項目預算制造成本的編制程序(編輯修改稿)
2025-08-03 16:21 本頁面
【文章內容簡介】 對業(yè)主的特別承諾工程招投標過程中對業(yè)主的承諾及營銷過程中的其他承諾必須有書面文件，對業(yè)主的口頭承諾，也要以書面形式報營銷主管經(jīng)理簽字后再報合約部，以各種承諾的交底文件為基礎，根據(jù)實際情況核定費用進入項目預算制造成本。合約部將根據(jù)土建專業(yè)與機電專業(yè)工作量的比例重新劃分后，進入相應專業(yè)項目預算制造成本。對其他無憑據(jù)的承諾，在核定項目預算制造成本時不予考慮。對于各種讓利或其他需由公司總部支出的費用，不進入項目預算制造成本。7.總包服務費總包服務費是指由業(yè)主直接分包、指定分包或公司內部以非制造成本進行切塊分包的專業(yè)公司在現(xiàn)場施工過程中由項目經(jīng)理部提供各種現(xiàn)有設施及總包服務、管理而收取的費用。土建專業(yè)及機電的分項工程分包招標原則上由合約部統(tǒng)一管理和組織；分包方必須在公司人力資源部確定的合格分包方中選定，如因專業(yè)特殊需增選分包隊伍，應事先由人力資源部進行認可后，方可納入分包招標范圍。價格必須控制在相應專項的制造成本額度內。業(yè)主直接分包或指定分包，根據(jù)總包管理的職責范圍及為分包方提供的配合服務對項目進行總包管理和服務成本的核定。由業(yè)主方支付的總包管理費及經(jīng)濟補償費一般按40%~70%的比例進入項目土建專業(yè)預算制造成本，由分包方上繳的總包管理費的50%~70%進入項目土建專業(yè)制造成本歸項目使用。五、項目土建專業(yè)預算制造成本直接費中的各項費用劃分及計取標準根據(jù)公司目前的報價體系現(xiàn)狀，無論是以國內定額報價，定額量市場價報價，還是按照國際工程的報價規(guī)則進行報價，其項目預算制造成本的直接費部分均按照以下原則確定：1.對于項目預算制造成本中屬于工程消耗性材料、機械設備費用的確定，按照市場交易價格進行核定，進入項目預算制造成本。2.項目預算制造成本中屬于施工周轉性材料（模板、架料）以及機械設備投入的確定，按照技術部提供的經(jīng)公司總工程師批準的施工組織設計及技術方案中的模板、架料以及機械設備的投入量、周轉次數(shù)、使用時間、工期，以租賃或綜合考慮投入與剩余殘值，結合報價收入確定成本。如果報價收入低于根據(jù)方案計算的投入量，技術部調整其施工方案，經(jīng)總工程師批準后作為項目預算制造成本最終核定的依據(jù)。在工程中標后，技術部將切實可行的施工組織設計及技術方案提供給項目經(jīng)理部和合約部，技術部對于項目周轉性材料以及機械設備的投入核定總量，并向合約部進行書面的項目投入量交底。項目周轉性材料的采購、租賃價格參照市場物資交易價格以及市場租賃價格確定。項目周轉性材料的投入，應盡可能采用租賃的方式進行。項目投入的周轉性材料，須報工程部審批，不能在本項目中一次性全部攤銷；項目完工剩余的周轉材料由工程部負責協(xié)調在公司其他項目中周轉使用。項目預算制造成本中周轉材料及機械的費用按照攤銷價、租賃價進行核定。3.對于項目預算制造成本中的工程量，根據(jù)投標交底的具體情況，無特別出入的采用投標報價工程量。對于投標報價策略性而進行的工程量調整，投標交底中要明確提出。由于投標報價策略性而進行的工程量調增，按照投標交底從直接費中扣除。由于投標報價策略性
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