【企業(yè)管理】生產(chǎn)過程控制程序(編輯修改稿)
2025-05-04 07:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 表”、“求助項(xiàng)目單”送交業(yè)務(wù)部。a. 依照訂單的要求，詳細(xì)填寫“布輔料準(zhǔn)備表”，按《申購管理程序》和《采購控制程序》規(guī)定組織采購，并于生產(chǎn)開貨之前入庫；b. 解決“求助項(xiàng)目單”中的問題。、人員準(zhǔn)備、工藝(設(shè)備)準(zhǔn)備和作業(yè)環(huán)境準(zhǔn)備，組織檢查督促崗位、作業(yè)組、車間達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。a. 人員準(zhǔn)備，工廠部根據(jù)交貨期和質(zhì)量等級的要求，編制生產(chǎn)調(diào)度表，下達(dá)“前準(zhǔn)備通知單”、“縫制通知單”、“后整通知單”將“外協(xié)件到貨排期表”送達(dá)業(yè)務(wù)部；b. 技術(shù)準(zhǔn)備，技術(shù)科接受工廠部的工作指令，仔細(xì)審閱《大貨生產(chǎn)通知單》，按照《技術(shù)科作業(yè)規(guī)程》的要求，對起板時的紙樣進(jìn)行確認(rèn)或修改，繪制嘜架圖向工廠部報告；c. 工藝準(zhǔn)備：工藝科接受工廠部的工作指令，仔細(xì)閱讀技術(shù)科傳來的技術(shù)資料(樣辦及其批語、訂單生產(chǎn)通知單、面/輔料樣辦卡、其他資料)，按照《工藝科作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定，針對工廠部確定的作業(yè)組，繪制“工序工時分析圖”，制定“工序工時定額表”， 編號：SQP 版/修：A/0 頁碼：第4頁，共7頁備妥與工藝相配套的設(shè)備與工具，向工廠部報告。：a. 接受工廠部的“前準(zhǔn)備通知單”，遵照《前準(zhǔn)備車間作業(yè)規(guī)程》的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的分解，做好布料、裁片、輔料的準(zhǔn)備工作；b. 接受技術(shù)科下達(dá)的嘜架圖紙，進(jìn)行開裁前的例行審定；c. 進(jìn)行布料裁剪、驗(yàn)、換片作業(yè)；d. 按照“前準(zhǔn)備生產(chǎn)通知單”的要求分包、搭配，準(zhǔn)確傳遞；e. 主管及其助手對操作質(zhì)量進(jìn)行
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1