鍵鼠課生產(chǎn)制程控制程序(編輯修改稿)
2025-08-03 16:07 本頁面
【文章內容簡介】 確認時發(fā)現(xiàn)有性能指標明顯不符合公司鍵鼠產(chǎn)品生產(chǎn)相關標準時，應及時查找原因、排除異常，直到符合異常為止； 若異常系研發(fā)單位造成，應及時通知工程部處理，直到符合要求為止； 若異常原因系來料不良造成，應及時通知IQC和采購進行處理，直到符合要求為止； IPQC收到PE工程師送來的首件和《首件確認單》后，應及時對各項性能指標進行再確認。無誤后，通知產(chǎn)線安排正式生產(chǎn)； 首件確認反饋 IPQC應將首件確認之結果由制程產(chǎn)生不良的，要及時反饋給各班組長。對于確認結果不符合訂單要求的部分，須及時跟蹤相關班組予以改善，直到符合要求為止； 當其結果系來料不良的原因，直到符合要求為止； 當其確認結果系設計原因導致不良時，直到符合要求為止； 制程管制 排KEY制程管制 批量性生產(chǎn)前，班組長必須按照SOP文件，逐個工位確認如下事宜： A: 各工位使用原材料與SOP文件、BOM表要求是否一致？B: 工序排列與SOP文件要求是否一致？ 對于上述兩項若有一項不符合要求，其班組長應及時向PE工程師反映并追蹤改善結果后實施； 班組長確認生產(chǎn)前準備工作完畢后應及時組織人力、物料、設備、工具等要素進行生產(chǎn)； 制程中，班組長應隨時關注目檢、維修等技術性崗位的信息，隨時關注導致作業(yè)不良工位的人員，需要觀察：A: 作業(yè)手法是否正確？B: 元器件有沒有混用？C: 材料放置是否規(guī)范？D: 作業(yè)時間是否足夠？上述所列各項若有一項出現(xiàn)影響生產(chǎn)，班組長需在第一時間進行調整并跟蹤其效果； 排KEY班組長對于經(jīng)常性問題人員，應派專人予以跟蹤和輔導，直到作業(yè)動作符合要求為止； 排KEY班組長要組織專門人員對各工位使用物料進行添置，不允許員工自行添加原材料； 焊線制程管制 焊線班組長在生產(chǎn)前需確認各工位之作業(yè)員都已按SOP文件規(guī)定：A: 帶好靜電環(huán)；B: 電烙鐵已經(jīng)可靠接地；C: 吸煙系統(tǒng)正常；D。 錫爐、剪鉗等設備工具點檢、正常； 班組長對于測試位檢測出來的不良品，應每小時提取樣品10PCS到維修員處，分析不良原因并根據(jù)不良結果作如下事宜。 A: 系人為導致不良的，要及時糾正產(chǎn)線作業(yè)員的作業(yè)方法； B: 系材料不良的，要及時填寫異常處理單反饋到IPQC； C: 系前段加工不良的，要及時反饋到PIE工程師并追蹤其改善狀況； 焊線班組長應及時將當日所產(chǎn)生的不良品，分配給技術員進行維修，移交給技術員的不良和維修后收回來的待測單板之數(shù)量等明細，均需填寫在《產(chǎn)線不良維修移交單》上； 鍵盤作業(yè)管制 鍵盤班組長在開線之前，必須確認如下事宜：
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