北汽人力資源信息系統(tǒng)員工自助績(jī)效考核操作手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-08-03 13:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 圖3213注意：若績(jī)效計(jì)劃未填寫(xiě)完整或者需要修改，在圖3211界面點(diǎn)擊【配置】按鈕。第三步、在圖3213制定績(jī)效計(jì)劃界面，點(diǎn)擊【增加指標(biāo)】按鈕，如果要?jiǎng)h除指標(biāo)點(diǎn)擊【刪除指標(biāo)】按鈕，如圖3214所示圖3214指標(biāo)類(lèi)型根據(jù)指標(biāo)名稱(chēng)選擇“年度工作計(jì)劃與專(zhuān)項(xiàng)工作”、“日常工作”、“臨時(shí)工作”，填寫(xiě)指標(biāo)名稱(chēng)、指標(biāo)權(quán)重，所有指標(biāo)權(quán)重之和為100%，計(jì)劃完成日期填寫(xiě)到“評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（含計(jì)劃完成日期）”，各類(lèi)績(jī)效計(jì)劃定義如下：年度工作計(jì)劃與專(zhuān)項(xiàng)工作：年度工作計(jì)劃每年初由辦公室（黨委辦公室）牽頭、組織分解，參照下發(fā)至各部門(mén)的“北汽集團(tuán)年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重點(diǎn)工作任務(wù)安排”；專(zhuān)項(xiàng)工作指須得辦公會(huì)、黨委常委會(huì)、專(zhuān)題會(huì)或規(guī)定流程審批的工作項(xiàng)目；日常工作：日常工作指履行部門(mén)職責(zé)、個(gè)人崗位說(shuō)明書(shū)職責(zé)的工作；臨時(shí)工作：臨時(shí)工作指由領(lǐng)導(dǎo)指派的或突發(fā)性的且未經(jīng)辦公會(huì)、黨委常委會(huì)、專(zhuān)題會(huì)審批的工作。填報(bào)績(jī)效計(jì)劃的原則：原則上每一季度的績(jī)效計(jì)劃不應(yīng)超過(guò)10項(xiàng)，每一項(xiàng)績(jī)效計(jì)劃的最小權(quán)重為5%；每一項(xiàng)計(jì)劃均應(yīng)明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)；如有跨季度的績(jī)效計(jì)劃，應(yīng)按季度分階段填報(bào)，并明確預(yù)期效果；同一季度內(nèi)績(jī)效計(jì)劃不應(yīng)重復(fù)，即不能將績(jī)效計(jì)劃再按流程或時(shí)間節(jié)點(diǎn)劃分為分項(xiàng)單獨(dú)填報(bào)，應(yīng)將較為瑣碎、細(xì)節(jié)的工作匯總；如確有大型計(jì)劃需分解填報(bào)，則應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)其關(guān)鍵分項(xiàng)；應(yīng)填報(bào)明確的績(jī)效計(jì)劃，而不應(yīng)填報(bào)“完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作”之類(lèi)的計(jì)劃。第四步、選擇指標(biāo)類(lèi)型，填寫(xiě)指標(biāo)名稱(chēng)和指標(biāo)權(quán)重，然后【保存】，績(jī)效計(jì)劃填寫(xiě)完成后點(diǎn)擊【提交】按鈕。績(jī)效計(jì)劃提交后不允許修改，一定要認(rèn)真檢查。第一步、在員工自助主界面（圖123）“我的績(jī)效”處點(diǎn)擊【考核評(píng)分】，打開(kāi)考核評(píng)分界面，如圖3221所示圖3221考核狀態(tài)說(shuō)明：a) 若評(píng)分人未評(píng)分，則其狀態(tài)為“未考核”，系統(tǒng)默認(rèn)顯示此項(xiàng)；b) 若評(píng)分人已經(jīng)評(píng)分，但未提交考核結(jié)果，則其狀態(tài)為“考核中”；c) 若評(píng)分人已經(jīng)評(píng)分，并且提交了考核結(jié)果，則其狀態(tài)為“已考核”；d) 若評(píng)分人已經(jīng)提交考核結(jié)果，但被退回重新考核，則其狀態(tài)為“已退回”；e) 選擇考核狀態(tài)“所有”，顯示所有考核狀態(tài)。第二步、勾選待打分的考核信息點(diǎn)擊【打分】按鈕或者雙擊考核信息，進(jìn)入打分窗口。點(diǎn)擊考評(píng)等級(jí)，從彈出的窗口選擇考評(píng)等級(jí)A、B、C、D、E，然后【確定】，如圖3222所示。圖3222依次為其他指標(biāo)項(xiàng)打分，窗口下方顯示每個(gè)指標(biāo)項(xiàng)對(duì)應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，最后【保存】。保存后的打分情況還可以繼續(xù)修改，同時(shí)考核狀態(tài)變?yōu)椤翱己酥小?。第三步、?duì)所有考核對(duì)象打分完成后，如果不需要再修改考核評(píng)分情況，點(diǎn)擊【提交】按鈕，此時(shí)考核狀態(tài)變?yōu)椤耙芽己恕?，如圖3223所示圖3223已經(jīng)提交的考核評(píng)分不允許修改，如果要修改考核評(píng)分需要向績(jī)效專(zhuān)員申請(qǐng)退回，績(jī)效專(zhuān)員退回考核后考核態(tài)度變?yōu)椤氨煌嘶亍保藭r(shí)可以在員工自助修改考評(píng)等級(jí)。第四章 部門(mén)正職操作說(shuō)明 流程介紹正職在季度評(píng)定中涉及到的流程有：a）制定本部門(mén)績(jī)效計(jì)劃、填寫(xiě)績(jī)效計(jì)劃完成情況并自評(píng)；b）審核一般員工績(jī)效計(jì)劃，評(píng)一般員工績(jī)效計(jì)劃完成情況分； c）審核副職績(jī)效計(jì)劃，評(píng)副職績(jī)效計(jì)劃完成情況分。 制定績(jī)效計(jì)劃第一步、在員工自助主界面（圖123）“我的績(jī)效”處點(diǎn)擊【制定績(jī)效計(jì)劃】，打開(kāi)制定績(jī)效計(jì)劃界面，如圖4211所示圖4211第二步、選擇要填寫(xiě)的績(jī)效計(jì)劃考核方案，
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