【文章內(nèi)容簡介】 ***大學家屬 23樓住宅 8 第二章 施工部署 3) 項目組織機構(gòu) 項目組織保證體系 本工程若我公司有幸中標 ,將作為我們在 ** 市的重點工程。并派曾經(jīng)獲得“魯班獎”工程及“青年文明號”集體的項目經(jīng)理部承擔該工程的項目管理 .。項目經(jīng)理也曾經(jīng)獲得“全國優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號。工程將按項目法施工 ,實行項目經(jīng)理 負責制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容 ,以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段 ,行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能。全面履行與業(yè)主、監(jiān)理簽訂的合同。項目經(jīng)理部嚴格按照以 GB/T9001模式標準建立的體系來運作 ,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié) ,以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學化管理體制。本著科學管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。以此出色地實現(xiàn)我 公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標 ,實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。為規(guī)范項目的管理工作，項目經(jīng)理部將實行公司頒布的《項目管理手冊》，《質(zhì)量保證手冊》。 項目組織保證體系與職能圖如下頁。 ***大學家屬 23樓住宅 9 組織機構(gòu)主要部門的職責 為強化承包管理，在推廣項目法施工的基礎上，項目經(jīng)理部機構(gòu)做如下編制：設項目經(jīng)理一名，總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、合約經(jīng)理、總務經(jīng)理各一名。經(jīng)理部下設：施工管理部、質(zhì)量技術部、物資設備部、合約部、總務部等五個職能部門。其職能如下： 施工管理部：負責編制施工進度總計劃、月計劃、 周計劃；負責施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工；負責安全生產(chǎn)、文明施工、 CI 規(guī)劃、臨時水電、總平面管理等；負責大型機械及垂直運輸設備調(diào)度；負責統(tǒng)計工作；記錄總施工日記。 合約部：負責總包合同管理；分包及采購供應合同的簽定與管理；工程量統(tǒng)計、予決算工作；負責甲方指定的分包工程的結(jié)算與工程付款的審核；負責成本核算、作好周、旬、月成本控制與管理；負責財務工作。 國際質(zhì)量標準 ISO9002 項目經(jīng)理 現(xiàn)場經(jīng)理 公司質(zhì)量保證部 現(xiàn)場總工程師 區(qū)域責任工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 技術管理 合約管理 施工管理 質(zhì)量管理 各施工隊伍 公司內(nèi)部各專業(yè)分公司 質(zhì)量組織保證體系 ***大學家屬 23樓住宅 10 質(zhì)量技術部：負責土建、機電安裝、裝飾等專業(yè)的技術管理和質(zhì)量管理；負責各專業(yè)、各工種之間施工協(xié)調(diào)圖的繪制；解決工程中的技術問題和技術變更，進行方案編制、技術 交底；控制項目施工質(zhì)量，進場材料、設備的質(zhì)量；制定安全防護措施并負責檢查驗收；負責工程技術資料的收集與整理；負責檢驗試驗工作。 總務部：負責工地的安全保衛(wèi)、消防工作。負責與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門溝通與協(xié)調(diào)；負責項目行政、人事、后勤等工作。 物資設備部：負責各類材料的確認與采購供應；負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應、運輸與保管。 各部門負責人在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，各行其責，互相協(xié)作，以追求過程精品、創(chuàng)造名牌為己任。為業(yè)主提供滿意的服務；為本單位創(chuàng)效益、爭榮譽；為社會 留下時代的藝術品。 4) 施工進度計劃 總體施工工期 本工程開工日期為 2020年 3月 28日，竣工日期為 2020年 7月 19日， 總工期為 480個日歷天。 