【文章內(nèi)容簡介】 一次水份要打掃一次衛(wèi)生；烘箱、工作臺要保持整潔?？値О喙ぷ饕c供料時要分清區(qū)域、色料名稱、標(biāo)識、日期；檢測各料倉水份、顆粒度，并按干濕、大小進(jìn)行調(diào)配；每30分鐘檢測一次各料倉水份、顆粒度；%，%，顆粒度60目7085%，其他特殊粉料按技術(shù)科工藝參數(shù)執(zhí)行；做好粉料防污、除鐵、防雜質(zhì)等工作。嚴(yán)禁磁棒含鐵量超標(biāo)，每小時檢查磁棒3次（磁棒含鐵量不能超出10克/支）；監(jiān)督員工是否按該崗位動作卡規(guī)定完成工作；上下班員工必須排隊簽名?？値О嘬囬g主任： 技術(shù)科： 質(zhì)檢科： 生產(chǎn)技術(shù)副總： 總經(jīng)理： 二車間供料洗倉組長崗位動作控制卡(試運行) 崗位編制： 1人 200998控制要點標(biāo) 準(zhǔn)制 約責(zé) 任督查人安全防護(hù)工作上班必須佩戴口罩、安全帽；洗倉時必須系安全帶，倉面要安排設(shè)置專人監(jiān)護(hù)。總帶班每天不定期巡查；主任每天不定期檢查；稽核人員不定期檢查。1 總帶班、主任發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品、操作的，對違反員工處5元/次樂捐；1 發(fā)現(xiàn)同一洗倉工當(dāng)月出現(xiàn)同一問題，處5元/次樂捐；1 清洗設(shè)備不干凈導(dǎo)致要返工清洗的5元/次樂捐；清洗設(shè)備不到位造成重大質(zhì)量事故的，按公司規(guī)定的《質(zhì)量事故流程》處理?？値О啾韱翁顚懓匆筇顚懞谩对鐣涗洷怼罚缓藢嵜刻焖逑吹牧蟼}區(qū)域、倉號和設(shè)備，并記錄在工作薄上。總帶班5S保持料庫倉底、倉面、平臺以及周圍地面的整潔，工具必須擺放整齊；料庫倉底和倉面的標(biāo)識、日期要清晰?？値О嘣O(shè)備日常 保養(yǎng)清洗前先檢查有否做好電機電柜的防水遮蓋工作；機臺、電器控制箱要保持整潔；總帶班工作要點根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排每條生產(chǎn)線清洗料倉的工作；清洗前要做好電器設(shè)備的防水遮蓋工作，清洗后要注意防護(hù)遮蓋工作；開泵前檢查水制開關(guān)是否在關(guān)閉狀態(tài)，以防未關(guān)水制開關(guān)而漏水；合理調(diào)較柱塞泵的壓力。每天跟蹤料倉清洗區(qū)域的質(zhì)量；監(jiān)督洗倉員工有否按規(guī)范操作；員工上下班時必須按時簽名；總帶班車間主任： 技術(shù)科： 質(zhì)檢科： 生產(chǎn)技術(shù)副總： 總經(jīng)理： 二車間洗倉崗位動作控制卡(試運行) 崗位編制：4 人 2009－09－08控制要點標(biāo) 準(zhǔn)制 約責(zé) 任督查人安全防護(hù)工作上班必須佩戴口罩、安全帽；洗倉時必須系安全帶，倉面并設(shè)置專人監(jiān)護(hù)。洗倉組長要對清洗倉、設(shè)備進(jìn)行全時跟蹤；總帶班每天不定時跟蹤檢查；主任不定期檢查；稽核人員不定期檢查。1 總帶班、主任發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品、操作的，對違反員工處5元/次樂捐；1 總帶班發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品操作的，組長在場，對組長進(jìn)行5元/次樂捐；1 主任發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品、操作的，組長/總帶班在場或在場干部未按規(guī)定，對所有在場干部進(jìn)行5元/次樂捐；稽核員發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品、操作的，組長/總帶班/主任在場，對在場干部進(jìn)行5元/次樂捐； 每次清洗設(shè)備不干凈的、員工未及時清洗的，對員工進(jìn)行5元/次樂捐；同一員工當(dāng)月兩次出現(xiàn)同一問題，對所在組的組長進(jìn)行5元/次樂捐；清洗不干凈造成重大污染事故的，按《質(zhì)量事故流程》來處理。