進度控制監(jiān)理實施細則(編輯修改稿)
2025-08-05 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方的準備情況，協(xié)助建設單位組織召開第一次工地會議。建設單位按照合同規(guī)定做好征地拆遷工作，及時提供施工用地。承包人將開工所需要人力、材料及設備準備好，同時按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種工作條件。 （2）根據(jù)建設單位和承包人關于工程開工準備工作情況，嚴格審查工程開工報審資料，符合開工條件后及時簽署開工報審表及開工報告。 監(jiān)理工程師建立反映工程進度的監(jiān)理日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量，記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然各種因素。暴雨大風現(xiàn)場停水、停電等注明起止時間。 監(jiān)理工程師檢查工程進度 （1）審核承包人提交的工程進度報告中計劃進度與實際進度的差異。包括工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和 工作量，以及工作時差的利用情況。 （2）審核承包人提交的工程進度報告中形象進度實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。避免施工承包人超報已完工程量，進行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督，檢查間隔時間視工程項目的類型、規(guī)模、監(jiān)理范圍及施工現(xiàn)場的條件等因素而定。 監(jiān)理工程師按合同要求，及時進行工程計量驗收 （1）依據(jù)合同規(guī)定，認真做好已完工程量的計量工作。對承包人申報的已完工程量，嚴格按照招投標文件、合同規(guī)定核驗復算申報工程量數(shù)量是否準確無誤，工程質(zhì)量是否符合規(guī)定，是否已經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認。 （2）承包人按合同條款約定的時間，提交已完工程量報告，接到報告后7天內(nèi)按設計圖紙核實已完工程量，計量前24小時通知承包人參加。承包人無正當理由不參加計量，監(jiān)理工程師自行進行，計量結(jié)果視為有效。 監(jiān)理工程師進行有關進度、計量方面的簽證 （1）進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要證據(jù)。 （2）承包人每完成一項分部分項工程并經(jīng)檢驗合格后，及時完成工程量計量申報，監(jiān)理工程師認可質(zhì)量后予以簽認，作為工程價款的依據(jù)。 （3）認真審查合同條款中對工期的要求，以及對工期索賠的具體規(guī)定，在詳細調(diào)查研究的基礎上，合理確定工程延期時間。 監(jiān)理工程師對工程進度的動態(tài)管理 （1）對工程實際進度資料進行整理，與計劃進度相比較，判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如出現(xiàn)偏差，分析此偏差對進度控制目標影響程度及產(chǎn)生原因，研究對策，督促承包人采取糾偏措施。對后期工程進度計劃做適當?shù)恼{(diào)整。 （2）通過檢查分析，如進度偏差比較小，在分析產(chǎn)生原因基礎上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。經(jīng)努力確不能按原計劃實現(xiàn)，督促承包人對原計劃進行必要調(diào)整，適當延長工期，改變施工速度。計劃調(diào)整不可避免，應慎重，減少變更計劃性的調(diào)整。 （3）通過檢查分析發(fā)現(xiàn)原有進度計劃不能適應實際情況時，為確保進度控制目標的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標，須督促承包人對原有進度計劃進行調(diào)整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。 監(jiān)理工程師為工程進度款的支付簽署意見 對承包人申報的已完分項工程量進行核實，質(zhì)量監(jiān)理人員通過檢查驗收后，及時簽發(fā)工程進度款支付憑證。 監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 （1）每周召開的工程例會上，通報各自進度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。 （2）根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織召開進度專題會議，分析進度拖延原因，解決施工
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