述職考核評價(jià)表(編輯修改稿)
2025-07-28 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分100分以下制度/流程建設(shè)在建立、完善本部門制度及流程的基礎(chǔ)上，帶動、組織公司相關(guān)人員完善了公司級的管理制度及流程，并成功推行實(shí)施主動建立或重大修改部門管理制度及流程，使之完善、合理，并成功推行實(shí)施優(yōu)化或改進(jìn)了部門管理的制度及流程，使之趨于合理部門管理制度及流程未作改進(jìn)，減20分；制度/流程執(zhí)行不力，每出現(xiàn)一次減10分組織結(jié)構(gòu)建設(shè)進(jìn)行重大變革，使組織結(jié)構(gòu)趨于合理、精簡、高效進(jìn)行改進(jìn)，組織狀態(tài)良好，組織結(jié)構(gòu)處于精簡狀態(tài)，工作基本有序組織結(jié)構(gòu)臃腫，工作無序，減20分；出現(xiàn)惡性事故，每件減20分文化建設(shè)主動開展各項(xiàng)文化活動，充分、及時(shí)地導(dǎo)入公司的文化理念，在各部門中起到了帶頭和示范
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