【文章內(nèi)容簡介】 善其運行環(huán)境。 （4）、項目副經(jīng)理職責(zé) ①貫徹實施質(zhì)量體系，對項目部的工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任。 ②合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期。 ③主持定期的安全、質(zhì)量大檢查，就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。 (5)、項目總工程師職責(zé) ①、負(fù)責(zé)實施質(zhì)量方針的質(zhì)量目標(biāo)，對項目的全部工程負(fù)技術(shù)責(zé)任。 ②、全面負(fù)責(zé)本項目的施工的技術(shù)工作，主持編制實施性施工組織 設(shè)計，負(fù)責(zé)最終檢驗和試驗，組織竣工文件編制及驗收交接等工作。 ③、組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，審批關(guān)鍵工序和特殊工序的施工 作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)保證措施，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。 ④、督促檢查采購物資的檢驗、試驗和設(shè)備的編制，檢驗狀態(tài)的標(biāo) 識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施的指定及實施，推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。 ⑤、主持召開質(zhì)量事故工作會，主持重大不合格品的評審并作出處 理方案。 (6)、質(zhì)檢員職責(zé) ①、制定項目質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)組織實施。 ②、收集、保管質(zhì)量檔案、參與質(zhì)量體系文件和資料的控制，及時 反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。 ③、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握質(zhì)量動態(tài)，對不合格產(chǎn)品及時加以制止， 提出糾正和預(yù)防措施，進行監(jiān)督實施，并做好質(zhì)量記錄。 ④、組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)參加QC小組活動。 本合同段將按照質(zhì)量策劃中的總目標(biāo)編制質(zhì)量計劃。 、質(zhì)量要素的控制 本合同段投標(biāo)文件由公司組織了相關(guān)部門進行評審，本項目部能滿足 顧客需要和招標(biāo)文件中的質(zhì)量要求。將組織人員進行合同評審，依據(jù)評審結(jié)果合理調(diào)配施工力量，保證合同的履約。 (1)、根據(jù)IS09002質(zhì)量體系要求，各單位、各部門控制好本部門的與質(zhì)量體系有關(guān)的文件和資料，確保相關(guān)人員及時得到相應(yīng)文件的有效版本，作廢文件從相關(guān)部門及時撤出。 (2)、質(zhì)量體系文件及有關(guān)的文件有： ①質(zhì)量體系文件及有關(guān)的管理文件、質(zhì)量計劃。 ②與質(zhì)量有關(guān)的行政管理文件。 ③技術(shù)性文件和有關(guān)文件。 ④施工合同文件。 ⑤其它支持性文件(技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等)。 (3)、由辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)文件和資料的控制，并對其實施效果進行監(jiān)督檢查。 由項目保障部主管物資采購的控制。項目自購的主材、特種材料、砂石料和工程設(shè)備均須由項目保障部組織有關(guān)人員預(yù)先評價物資分供方，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后公布合格分供方名單。然后按合格分供方名單和工程進度安排分期編制采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后按采購計劃采購和驗證。零星料由施工隊自行采購并保存有關(guān)合格證件。現(xiàn)場材料供應(yīng)應(yīng)保證連續(xù)性。 當(dāng)監(jiān)理提出要對采購的物資進行驗證時，保障部應(yīng)提供方便，但不能把監(jiān)理的驗證作為有效控制的依據(jù)。 保障部主管此項工作。保障部對業(yè)主提供到現(xiàn)場或指定分供方的物資，不論交貨單位是否已驗收，都應(yīng)進行檢驗和試驗驗證，并做好儲存和維護工作，有損壞或不適的用應(yīng)書面向業(yè)主報告。各類人員應(yīng)做好此類物資的儲存標(biāo)識和使用部位的質(zhì)量記錄標(biāo)識。 由工程部主管此項工作。保障部監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)施工隊做好貯存物的標(biāo)識，表明物資的品名、規(guī)格、批號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、進貨日期等，以現(xiàn)場標(biāo)識和質(zhì)量記錄標(biāo)識相結(jié)合。 工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各級各類技術(shù)人員、隊長、班組長做好施工過程的成品和成品的標(biāo)識，以質(zhì)量記錄標(biāo)識為主，現(xiàn)場標(biāo)識為輔。 有可追溯性要求的物資或工程產(chǎn)品標(biāo)識要做到唯一性和標(biāo)識接口的嚴(yán)密性。 工程開工前，由項目經(jīng)理組織各部、室負(fù)責(zé)人，主要工程技術(shù)人員和施工隊長進行詳細(xì)的施工調(diào)查。由項目總工程師組織工程部和有關(guān)技術(shù)人員會審施工圖紙。并編制總體施工組織設(shè)計和重點單位工程的施工組織設(shè)計。 設(shè)計交樁后，由工程部組織測量人員進行復(fù)測，必要時通知公司精測隊進行控制測量。項目總工組織試驗人員對沿線土樣、地材進行取樣試驗等，做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備。 項目副經(jīng)理組織各施工隊按施組要求做好臨時設(shè)施的搭建，做好開工前的生活和生產(chǎn)準(zhǔn)保障部做好分供方的評價和公布分供方名單等物資上場準(zhǔn)備工作。 由工程部主管工序控制。各分項工程開工前都由施工技術(shù)人員對現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人進行書面技術(shù)交底，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人對上級的指示和一些技術(shù)問題的處理意見、技術(shù)措施以及施工方案變更都應(yīng)確保在工序開始前交底至直接施工負(fù)責(zé)人。 對關(guān)鍵、特殊過程由各項工程技術(shù)主管預(yù)先編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目總工審批后執(zhí)行。關(guān)鍵、特殊過程開工前應(yīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進行過程能力的鑒定，確認(rèn)具備條件方可開工。 各類施工人員應(yīng)按測量放線、技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。各級質(zhì)檢人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗和試驗控制程序，嚴(yán)格控制材料的使用和工序的轉(zhuǎn)序。 由保障部主管施工設(shè)備控制。保障部應(yīng)檢查上場設(shè)備的適應(yīng)性、完好性和滿足能力，并確保良好的設(shè)備工作環(huán)境。保證機械司機持證上崗，在施工過程中，應(yīng)定期檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，督促設(shè)備的維護，杜絕違章作業(yè)，保證施工的需求。 由工程部主管施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)。工程部應(yīng)執(zhí)行國家和上級主管部門的安全規(guī)定和本公司《施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，制定項目和重點工程的安全預(yù)防措施，實行安全監(jiān)察員制度。各施工隊均設(shè)專職安全員。項目部把安全目標(biāo)分解落實到每一項承包責(zé)任合同，與分配掛鉤，開展安全生產(chǎn)競賽，每月進行一次檢查評比，獎優(yōu)罰劣。對安全事故苗頭積極采取糾正措施，防止再次出現(xiàn)，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。 由工程部主管此項工作。工程部應(yīng)依據(jù)合同要求和國家、沈陽市政府有關(guān)規(guī)定，制定環(huán)境保護和文明施工措施。各施工隊長負(fù)責(zé)落實，工程部每月進行一次檢查，做到不污染環(huán)境，不超越施工地界破壞自然環(huán)境，不危害當(dāng)?shù)厝罕娎?，尤其要?yán)格控制棄碴、棄土和排污。做到依法施工、按章辦事。 11．對有害材料及施工方法的控制 我公司將不在任何臨時和永久性工程中使用任何政府明令禁止使用的對人體有害的任何材料(如放射性材料等)和方法，同時也不在永久性工程中使用政府雖未明令禁止但會給