風險和機遇的應(yīng)對措施控制程序(編輯修改稿)
2025-08-05 13:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法不合適，沒有準確的弄清市場對象對產(chǎn)品的用量，使得產(chǎn)品的產(chǎn)量大于實際需求，而增加公司的投資風險。（2）市場競爭力：對競爭對手的錯誤分析可能導致對我們的產(chǎn)品市場的競爭力高估或低估，引發(fā)期望值風險。（3）價格風險：產(chǎn)品的價格風險受產(chǎn)品的成本、質(zhì)量和聲譽、顧客消費等的影響。（4）促銷風險：促銷風險包括促銷活動的成本的控制、效果預(yù)測失誤以及對品質(zhì)的懷疑等。：有融資/籌資、資金償還、資金使用、資金回收、效益分配。（1）險融資/籌資過程中的風險：比如風險籌資的費用很高， 而且受到政策限制較多，加大了籌資的不確定性。（2）資金償還過程中的風險：主要受到利率的影響，有極大的不穩(wěn)定性，增加償還風險。（3）資金使用過程中的風險：主要表現(xiàn)為短期資金風險和長期資金投資風險。（4）資金回收過程中的風險：應(yīng)收款無法及時到位，增加了壞賬的出現(xiàn)率。（5）收益分配過程中的風險：主要表現(xiàn)在確認風險和對投資者進行收益分配不當而產(chǎn)生的風險。 風險和機會識別：公司各部門應(yīng)針對所負責的過程，根據(jù)內(nèi)外部因素與相關(guān)方期望或要求，結(jié)合已有的優(yōu)勢和劣勢，識別出過程相關(guān)的風險和機會。 風險和機會評估：各部門根據(jù)識別出的風險和機會，進行評估確定其級別，然后擬定應(yīng)對措施。a)風險評價:
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