總帶班表單填寫每次清洗料倉后，倉底、倉面的標(biāo)識、日期要清抹掉，并注明料倉狀態(tài)?？値О?S 保持所洗料倉的倉面清潔，洗倉工具要擺放整齊； 保持工作區(qū)域日常衛(wèi)生清潔； 保持工序內(nèi)水溝的干凈整潔?？値О嘣O(shè)備日常 保養(yǎng)每次清洗設(shè)備前要清掃一次電機；每次清洗后要叫機電工進(jìn)行加油保養(yǎng)。檢查柱塞泵是否有足夠的68＃抗磨液壓油（看油標(biāo)尺）。總帶班工作要點清洗前先檢查、做好電機電柜的防水遮蓋工作；開泵前檢查水制開關(guān)是否在關(guān)閉狀態(tài)，防止未關(guān)水制開關(guān)而漏水；清洗料倉時候確保料倉、設(shè)備清洗干凈；清洗設(shè)備后做好設(shè)備的防護(hù)遮蓋工作，清洗料倉后要關(guān)水制；清洗后保持地面、平臺的干凈及清理干凈積水，整理好工具。 總帶班車間主任： 技術(shù)科： 質(zhì)檢科： 生產(chǎn)技術(shù)副總： 總經(jīng)理： 二車間供料崗位動作控制卡 （試運行） 崗位編制：5 人 2009－09－08控制要點標(biāo) 準(zhǔn)制 約責(zé) 任督查人安全防護(hù)工作上班必須佩戴口罩、安全帽班長每班巡查四次以上；總帶班每天巡查三次以上；主任每天至少一次；每班接班后檢查擺線針減速機保持足夠潤滑（看油尺）；稽核人員不定期檢查。1 班長、總帶班、主任發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴、操作，對違反員工處5元/次樂捐；1 總帶班發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴、操作，班長在場，對班長進(jìn)行5元/次樂捐；1 主任發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴、操作，班長/總帶班在場或現(xiàn)場干部未按規(guī)定，定時巡查車間，對所在現(xiàn)場干部進(jìn)行5元/次樂捐；稽核員發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴、操作，班長/總帶班/主任在場或者現(xiàn)場干部未按規(guī)定定時巡查車間，所在現(xiàn)場干部進(jìn)行5元/次樂捐； 同一員工當(dāng)月兩次出現(xiàn)同一問題，對所在班長進(jìn)行樂捐5元/次；班長發(fā)現(xiàn)壓機斷料，對違反員工處5元/次樂捐，如果管理干部在場，依照14條規(guī)定對所在管理干部樂捐；送錯料按公司《質(zhì)量事故流程》處理。總帶班表單填寫接班時核實各料斗的入料存量、時間等數(shù)據(jù)，并做好記錄。每供一次料要在《工作記錄本》記錄粉料名稱、時間和當(dāng)事人的簽名?？値О?S 保持地面清潔、工具必須擺放整齊，標(biāo)識、日期要清晰。 交接班前15分鐘清理一次場地衛(wèi)生，待雙方班長確認(rèn)后才能進(jìn)行交接班?？値О嘣O(shè)備日常 保養(yǎng)班組每天清掃一次機臺后才能進(jìn)行交接班；機臺、電器控制箱保持整潔；保證測試信號燈、探測器無異常?？値О喙ぷ饕c每供一種粉料要開啟信號燈，取樣留板寫好標(biāo)識并保留4小時，防止供錯料；每小時檢查一次料斗量，供料時要分清區(qū)域、色料名稱、標(biāo)識、日期；粉料工藝要求，%, %；顆粒級配60目70－85％，其它特殊粉料按技術(shù)科工藝參數(shù)執(zhí)行；做好粉料防污、除鐵、防雜質(zhì)等工作。嚴(yán)禁磁棒含鐵量超標(biāo)，每小時都要清理磁棒3次（磁棒含鐵量不能超出10克/支）；壓機不斷料。班長每班巡查四次以上?？