電力檢修市場情況(編輯修改稿)
2025-08-05 12:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自身生存發(fā)展的需要，發(fā)電企業(yè)面臨一個共同的問題：如何利用企業(yè)的檢修資源加快企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益？如何把富裕的檢修人員轉變?yōu)槠髽I(yè)寶貴的人力資源？如何發(fā)揮和利用檢修及現(xiàn)代化改造技術優(yōu)勢贏得電力檢修市場？面臨新的形勢，徐州發(fā)電有限公司提出了檢修隊伍要積極開辟電力檢修市場并努力做大做強的發(fā)展戰(zhàn)略。在此發(fā)展戰(zhàn)略思想的指導下，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，培育精良隊伍，積極開辟電力檢修市場；努力把握市場規(guī)律，提高品牌意識，加快拓展電力檢修市場的步伐；加強檢修力量的區(qū)域性運作，增強服務意識，真正贏得電力檢修市場。經(jīng)過多年努力，檢修隊伍先后承攬了60多臺次大型火力發(fā)電機組的整套檢修，并成功地實施了16臺次200MW及125MW機組現(xiàn)代化改造，為企業(yè)的多元發(fā)展走出了一條成功之路。一、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，培育精良隊伍，積極開辟電力檢修市場在實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的進程中，把開辟電力檢修市場作為發(fā)電企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，通過整合企業(yè)的優(yōu)勢人力資源，培育精良的檢修技術隊伍，積極開辟電力設備檢修市場。把開辟電力檢修市場作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要措施。上世紀末，電源建設項目速度加快，“新廠新辦法”（新建電廠一般不配備計劃檢修人員）政策的實施，客觀上促使電力檢修市場需求增長。而能滿足這種需求，提供較為完備服務的機構很少，電力設備檢修存在著較大的市場潛力。由此，徐州發(fā)電有限公司確立了大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè),由電力核心產(chǎn)業(yè)向電力相關產(chǎn)業(yè)、電力延伸產(chǎn)業(yè)等多元發(fā)展戰(zhàn)略。這樣既可以促進企業(yè)檢修技術管理及人力資源盡快進入市場，又可在多元化道路優(yōu)先開拓電力檢修外部市場。不僅能鍛煉檢修隊伍，培養(yǎng)一專多能的人才，又可促進檢修管理及技術水平的提高，積累市場經(jīng)驗，分流企業(yè)富裕人員，為企業(yè)創(chuàng)造效益。把整合優(yōu)勢資源視為開辟電力檢修市場的必要前提。面對企業(yè)多元化發(fā)展的迫切期待，徐州發(fā)電有限公司首先是從建立適應市場運作的組織結構入手，理順體制、加強領導、落實責任、適應市場, 整合檢修技術及人力資源。企業(yè)組建了開辟電力檢修市場的專營實體（徐州華蘇集團熱電工程有限公司），該專業(yè)公司設有經(jīng)營、工程、財務三個管理職能部門，下轄汽機、電氣、鍋爐、熱控、化水等專業(yè)分公司，擁有電力試驗中心、信息技術公司、電力修造廠三個相關實體。其主營業(yè)務為火力發(fā)電設備檢修、安裝、調(diào)試和相關的服務。培育精良隊伍是開辟電力檢修市場的必要條件。徐州發(fā)電有限公司牢固樹立人力資源是企業(yè)發(fā)展第一資源的觀念，積極培養(yǎng)既懂技術又懂經(jīng)營管理各層次人才。大膽啟用青年技術人才，將他們放在重要的管理崗位進行鍛煉培養(yǎng)。利用換崗培訓等形式，一改原來專業(yè)分工過細、技術單一的狀況，將其培養(yǎng)成一專多能的復合型的技術工人，充分利用現(xiàn)有人力資源，提高市場開拓力。同時注重300MW及以上機組檢修技術的培訓，滿足市場對大型機組檢修的需要。檢修專業(yè)公司目前擁有員工1347人，其中大專及以上學歷356人；各類專業(yè)技術人員214人，其中高級工程師11人，高級技師54人，注冊項目經(jīng)理13人。二、把握市場規(guī)律，提高品牌意識，加快拓展電力檢修市場檢修專業(yè)公司通過加強企業(yè)資質(zhì)建設，建立符合外部運作的內(nèi)部機制，強化向顧客提供最優(yōu)服務的品牌意識
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