北汽人力資源信息系統(tǒng)員工自助績效考核操作手冊(編輯修改稿)
2024-08-03 13:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圖3213注意：若績效計劃未填寫完整或者需要修改，在圖3211界面點擊【配置】按鈕。第三步、在圖3213制定績效計劃界面，點擊【增加指標】按鈕，如果要刪除指標點擊【刪除指標】按鈕，如圖3214所示圖3214指標類型根據(jù)指標名稱選擇“年度工作計劃與專項工作”、“日常工作”、“臨時工作”，填寫指標名稱、指標權重，所有指標權重之和為100%，計劃完成日期填寫到“評分標準（含計劃完成日期）”，各類績效計劃定義如下：年度工作計劃與專項工作：年度工作計劃每年初由辦公室（黨委辦公室）牽頭、組織分解，參照下發(fā)至各部門的“北汽集團年度經(jīng)濟運行重點工作任務安排”；專項工作指須得辦公會、黨委常委會、專題會或規(guī)定流程審批的工作項目；日常工作：日常工作指履行部門職責、個人崗位說明書職責的工作；臨時工作：臨時工作指由領導指派的或突發(fā)性的且未經(jīng)辦公會、黨委常委會、專題會審批的工作。填報績效計劃的原則：原則上每一季度的績效計劃不應超過10項，每一項績效計劃的最小權重為5%；每一項計劃均應明確時間節(jié)點；如有跨季度的績效計劃，應按季度分階段填報，并明確預期效果；同一季度內(nèi)績效計劃不應重復，即不能將績效計劃再按流程或時間節(jié)點劃分為分項單獨填報，應將較為瑣碎、細節(jié)的工作匯總；如確有大型計劃需分解填報，則應著重強調(diào)其關鍵分項；應填報明確的績效計劃，而不應填報“完成領導臨時交辦的工作”之類的計劃。第四步、選擇指標類型，填寫指標名稱和指標權重，然后【保存】，績效計劃填寫完成后點擊【提交】按鈕。績效計劃提交后不允許修改，一定要認真檢查。第一步、在員工自助主界面（圖123）“我的績效”處點擊【考核評分】，打開考核評分界面，如圖3221所示圖3221考核狀態(tài)說明：a) 若評分人未評分，則其狀態(tài)為“未考核”，系統(tǒng)默認顯示此項；b) 若評分人已經(jīng)評分，但未提交考核結果，則其狀態(tài)為“考核中”；c) 若評分人已經(jīng)評分，并且提交了考核結果，則其狀態(tài)為“已考核”；d) 若評分人已經(jīng)提交考核結果，但被退回重新考核，則其狀態(tài)為“已退回”；e) 選擇考核狀態(tài)“所有”，顯示所有考核狀態(tài)。第二步、勾選待打分的考核信息點擊【打分】按鈕或者雙擊考核信息，進入打分窗口。點擊考評等級，從彈出的窗口選擇考評等級A、B、C、D、E，然后【確定】，如圖3222所示。圖3222依次為其他指標項打分，窗口下方顯示每個指標項對應的評分標準，最后【保存】。保存后的打分情況還可以繼續(xù)修改，同時考核狀態(tài)變?yōu)椤翱己酥小?。第三步、對所有考核對象打分完成后，如果不需要再修改考核評分情況，點擊【提交】按鈕，此時考核狀態(tài)變?yōu)椤耙芽己恕?，如圖3223所示圖3223已經(jīng)提交的考核評分不允許修改，如果要修改考核評分需要向績效專員申請退回，績效專員退回考核后考核態(tài)度變?yōu)椤氨煌嘶亍保藭r可以在員工自助修改考評等級。第四章 部門正職操作說明 流程介紹正職在季度評定中涉及到的流程有：a）制定本部門績效計劃、填寫績效計劃完成情況并自評；b）審核一般員工績效計劃，評一般員工績效計劃完成情況分； c）審核副職績效計劃，評副職績效計劃完成情況分。 制定績效計劃第一步、在員工自助主界面（圖123）“我的績效”處點擊【制定績效計劃】，打開制定績效計劃界面，如圖4211所示圖4211第二步、選擇要填寫的績效計劃考核方案，
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