述職考核評(píng)價(jià)表(更新版)
【正文】 ，減20分，為公司每培養(yǎng)一個(gè)骨干員工，加20分骨干員工培養(yǎng)該項(xiàng)得分=以上得分*10%=四、 對(duì)其他部門的支持與協(xié)作情況（10%）：考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際狀況得分150120100100以下對(duì)其他部門的支持與協(xié)作積極主動(dòng)，設(shè)身處地為他人著想能從大局著想，樂于配合其他部門工作能按照要求配合其他部門工作不愿配合其他部門工作或配合不好，每出現(xiàn)一件配合不符合要求的事件，減30分該項(xiàng)得分=以上得分*10%=五、 綜合評(píng)述：總評(píng)分?jǐn)?shù)=以上四大項(xiàng)得分之和=總評(píng)等級(jí)突出成績(jī)尚存不足努力方向EWSAD061/A3 / 3
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