報，嚴(yán)加懲處； 總經(jīng)理或直接領(lǐng)導(dǎo) 總分 注： 非量化指標(biāo)打分方法 —— 按 很差 標(biāo)準(zhǔn)分 ； 較差 標(biāo)準(zhǔn)分 ； 合格 標(biāo)準(zhǔn)分 ； 良好 標(biāo)準(zhǔn)分 ； 優(yōu)秀 標(biāo)準(zhǔn)分 1 的標(biāo)準(zhǔn)打分 ； 請針對工作計劃 /總結(jié)報告，綜合以下三方面評分 軟指標(biāo)評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 計劃 /報告上交的及時性 20% 計劃 /報告內(nèi)容的完整性 30% 計劃 /報告質(zhì)量 50% 總計 100% 土建預(yù)決算主管 津茂置業(yè)員工 第 季度 考核表格（日?；蛟露扔涗浗y(tǒng)計，季末匯總） 部門名稱： 土建預(yù)決算主管 崗位名稱： 合約造價部 姓名： 考核要項 考核指標(biāo) 權(quán)重 標(biāo)準(zhǔn) 評分標(biāo)準(zhǔn) 考核者 及信息來源 得分 量化指標(biāo) （ 60％） 工程質(zhì)量 10 總經(jīng)理確定的指標(biāo) 因為土建預(yù)決算問題造成工程質(zhì)量不合格，季度業(yè)績考評分為 0；本季度因預(yù)決算審核不認(rèn)真等原因造成的損失；每次扣 10 分；竣工驗收發(fā)生因技術(shù)質(zhì)量問題而不能順利驗收的情況每次扣 10 分；因以上原因發(fā)生的經(jīng)濟損失每 10000元扣 5 分。工程獲獎，視總工貢獻：市優(yōu)加 3 分，省優(yōu)加 5 分，國優(yōu)加 7 分 直接領(lǐng)導(dǎo) 土建工程進度 5 按進度計劃 確定里程碑，提前＋分；滯后減分（促進公司整體合作） 直接領(lǐng)導(dǎo) 土建工程成本 15 按計劃成本指標(biāo) 因技術(shù)原因造成成本上升，每 1 萬元的損失扣 2 分； 直接領(lǐng)導(dǎo) 土建工程安全 5 總經(jīng)理確定的指標(biāo) 因施工方案審核不到位而發(fā)生重大安全事故造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失，每1 萬元的損失扣 2 分；總 體進度每延誤一天，扣 5 分； 直接領(lǐng)導(dǎo) 施工方案 /合同審核 5 最終簽訂的施工合同無不利工程管理的條款 /施工方案無差錯，得 10 分。每出現(xiàn)一處不利條款扣 1 分。 直接領(lǐng)導(dǎo) 工程造價、預(yù)決算 20 土建工程預(yù)、決算與標(biāo)底、審計結(jié)果的差距；總經(jīng)理確定的指標(biāo) 差距在許可范圍內(nèi)得 4 分，每超出 %扣 1 分，每縮小 %加 1 分 直接領(lǐng)導(dǎo) 非量化業(yè)務(wù)指標(biāo)（ 30％） 土建預(yù)決算問題處理 5 有效性、計劃性 按 工作質(zhì)量的 良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， 打分） 直接 領(lǐng)導(dǎo) 參與公司項目建筑設(shè)計與項目招投標(biāo)工作 5 對項目的深入理解 按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 直接領(lǐng)導(dǎo) 土建 項目預(yù)結(jié)算的審核質(zhì)量 5 加強對項目成本支出的管理 按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 直接領(lǐng)導(dǎo) 土建 項目預(yù)結(jié)算資料統(tǒng)計的質(zhì)量 5 加強對項目預(yù)決算資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計 按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按標(biāo)準(zhǔn)分的 1， ， ， ， 打分） 直接領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)濟分析審核的合理性、及時性 5 加強對公司經(jīng)濟運行報告審核 及時性（ 5 分）：每超出一天扣 1 分； 合理性（ 5 分）：按良好、一般、合格、較差、很差五級（分別按 5 分的 1， ， ， 打分） 直接領(lǐng)導(dǎo) 提交月度 土建 工程造價預(yù)算總結(jié)報告 5 及時、完整、質(zhì)量 見附表說明 直接領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時性任務(wù)（ 10） 直接領(lǐng)導(dǎo) 直接領(lǐng)導(dǎo) 直接領(lǐng)導(dǎo) 其他加分項目 合理化建議或其他貢獻 5 最高 5 分 合理化建議以及其他考核中未包括的對公司發(fā)展有益的行為 直接領(lǐng)導(dǎo) 其他扣分項目 其他事故或言行給公司造成損失 5 最高 5 分 嚴(yán)重影響津茂置業(yè)品牌形象的過失或行為、給津茂置業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的過失以及嚴(yán)重?fù)p害津茂置業(yè)內(nèi)部安定團結(jié)的言行。最高扣減不超過 5 分 —— 超過則轉(zhuǎn)入否決項目 直接領(lǐng)導(dǎo) 否決項目 惡性事故或言行 扣分無上限 惡性事故或行為，損害巨大；或受到政府或公安、司法機關(guān)追究的，每出現(xiàn)一次總分扣 5 分（對公司經(jīng)營結(jié)果出于善意的行為，受到追究的，事后可說明情況，公司酌情減免處罰）；發(fā)生事故，隱瞞不報，嚴(yán)加懲處； 總經(jīng)理或直接領(lǐng)導(dǎo) 總分 注： 非量化指標(biāo)打分方法 —— 按 很差 標(biāo)準(zhǔn)分 ； 較差 標(biāo)準(zhǔn)分 ； 合格 標(biāo)準(zhǔn)分 ； 良好 標(biāo)準(zhǔn)分 ； 優(yōu)秀 標(biāo)準(zhǔn)分 1 的標(biāo)準(zhǔn)打分 ； 請針對工作計劃 /總結(jié)報告，綜合以下三方面評分 軟指標(biāo)評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 計劃 /報告上交的及時性 20% 計劃 /報告內(nèi)容的完整性 30% 計劃 /報告質(zhì)量 50% 總計 10