為了實現(xiàn)工期目標，各道工序在安排上要緊密結(jié)合，嚴格按施工進度計劃和施工流水節(jié)拍進行。為裝修能提早插入，整個結(jié)構(gòu)驗收分階段進行：地下結(jié)構(gòu)、 F1~F7層結(jié)構(gòu)、 F8~F15層結(jié)構(gòu)。在施工到 F3層時，即插入地下室裝修工作，在施工到 F9層時，即插入地上部分的裝修。 施工進度計劃 本工程總工期為 480天，其中地下室工期為 104天，地上部分 結(jié)構(gòu)工期132天，裝修部分工期為 260天。詳見《 ****大學家屬 23樓網(wǎng)絡進度計劃》 施工段的劃分和標準層流水網(wǎng)絡計劃 本工程底板和地下室結(jié)構(gòu)根據(jù)施工縫和后澆帶劃分四個施工段；地上***大學家屬 23樓住宅 11 結(jié)構(gòu)單元劃分為 6個施工段。標準層結(jié)構(gòu)實行按流水網(wǎng)絡施工。詳見附圖《 施工段劃分》及《語言大學家屬 23樓標準層結(jié)構(gòu)流水施工圖》 工期保證措施 1）設置進度控制點 本工程制定以下六個進度控制點： 第一進度控制點： 2020年 5月 23日地基處理完。 第二進度控制點： 2020年 7月 28日地下結(jié)構(gòu)完。 第三進度控制點： 2020年 12月 15日主體結(jié)構(gòu)完。 第四進度控制點： 2020年 5月 23日安裝主支管打壓保溫完，安裝主體基本完成。 第五進度控制點： 2020年 6月 18日裝飾完成。 第六進度控制點： 2020 年 7 月 19 日工程竣工。 （按業(yè)主的工期要求，還可以提前） 2）先進實效的管理體制和組織機構(gòu) 本工程采用項目法管理，實行項目經(jīng)理負責制，組建合理高效的機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強的管理人員，擇優(yōu)選擇技術素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。建立獎罰激勵機制，充分發(fā)揮職工積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)率，確保項目各項目標的實現(xiàn)。 3）采用先進的垂直運輸機 械設備和混凝土設備 根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場投入 2 臺 45米臂長的塔吊，滿足大模板的拆裝和材料垂直水平運輸。主體后期至裝修階段安裝兩臺電梯，滿足裝修材料運輸需要。 現(xiàn)場設 60 立方 /小時的半自動化攪拌站一座，并設一臺混凝土固定泵，底板施工時增加一臺汽車泵，滿足現(xiàn)場混凝土泵送，加快澆筑速度。 4）采用微機技術加強調(diào)度管理 合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M度計劃***大學家屬 23樓住宅 12 實施。按施工原則科學調(diào)度生產(chǎn)，協(xié)調(diào)土建、安裝、裝飾交叉 作業(yè)和分段流水施工。 5）砼施工摻加高效減水劑，提高砼的早期強度，縮短樓層施工周期。 6）先進的模板施工體系 墻模采用組合鋼骨架模板，面板 6 毫米厚。剛度大、板面平整，組裝靈活，砼成型質(zhì)量好，可省掉墻面抹灰的工序，節(jié)省時間。板支撐系統(tǒng)采用碗扣式腳手架早拆支撐體系，面板采用竹膠板，當混凝土達到一定強度（約 50%）時，就可以拆除大面積底模，只保留一小塊活板與支撐。這樣加快了模板的周轉(zhuǎn)，減少了模板和勞動力的投入量，保證了施工進度。 7）采用均衡流水施工 流水施工是一種科學的施工組織方法，本工程標準層主體結(jié)構(gòu)施工采用 8 步 6 段流水網(wǎng)絡（詳見流水施工段劃分）。每層工期由至少 11天減為 8 天半，明顯縮短工期。 8）合理安排工序 為縮短工期，提前插入裝修施工和安裝施工（詳見進度網(wǎng)絡計劃），贏得竣工時間。 9）建立例會制度 建立如下會議制度：每月一次的工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查進度；日巡查會，檢查作業(yè)進度。并做日報、周報和月報?？刂票ＷC計劃的層層落實。 5) 勞動力部署 勞務層選用 工程勞務層擬選用曾經(jīng)施工過兩個“魯班獎”工程及多個省部優(yōu)工程的自有隊伍。其所有管理人 員、技術工人及普工，均具備良好的素質(zhì)。在施工的管理上，在技術上、質(zhì)量上都有很好的保證。 ***大學家屬 23樓住宅 13 各專業(yè)施工隊伍，根據(jù)施工進度與工程狀況按計劃、分階段進退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。