專業(yè)技術人員的合理分配(編輯修改稿)
2025-08-09 21:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 =26，而公司現(xiàn)有人數(shù)41，因此請假人數(shù)）且請假的人沒有工資，則公司每天最大收益為：公司允許發(fā)生請假情況，但是請假不能影響四個項目的正常工作，請假后公司的人員結(jié)構(gòu)也必須符合各項目客戶的要求，所以：由于題中數(shù)據(jù)有限，導致各項目中各類型專業(yè)人員的請假人數(shù)約束條件不足，無法得出結(jié)果。七 模型的評價與分析模型一對問題進行合理假設，確定目標函數(shù)，根據(jù)客戶對專業(yè)人員的要求確定約束條件精確合理的安排現(xiàn)有的技術力量，運用線性規(guī)劃模型，解決了在合理安排人員結(jié)構(gòu)的同時達到公司日收益最大的問題，將復雜的問題簡單化，該方法不僅適用本題，也適用于一些成本最小問題，和物資運輸費用最小問題等，具有廣泛實用性，并且用該方法得到的結(jié)果進行檢驗會更加符合實際。但由于模型一的假設過于理想化，實際情況中還應考慮到人員的升職和請假問題。若是項目期間有人員的升職和請假，會導致各種類型的專業(yè)人員的總數(shù)發(fā)生變化，就會影響到分配給每個項目的人員結(jié)構(gòu)，從而導致直接收益變化。所以本模型還是有一定的局限性，與實際有一定的差距。所以在模型改進中建立了關于員工請假和升職問題的模型二和模型三。對于模型二，員工升職的情況，將4種類型的專業(yè)人員分成四個等級，設出升職參數(shù)，便于各階層的研究。對于模型三，將分配給各項目的員工中請假的人數(shù)考慮在內(nèi)，建立線性規(guī)劃模型，使模型更加貼近實際。附錄一表1 公司的人員結(jié)構(gòu)及工資情況高級工程師工程師助理工程師技術員人 數(shù)日工資（元）925017200101705110表2 不同項目和各種人員的收費標準高級工程師工程師助理工程師技術員收費（元/天）abcd1000150013001000800800900800600700700700500600400500表3：各項目對專業(yè)技術人員結(jié)構(gòu)的要求abcd高級工程師工程師助理工程師技術員總計1～3≥2≥2≥1≤102～5≥2≥2≥3≤162≥2≥2≥1≤111～22～8≥1≤18附錄二Global optimal solution found. Objective value: Total solver iterations: 7 Variable Value Redu
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