値О嗝刻煅膊槿我陨?。主任及主任助理每天至少一次?；巳藛T不定期檢查?？値О嘬囬g主任： 技術(shù)科： 質(zhì)檢科： 生產(chǎn)技術(shù)副總： 總經(jīng)理： 二車間配料崗位動作控制卡（試運行） 崗位編制：5 人 200993控制要點標(biāo) 準(zhǔn)制 約責(zé) 任督查人安全防護(hù)工作上班必須佩戴口罩、安全帽班長每2小時巡查一次；總帶班每天巡查三次以上；主任每天至少巡查一次；稽核人員不定期檢查。 班長、總帶班、主任發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品、操作的，對違反員工處5元/次樂捐；2 總帶班發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品、操作的，班長在場，對班長進(jìn)行5元/次樂捐；2 主任發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品、操作的，班長/總帶班在場或現(xiàn)場干部未按規(guī)定，定時巡查車間，對所有在場干部進(jìn)行5元/次樂捐；稽核員發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品、操作的，班長/總帶班/主任在場或者現(xiàn)場干部未按規(guī)定定時巡查車間，在場所有干部進(jìn)行5元/次樂捐； 同一員工當(dāng)月兩次出現(xiàn)同一問題，對所在班長進(jìn)行樂捐5元/次；班長發(fā)現(xiàn)配料不穩(wěn)定，對違反工藝要求的員工處5元/次樂捐，如果管理干部在場，依照14條規(guī)定對在場管理干部樂捐；配錯料時按公司規(guī)定的《質(zhì)量事故流程》處理?？値О啾韱翁顚懡唤影鄷r核實各料倉的存量、時間等數(shù)據(jù)；配料時每15分鐘檢查一次電子稱的流量及轉(zhuǎn)速，記錄在《大顆粒電子稱轉(zhuǎn)速登記表》并簽好姓名?？値О?S保持工作場所的地面清潔，工具必須擺放整齊，標(biāo)識、日期要清晰。交接班前15分鐘清理一次場地衛(wèi)生，待雙方班長確認(rèn)后才能進(jìn)行交接班。總帶班設(shè)備日常 保養(yǎng)班組每配一種料或中轉(zhuǎn)完一種料要清掃一次機臺；機臺、電器控制箱要保持整潔；交接班后檢查擺線針、電子稱減速機保持足夠潤滑（看油尺）；總帶班工作要點配料前先檢查好電子稱，并按先后順序開或停電子稱；配料前檢查電子稱流量，配料時流量不得超177。5％、測稱轉(zhuǎn)速流量不得超過177。1％、確保粉料比例的穩(wěn)定；每60分鐘檢查一次料斗量，配料時要分清區(qū)域、色料名稱、標(biāo)識和日期；配料前先看《大顆粒工序配料單》和各粉料的配給比例，%, %；顆粒級配60目70－85％，其它特殊粉料按技術(shù)科工藝參數(shù)執(zhí)行；配料時做好粉料防污、除鐵、防雜質(zhì)等工作。嚴(yán)禁磁棒含鐵量超標(biāo)，每小時都要清理磁棒3次（磁棒含鐵量不能超出10克/支）；總帶班 車間主任： 技術(shù)科： 質(zhì)檢科： 生產(chǎn)技術(shù)副總： 總經(jīng)理： 二車間司爐工崗位動作控制卡 崗位編制： 4 人 控制要點標(biāo) 準(zhǔn)制 約責(zé) 任督查人安全防護(hù)工作上班必須佩戴安全帽和口罩；噴霧塔熱風(fēng)爐點火開塔時要穿好防火衣服，做好各項安全措施。班長每班巡查四次以上；總帶班每天巡查三次以上；主任每天至少一次；稽核人員不定期檢查。