根據(jù)工程總體控制計劃、工程量、流水段的劃分、裝修、機電安裝的需要、各階段勞動力投入如下： 底板施工時勞動力投入表： 工種 木工 鋼筋工 砼工 架子工 現(xiàn)場電工 機電 其它 合計 人數(shù) 40 80 20 10 4 25 10 189 結(jié)構(gòu)施工時勞動力投入表： 工種 木工 抹灰工 鋼筋工 架子工 現(xiàn)場電工 機電 其 它 合計 人數(shù) 60 100 60 10 4 30 20 284 裝修、機電安裝階段勞動力投入表： 工種 木工 抹灰工 油工 架子工 電工 管道工 通風工 焊工 防腐工 鉗工 其他 合計 人數(shù) 40 80 60 6 20 60 10 12 10 5 20 323 6) 垂直運輸機械 底板施工前，現(xiàn)場安裝兩臺 QTZ80塔吊，主體施工至五層時，安裝兩臺 SCD120/120施工電梯配合施工，附著在主體結(jié)構(gòu)上，用于人員上下，小型工具、材料運輸。安裝位置： 1號電梯位于 16/A軸處， 2號電梯 位于 48/ A 軸處。 現(xiàn)場設一臺 80立方 /小時的混凝土固定泵，底板施工時增加一臺汽車***大學家屬 23樓住宅 14 泵?；炷敛捎矛F(xiàn)場攪拌，設 60立方 /小時的半自動化攪拌站一座。 主要施工機械投入詳見下表， ****大學 23家屬樓工程主要施工設備一覽表 設備名稱 數(shù)量 制造 年份 自有還 是租賃 備 注 QTZ80 塔機 2 97 自有 臂長 45M HBT80 砼輸送泵 汽車泵 1 1 95 96 自有 輸送高度 200m 砂漿攪拌機 1 95 自有 JS500 SCD120/120施工電梯 2 96 自有 雙籠 柴油發(fā)電機 1 96 自有 160KW 交流電焊機 5 97 自有 50kwA 鋼筋對焊機 2 94 自有 100KWA 空壓機兩臺 2 93 自有 6m3/ 鋼筋切割機 3 93 自有 ?40mm 鋼筋彎曲機 3 94 自有 ?40mm 插入式砼震搗器 20 94 自有 行星式 平板式砼震搗器 4 95 自有 圓劇 2 94 自有 圓刨 2 93 自有 雙面壓刨、平刨 卷揚機 2 93 自有 13t 電動套絲機 2 95 自有 TQ3A 臺式鉆床 2 94 自有 電動試壓泵 2 96 自有 0~ 兆帕 卷板機 1 94 自有 ***大學家屬 23樓住宅 15 咬口機 2 94 自有 液壓煒彎機 1 95 自有 WC27108 風速儀 1 95 自有 130M/H 接地電阻測試儀 1 95 自有 ZC8 GTS301D 全站儀 1 96 自有 LETAL3200自動安平水準儀 1 96 自有 7) 主要材料投入 本工程主要周轉(zhuǎn) 工具采用以型鋼為龍骨、面板為 6mm 的全鋼大模板及覆膜竹膠板，電梯井定型鋼筒模，碗扣式腳手架管（帶可調(diào)底座）和早拆頭等。各種材料用量如下： 大模板 1800M2，覆膜竹膠板 4000 M2，電梯井筒模三套。 腳手管 350T，早拆頭 18000套。 8) 總平面布置 工程能否順利進行 ,在很大程度上取決于合理的施工平面布置 ,保持各設備的布局 ,施工現(xiàn)場道路的暢通將是至關重要的?？偝邪鼏挝粚さ噩F(xiàn)場必須進行科學合理安排，使其發(fā)揮最大的工效。加強總平面管理首先要建立總平面管理責任制；其次嚴格施工平面和道路交通管理，各種作 業(yè)場地、機具、材料都按劃定的區(qū)域和地點操作或堆放 ,車輛進場路線也要規(guī)劃安排，避免混亂。 施工場地道路全部硬化，用 C15 砼，厚度 150MM。 現(xiàn)場總平面布置圖略。 ***大學家屬 23樓住宅 16 第三章 主要施工方案 臨時水電設施 管理原則 本工程建筑高度 39 米，地下 2 層，地上 14 層。根據(jù)我們承建大型工程的慣例以及施工同類型結(jié)構(gòu)工程的經(jīng)驗，結(jié)合本工程和 ** 市的具體情況，制定下列管理方案。 1. 強化機電設施管理，配合工程正常進行 1）．擁有自己的專業(yè)工業(yè)設備安裝公司 2）．擁有勞動部門頒發(fā)的資格證 3）．擁有拆裝所有國內(nèi)外大型塔機的資格和經(jīng)驗 2. 機電設備的布置，按照已批準的方案執(zhí)行，部分變化根據(jù)實際情況征得甲方、監(jiān)理同意進行調(diào)整。 3. 工作質(zhì)量標準：根據(jù) ISO9001 系列要求，建立起組織、職責、程序、過程和資源五位一體的質(zhì)量保證體系。 1).管理結(jié)構(gòu)示意圖 9)2).施工機電設備配置 10)3).規(guī)范和標準要求 除遵照甲方、上級指令外，還必須遵守國家、地方政府的下列規(guī)范和標準： 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、《建筑機械使用安全技術規(guī)范》、《建筑機械技術試驗規(guī)程》、《起重機械安全管理規(guī)程》、《塔式起重機使 用條件》、《塔式起重機械操作規(guī)程》、《施工升降機技術條件》、《施工升降機安全規(guī)程》、《施工升降機試驗方法》。 11) 4. 管理制度 （ 1） 專業(yè)施工制度：針對起重