寶宇熱能機械設備制造公司5s管理作業(yè)標準(編輯修改稿)
2025-07-14 17:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5S 管理作業(yè)標準》之評比及獎懲並向部屬解釋； 必要時參加 5S 評分工作； 5S 評分缺點之改善和申述； 督促部屬執(zhí)行定期之清掃點檢。 基層員工在 5S 活動中的職責： 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其佔用作業(yè)空間； 通道必須時刻維持清潔和暢通； 物品、工具及文件等要放置於規(guī)定場所； 物品、設備要仔細、正確、安全的擺放； 保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要經(jīng)常整理； 紙屑、布屑、材料屑等要集中於指定的場所； 注意上級的指示，並加以配合。 公司 5S 考評辦法 ： 由 5S 推行委員會主導，其他相關人員配合，每月不定期進行兩次 檢查； 考評的相關項次及內(nèi)容請參照《部門 5S 檢查表》； 檢查結果按部門進行評比，評出當月的第一名和最後一名，分別 給予部門主管和當事員工以獎勵或懲罰； 公司 5S 評比獎 懲規(guī)定： 獎 對於積極參加公司開展的 5S 活動並為此項活動提出有建設性意見的員工 給予 嘉獎以上獎勵； 備 注 核 準 審 核 制 訂 管理部
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