鍵鼠課生產(chǎn)制程控制程序(編輯修改稿)
2024-08-03 16:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確認(rèn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有性能指標(biāo)明顯不符合公司鍵鼠產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)查找原因、排除異常，直到符合異常為止； 若異常系研發(fā)單位造成，應(yīng)及時(shí)通知工程部處理，直到符合要求為止； 若異常原因系來料不良造成，應(yīng)及時(shí)通知IQC和采購進(jìn)行處理，直到符合要求為止； IPQC收到PE工程師送來的首件和《首件確認(rèn)單》后，應(yīng)及時(shí)對(duì)各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行再確認(rèn)。無誤后，通知產(chǎn)線安排正式生產(chǎn)； 首件確認(rèn)反饋 IPQC應(yīng)將首件確認(rèn)之結(jié)果由制程產(chǎn)生不良的，要及時(shí)反饋給各班組長(zhǎng)。對(duì)于確認(rèn)結(jié)果不符合訂單要求的部分，須及時(shí)跟蹤相關(guān)班組予以改善，直到符合要求為止； 當(dāng)其結(jié)果系來料不良的原因，直到符合要求為止； 當(dāng)其確認(rèn)結(jié)果系設(shè)計(jì)原因?qū)е虏涣紩r(shí)，直到符合要求為止； 制程管制 排KEY制程管制 批量性生產(chǎn)前，班組長(zhǎng)必須按照SOP文件，逐個(gè)工位確認(rèn)如下事宜： A: 各工位使用原材料與SOP文件、BOM表要求是否一致？B: 工序排列與SOP文件要求是否一致？ 對(duì)于上述兩項(xiàng)若有一項(xiàng)不符合要求，其班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向PE工程師反映并追蹤改善結(jié)果后實(shí)施； 班組長(zhǎng)確認(rèn)生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作完畢后應(yīng)及時(shí)組織人力、物料、設(shè)備、工具等要素進(jìn)行生產(chǎn)； 制程中，班組長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注目檢、維修等技術(shù)性崗位的信息，隨時(shí)關(guān)注導(dǎo)致作業(yè)不良工位的人員，需要觀察：A: 作業(yè)手法是否正確？B: 元器件有沒有混用？C: 材料放置是否規(guī)范？D: 作業(yè)時(shí)間是否足夠？上述所列各項(xiàng)若有一項(xiàng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)，班組長(zhǎng)需在第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整并跟蹤其效果； 排KEY班組長(zhǎng)對(duì)于經(jīng)常性問題人員，應(yīng)派專人予以跟蹤和輔導(dǎo)，直到作業(yè)動(dòng)作符合要求為止； 排KEY班組長(zhǎng)要組織專門人員對(duì)各工位使用物料進(jìn)行添置，不允許員工自行添加原材料； 焊線制程管制 焊線班組長(zhǎng)在生產(chǎn)前需確認(rèn)各工位之作業(yè)員都已按SOP文件規(guī)定：A: 帶好靜電環(huán)；B: 電烙鐵已經(jīng)可靠接地；C: 吸煙系統(tǒng)正常；D。 錫爐、剪鉗等設(shè)備工具點(diǎn)檢、正常； 班組長(zhǎng)對(duì)于測(cè)試位檢測(cè)出來的不良品，應(yīng)每小時(shí)提取樣品10PCS到維修員處，分析不良原因并根據(jù)不良結(jié)果作如下事宜。 A: 系人為導(dǎo)致不良的，要及時(shí)糾正產(chǎn)線作業(yè)員的作業(yè)方法； B: 系材料不良的，要及時(shí)填寫異常處理單反饋到IPQC； C: 系前段加工不良的，要及時(shí)反饋到PIE工程師并追蹤其改善狀況； 焊線班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)將當(dāng)日所產(chǎn)生的不良品，分配給技術(shù)員進(jìn)行維修，移交給技術(shù)員的不良和維修后收回來的待測(cè)單板之?dāng)?shù)量等明細(xì)，均需填寫在《產(chǎn)線不良維修移交單》上； 鍵盤作業(yè)管制 鍵盤班組長(zhǎng)在開線之前，必須確認(rèn)如下事宜：
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