人力資源六大模塊和細(xì)分內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-08-05 12:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 源管理 職業(yè)生涯發(fā)展理論 組織內(nèi)部評(píng)估組織發(fā)展與變革； 計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；比較國(guó)際人力資源管理綜述 開(kāi)發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃 工作中的績(jī)效因素 員工授權(quán)與監(jiān)管 模塊二 人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)模塊 理論學(xué)習(xí) 項(xiàng)目評(píng)估調(diào)查與評(píng)估 需求評(píng)估與培訓(xùn)培訓(xùn)與發(fā)展 培訓(xùn)建議的構(gòu)成培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法 開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開(kāi)發(fā)自己和他人 10項(xiàng)目管理；運(yùn)作管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例 模塊三 人力資源的薪酬管理（補(bǔ)償，激勵(lì)和收益） 薪酬 構(gòu)建全面的薪酬體系 福利和其他薪酬問(wèn)題 評(píng)估績(jī)效和提供反饋 模塊四 人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng) 人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境；人力資源規(guī)劃 工作分析人員招聘 培訓(xùn)和發(fā)展員工員工績(jī)效評(píng)估 提高生產(chǎn)力方案 模塊五 員工和勞動(dòng)關(guān)系 就業(yè)法 勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì) 行業(yè)關(guān)系和社會(huì) 勞資談判工會(huì)化和勞資談判 模塊六 安全、保安和健康 安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全 樓上所述有點(diǎn)失誤，似乎績(jī)效考核這一塊沒(méi)有談到。我在這里要提請(qǐng)說(shuō)明的是HR工作理論性與實(shí)踐性要求都較高的科學(xué)，以下論段希望能給樓主一點(diǎn)啟示：一、人力資源管理的主要職能有以下六種：吸引、錄用、保持、發(fā)展、評(píng)價(jià)和調(diào)整。 吸引：a、確認(rèn)企業(yè)中的工作要求；b、決定做這些工作的人數(shù)及技術(shù)；c、對(duì)有資格的工作申請(qǐng)人提供均等的選擇機(jī)會(huì)。 錄用：即根據(jù)工作需要確定最合適人選的過(guò)程。 保持：a、保持員工有效工作的積極性；b、保持安全健康的工作環(huán)境。 發(fā)展：這種職能活動(dòng)是以員工的知識(shí)、技巧、能力及其他方面的提高從而保持和增強(qiáng)員工工作中的競(jìng)爭(zhēng)性為
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