【文章內容簡介】 土工布的鋪設 按每驗收段為 1 個單元工程 表 堤身填筑 堤基清理 按每驗收段為 1 個單元工程 表堤 1 頁巖塊碎石碾壓回填 按每層、每一驗收段長度為一個單元工程 表 陸地回填 按每層、每一驗收段長度為一個單元工程 表 堤身防護 土工布鋪設 按每驗收段為 1 個單元工程 表 C15 砼六棱塊預制 按每批量為 1 個單元工程 表 C15 砼六棱塊鋪砌 按每驗收段 為 1 個單元工程 表 碎石墊層 按每驗收段為 1 個單元工程 表 砂礫石反濾層 按每驗收段為 1 個單元工程 表 C20 砼方格預制 按每批量為 1 個單元工程 表 C20 砼方格安裝 按每驗收段為 1 個單元工程 表 干砌塊石 按每驗收段為 1 個單元工程 表堤 9 5 、馬道 、梯步 和欄桿 馬道 C15 砼澆筑 按每驗收段為 1 個單元工程 表,1～ 梯步 C15 砼澆筑 按每驗收段為 1 個單元工程 表,1～ MU30 條石欄桿 按每驗收段為 1 個單元工程 表,61～ 2 涵洞 地基開挖 按每驗收段為 1 個單元工程 表 或表 ，表F 碎石墊層 按每驗收段為 1 個單元工程 表 C20 墊層砼 按每驗收段為 1 個單元工程 表,1～ 板砼澆筑 按每驗收段為 1 個單元工程 表,1～ 洞身混凝土澆筑 按每驗收段為 1 個單元工程 表,1～ 檢查井砼 劃為 1 個單元工程 表,1～ 檢查井蓋板預制 按每批量為 1 個單元工程 表 檢查井蓋板鋪砌 按每驗收段為 1 個單元工程 表 檢查井玻璃鋼爬梯 劃為 1 個單元工程 表 ★ . 分部 工程質 量評定用表 石料質量 — 表 ；水泥砂漿質量 — 表 ；砂料質量— 表 ；粗骨料質量 — 表 ；混凝土拌和質量 — 表、 、 ；混凝土試塊匯總計算評定 — 表C；分部工程質量 — 表 G1 ★★ . 單位工程質量評定用表 表 G2單位工程質量評定表；表 G3施工質量檢驗資料核查表；表 堤防工程外觀質量坪定表； 嚴格按設計要求對堤身施工進行監(jiān)控，對堤身基礎開挖隱蔽工程進行了檢查復核，檢查復核結果均符合設計及規(guī)范要求。并組織設計、業(yè)主、監(jiān)理等相關人員一起進行了驗收。 對堤身工程石渣料回填、頁巖料回填進行了檢查，在符合設計及規(guī)范要求后進行下道工序施工。 抓好隱蔽工程驗收制度，重點做好擋墻、堤身回填、箱涵、鋼筋隱蔽驗收，監(jiān)理工程師作為控制點控制，嚴格按照設計及規(guī)范要求進行了檢查驗收，并進行了全程的旁站 監(jiān)理，合格后才能隱蔽。 本工程質量控制按照單位工程、分部工程、單元工程三級進行。單元工程是在施工單位“三檢”合格基礎上，填報單元工程質量檢評資料，經監(jiān)理工程師現場檢查，符合質量標準后簽字認可。不符合的單元工程和個別工序的局部缺陷，必須進行返工或加固處理，返工或加固處理合格，經監(jiān)理工程師現場檢查驗收簽認后，才能進行下道工序或單元施工。 、設備質量驗收情況 承包單位在原材料進場后，組織對材料的出廠質量證明文件、合格證書進行報驗審查，然后由施工單位自檢，合格后才填寫原材料報審表，監(jiān)理工程師到現 場對進場的材料進行抽檢。對用于工程中的河沙、水泥、碎石、鋼筋、塊石等材料，按進場時間、批次進行了檢測驗收。根據規(guī)范要求，還對原材料進行了見證取樣，并見證送到有資質的檢測單位（ 重慶市正源水務工程質量檢測技術有限責任公司）作復檢。取樣送檢的材料有：水泥、砂、碎石等。 認真執(zhí)行材料進場后四方檢查。由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、供貨商或廠家等四方會同檢查。查材料型號是否與合同要求相符合。檢驗設備外觀有無缺陷、損傷等。材料的質量證明文件、技術資料齊全。 單元工程質量評定 一般單元工程由施工單位質檢部 門“三檢”合格后報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師現場復核，認可后簽證確認。 本工程共 1個單位工程， 6個分部工程， 460個單元工程，全部合格。 2）分部工程質量評定 本工程分部所有單元工程全部完工，單元工程質量檢驗全部合格的基礎上，進行分部工程質量評定。 本工程共 6個分部工程，全部合格，合格率 100％。 3）單位工程質量評定 本工程共 1個單位工程，施工質量檢驗資料基本齊全，施工中未發(fā)生質量事故，運行正常。 本工程施工階段監(jiān)理工作進度控制的目的是通過合理的確定 工程進度，控制關鍵路線，提出工程建設階段進度目標和重點施工項目控制工期目標，保證工程預定工期完工。其主要工作內容有以下幾個方面：編制施工階段進度控制細則，審核或編制施工進度計劃。編制年和月進度綜合計劃，協助承包方按照要求實施確定的進度計劃。監(jiān)督施工進度計劃的實施，工程現場協調會的組織工作。簽發(fā)工程進度款支付憑證，審批工程延期。向業(yè)主提交進度報告，審批工程竣工申請報告并協助組織竣工驗收。整理工程進度資料，進行工程移交有關工作。 按本項目進度總目標分解成各分部、分項及單位工程控制 目標，并制定總進度計劃及年、月進度計劃。 