施工階段質(zhì)量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段(編輯修改稿)
2025-08-05 12:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度計(jì)劃的實(shí)施，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，并記錄實(shí)際進(jìn)度情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離合同要求時(shí)，及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師指令施工承包單位采取調(diào)整措施,并報(bào)建設(shè)單位備案；2. 專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位提交的年度、季度、月度計(jì)劃，會(huì)同建設(shè)單位協(xié)商后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工承包單位填報(bào)的《工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》；3. 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，審查意見后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報(bào)送建設(shè)單位同意后，簽發(fā)《工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》；4. 總監(jiān)理工程師定期向建設(shè)單位匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r；5. 嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)度控制的預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原施工進(jìn)度計(jì)劃有較大差異時(shí)，應(yīng)書面向總監(jiān)理工程師報(bào)告并報(bào)建設(shè)單位。由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，處理工期索賠與反索賠工作 ；由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，處理延期審核工作。 表54 施工階段投資控制之事前控制、事中控制、事后控制 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制，并將審查意見向總監(jiān)理工程師報(bào)告。；：l 符合設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范要求；l 符合國家及地方的強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)；l 經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)可行，工藝先進(jìn)，操
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