項目施工組織架構(gòu)人員表(編輯修改稿)
2024-07-28 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整個施工過程，堅持上道工序驗收符合質(zhì)量要求，才允許進入下一道工序施工。⑥及時監(jiān)控現(xiàn)場的施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即返工。實施精細化管理施工資料整理措施①進場當(dāng)日提供總體進度計劃表（含勞動力、機械設(shè)備進場計劃）、材料采購進場計劃表及工程總體時標網(wǎng)絡(luò)圖，如招標方審核不符合要求的必需在7日內(nèi)完成；②每季度開始前10天提交該季度的進度計劃表（含勞動力、機械設(shè)備進場計劃）和材料采購進場計劃表；③每月度23日提供本月度工程簡報、下月度工程進度計劃表（含勞動力、機械設(shè)備進場計劃）和下月度材料采購進場計劃表；④每周五12點前提供周工程簡報，內(nèi)含本周工程質(zhì)量、進度和材料采購情況分析，以及下周進度計劃表（含勞動力、機械設(shè)備進場計劃）和下周度材料采購進場計劃表，上周未完成工程及補救措施，貴司每周應(yīng)呈交兩套工程進度電子照片，并在經(jīng)批準的不同位置定期拍攝，每張照片都應(yīng)標上相應(yīng)的拍攝日期和簡要文字說明，要求每周呈交的每套照片最多不超過12張，其中至少有兩張是分別以兩個不同的固定位置拍攝的最能體現(xiàn)本工程特點的全貌照片。⑤與工程同步建立一戶一檔影像照片資料庫及通過竣工驗收的戶型驗收合格證等移交過程資料檔案。人員調(diào)配計劃（見附表1）：項目人員配置（見附表2）。 表1人員調(diào)配計劃工種按工程施工階段投入勞動力情況現(xiàn)場測量圖紙設(shè)計零部件加工組裝底漆油漆面漆油漆安裝運輸測量技工5人設(shè)計師1人助理設(shè)計師2人木工技工150人裝配技工150人油漆技工250人油漆技工150人安裝技工100人品質(zhì)員1人1人1人1人1人物流公司1個
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