2．審查并批準承包商呈報的施工組織設計及年、季、月施工進度計劃，重點核查階段施工進度計劃與總進度計劃及監(jiān)理控制性進度計劃的符合情況和勞動力、機械設備、材料等主要資源配置和適應程度。完善其施工組織設計和進度計劃。 、檢查、記錄施工進度計劃實施的實際情況，包括施工措施、施工條件、勞動力和機械的投入量，生產效率、停工窩工等，逐日進行統(tǒng)計，及時發(fā)現和機械設備的投入量，生產效率、停工窩工等，逐日進行統(tǒng)計，及時發(fā)出保證實施進度計劃的模具措施和指令。 4．協調處理有關資金 提供、圖紙供應、工程采購、交通道路、施工場地等可能影響工程施工進度的外部投機倒把和干擾因素，促進工程施工的順利進行。 、月施工統(tǒng)計報表，為進度分析提供可靠地依據。并與計劃進度進行比較，找出差距，分析原因，制定趕工措施，克服影響因素，確保工程在合同工期內完成。 合同工期：開工時間 2020年 11月 25日，完工時間 2020年 1月 15日，實際開工時間 2020年 11月 28日，完工時間 2020年 12月 28日，延長工期至 2020年 12月 28日。 表 水縣保家特色工業(yè)園區(qū)堤防工程一期（左堤K2++） 單位工程進度情況表 分部工程名稱 開工時間 完工時間 堤腳防護 衡重式擋墻 堤身防護 堤身填筑 涵洞 馬道、梯步 分 析造成合同工期變動的各種原因，明晰合同雙方責任，公正處理因工期變動而導致的工期補償或索賠。 定期進行工程進度分析，及時檢查調整工程進度偏離關鍵路線的程度和造成的原因及對后續(xù)施工項目的影響，針對工程實際進度與計劃進度發(fā)生較大偏差，提出進度計劃調整意見，報請業(yè)主單位批準，并指導承包商對進度控制進行調整。 督促承包商加強施工管理，制定趕工措施，進行均衡施工，文明施工，認真貫徹報告操作規(guī)程，防止因出現質量、安全、環(huán)保事故而影響工程進度。 在投資控制中，我們嚴格依據合同支付條件進行支付，嚴格審查工 程量，加強臨時工程費用控制，嚴審工程變更項目，特別是新增項目，認真進行單價審查，積極配合業(yè)主，優(yōu)化設計，減少不必要的施工項目，積極配合業(yè)主算措施回購資金，組織相關單位市場訊價，督促施工方按時支付農民工工資等。 依據合同支付條件進行支付 核驗履約保證金 本工程履約保證金合同規(guī)定為 600萬，監(jiān)理進場后，對履約保證金進行了查驗，查驗結果履約保證金如期如數到賬。 嚴格控制新增變更項目，認真審查變更單價 凡是新增變更項目，需經承包人申請→監(jiān)理工程師初審→設計人員簽認→業(yè)主領導簽認→總監(jiān)審批等程序。否則不予以認可。經同 意的新增變更項目，不涉及單價變更的，仍控制合同清單的單價，涉及單價變更的，必須進行變更單價審查等程序為：承包人變更單價申報，造價監(jiān)理工程師審查，報告審查意見，總監(jiān)簽字后由業(yè)主、施工方簽字認可。 各單位工程完成的主要工程量 表 （左堤K2++） 單位工程完成主要工程量統(tǒng)計表 完成的主要工程量見下表 序號 項目名稱 單位 合同工程量 已計工程量 1 基礎塊石開挖 m3 1634 2 基礎開挖土方 m3 18830 3 基礎開挖石方 m3 7534 4 C15 砼墊層 m3 138 5 C20 毛石混凝土 m3 15883 6 大塊石 m3 1492 7 碎石反濾層 m2 1167 8 土工布 m2 160 230 9 Φ 100UPVC 排水管 m2 1374 10 灰?guī)r塊石（擠淤、水下拋石） m3 15266 11 堤身土方開挖及清淤清表 m3 5746 12 頁巖塊碎石（回填碾壓） m3 294678 13 陸域回填 (增加回填 碾壓 ) m3 新增量 14 土工布鋪設 m 2 13634 15 六棱塊預制 C15 砼 m 3 1500 16 六棱塊護坡鋪 m 2 12854 17 碎石墊層鋪設 m 3 12854 18 C20 鋼筋砼護坡 m 3 新增量 19 地基開挖 m 179。 新增量 20 C15 砼 m 3 新增量 21 C30 鋼筋砼 m 179。 新增量 22 玻璃加砂管 m 新增量 24 23 玻璃鋼爬梯 步 新增量 28 24 Φ 8 Kg 新增量 25 Φ 12 Kg 新增量 26 Φ 14 Kg 新增量 27 Φ 20 Kg 新增量 7 28 馬道 C15 砼 m 3 700 29 梯步 C20 砼 m 3 160 一、合同管理的職責任務及目標 合同管理的主要監(jiān)理職責任務是主持召開監(jiān)理例會做好會議紀要，并 形成會議記錄，作為處理合同糾紛的依據之一。依照業(yè)主授權對工程變更作業(yè)變更決定，審查單價的依據，處理工程延期，監(jiān)督承包人進場人員和施工機械設備等投入是否符合合同的規(guī)定，協調業(yè)主落實合同規(guī)定的各項義務。通過合同管理，努力實現在合同工期內完成全部工程任務，工程質量達到合格標準，投資控制合同或合法、合規(guī)、合理范圍