班長、總帶班、主任發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴、操作，對違反員工處5元/次樂捐；總帶班發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴、操作，班長在場，對班長進(jìn)行5元/次樂捐；主任發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴、操作，班長/總帶班在場或現(xiàn)場干部未按規(guī)定，定時巡查車間，對所在現(xiàn)場干部進(jìn)行5元/次樂捐；稽核員發(fā)現(xiàn)員工未按規(guī)定佩戴、操作，班長/總帶班/主任在場或者現(xiàn)場干部未按規(guī)定定時巡查車間，所在現(xiàn)場干部進(jìn)行5元/次樂捐；同一員工當(dāng)月兩次出現(xiàn)同一問題，對所在班長進(jìn)行樂捐5元/次?？値О啾韱翁顚?每小時檢測一次粉料水份、顆粒級配，并把數(shù)據(jù)、名稱、時間記錄在《粉料制備工藝檢測記錄表》，由當(dāng)事人簽名?？値О?S 保持地面清潔、工具必須擺放整齊，標(biāo)識、日期要清晰。交接班前15分鐘清理一次場地衛(wèi)生，待雙方班長確認(rèn)后才能進(jìn)行交接班?？値О嘣O(shè)備日常保養(yǎng)交接班后要檢查擺線針減速機、風(fēng)機、柱塞泵等設(shè)備，保持設(shè)備潤滑（看油標(biāo)尺）；檢查機臺、電器控制箱保持整潔；校準(zhǔn)噴槍角度；每班都要保證溫度測控器(電熱偶)、溫度表、油泵、節(jié)能噴槍、烘箱、電子稱、大傾角提升機等設(shè)備無異常。 總帶班工作要點粉料水份、顆粒度每小時檢測一次。敲槍每40至50分鐘敲槍一次，以無漏漿為準(zhǔn)。按工序規(guī)定料倉入料，不能滿倉或入錯倉。溫控根據(jù)水份工藝要求進(jìn)行調(diào)節(jié)。工藝員車間主任： 技術(shù)科： 質(zhì)檢科： 生產(chǎn)技術(shù)副總： 總經(jīng)理： 二車間機電總帶班崗位動作控制卡（試運行） 崗位編制： 1人 2009915控制要點標(biāo) 準(zhǔn)制 約責(zé) 任督查人安全防護(hù)工作上班必須戴好安全帽、口罩等防護(hù)用品；巡查本工序是否存在安全隱患，落實各崗位的安全預(yù)防措施等安全工作。定期組織工序員工的安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)工作；總帶班應(yīng)對車間申請采購的物料數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，并確保物料符合車間設(shè)備的使用要求；主任每天不定期檢查；稽核人員不定期檢查。主任發(fā)現(xiàn)總帶班未按車間要求申請采購物料的，對總帶班進(jìn)行5元/次樂捐；主任發(fā)現(xiàn)總帶班申請采購的物料不對板、質(zhì)量不合格，造成倉庫呆滯品增多積壓的，對總帶班5元/次樂捐；主任發(fā)現(xiàn)總帶班申請物料未按規(guī)定時間回來而未與PMC科聯(lián)系的，對總帶班進(jìn)行5元/次樂捐；稽查人員不定期對車間物料呆滯品進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)物料數(shù)量太多而造成呆滯的，對總帶班處于5元/次樂捐；因設(shè)備原因發(fā)生質(zhì)量事故的，按公司規(guī)定的《質(zhì)量事故流程》處理。主任表單填寫每天審核《交接班記錄表》如實填寫設(shè)備的一、二級保養(yǎng)報表，并簽名確認(rèn)。主任5S保持檢查工序生產(chǎn)場地清潔、工具擺放要整齊，粉料標(biāo)識要清晰；主任設(shè)備日常 保養(yǎng)檢查監(jiān)督各責(zé)任區(qū)及責(zé)任人對設(shè)備的保養(yǎng)情況是否到位。主任工作要點提前30分鐘上班，合理安排好班組的工作，每天組織參加早會強調(diào)工作重點及做好安全措施；按照車間的安排與排產(chǎn)計劃落實與監(jiān)察好本班組的各項工作；保證車間采購的物料100%合格；采購的物料時要保持與PMC科聯(lián)系；檢查監(jiān)督物料物料準(zhǔn)時入庫，保證車間生產(chǎn)。申請；五金配件入倉后，必須對采購回來的五金配件進(jìn)行驗收，確保采購回來的五金配件符合車間設(shè)