普華永道崗位分析調(diào)查表(編輯修改稿)
2024-07-31 21:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）名是否有：請(qǐng)寫(xiě)出：在填寫(xiě) 以下問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)考慮該崗位與其它相關(guān)崗位的相對(duì)重要性和工作要求V. 管理責(zé)任明確該崗位屬于獨(dú)立貢獻(xiàn)者、工作流程監(jiān)控者、業(yè)務(wù)單元/部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)管理者還是高層決策者請(qǐng)?jiān)谙旅孢m當(dāng)?shù)母駜?nèi)打“252?！?. 高層管理2. 中層管理3. 基層管理4. 一線工作督導(dǎo)5. 基本不涉及管理責(zé)任VI. 決策力描述該崗位需作出的決策的層次。請(qǐng)?jiān)谙旅孢m當(dāng)?shù)母駜?nèi)打“252?！? 1. 參與或主持制定公司的重大決策2. 接受上級(jí)的方向性指示、并對(duì)重要事 項(xiàng)的決策 3. 對(duì)常規(guī)事項(xiàng)有決策權(quán)，只向上司匯報(bào)大 體工作進(jìn)展；對(duì)非常規(guī)事項(xiàng)有一定的決 策權(quán)，但采取行動(dòng)前仍需取得上級(jí)批準(zhǔn) 4. 僅對(duì)本身常規(guī)（例行）工作進(jìn)行決策 通常以既定的政策及流程為指導(dǎo) 5. 崗位工作操作性強(qiáng)，基本不需決策VII. 創(chuàng)新程度描述該崗位所需的創(chuàng)新要求以及對(duì)企業(yè)整體創(chuàng)新過(guò)程的參與程度(主要在：i)對(duì)解決問(wèn)題方案的新建議；ii)修定現(xiàn)有的工作方法；iii)工作流程/程序、服務(wù)/產(chǎn)品改進(jìn)等工作體現(xiàn)出來(lái)，技術(shù)人員與后勤人員的相對(duì)創(chuàng)新程度也可能有所不同)請(qǐng)?jiān)谙旅孢m當(dāng)?shù)母駜?nèi)打“252。”1. 崗位的工作環(huán)境基于內(nèi)部及外部因素 迅速變化，需要持續(xù)/經(jīng)常地進(jìn)行創(chuàng) 新過(guò)程2. 崗位的工作環(huán)境相對(duì)高速變化，需要 根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部經(jīng)營(yíng)因素的變化 靈活/敏感地進(jìn)行創(chuàng)新過(guò)程3. 崗位的工作環(huán)境因應(yīng)市場(chǎng)狀況、內(nèi)部 流程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等因素變化存在相對(duì) 較多的變化，需要自主參與創(chuàng)新過(guò)程4. 崗位的工作環(huán)境變化程度有限，偶爾 會(huì)參與創(chuàng)新過(guò)程5. 崗位的工作環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定VIII. 工作聯(lián)系聯(lián)系的性質(zhì)聯(lián)系對(duì)象/崗位(請(qǐng)具體指出)經(jīng)常/偶爾性溝通程度 (如交換信息、討論解決方案、提供指導(dǎo)建議、作出決策等)部門(mén)內(nèi)部與其他部門(mén)間與供應(yīng)商
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