【總結】第二章財務報表分析第二節(jié)基本的財務比率一、變現能力比率:??⑴、流動比率??流動比率=流動資產÷流動負債??(2)、速動比率??速動比率=(流動資產-存貨)÷流動負債??保守速動比率=(現金+短期證券+應收票據+應收賬款凈額)÷流動
2025-04-07 22:13
【總結】.A時間價值的計算B各系數之間的關系:(重點)C風險衡量(非重點,可以不看)D風險收益率(重點)風險收益率是指投資者因冒風險進行投資而要求的、超過資金時間價值的那部分額外的收益率。風險收益率、風險價值系數和標準離差率之間的關系可用公式表示如下: RR=b·V式中:RR為風險收益率;b為風險價值系數;V
【總結】二J01股東印鑒卡(正面)戶號:股東戶名電話身份證號碼出生日期法定代理人與代理人關系戶籍地址通訊地址備注二J01股東印鑒卡(背面)印鑒式
2025-07-26 18:21
【總結】15/15出納日報表年月日銀行存款上日結存本日收入本日支出本日結存現金現金盤點報告表單位:年
2025-06-30 23:50
【總結】CW-CK/BD—01公司各類單項資金管理審批權限一覽表工作事項有關部門財務會計部相關系統(tǒng)總監(jiān)財務總監(jiān)總經理董事長固定資產購置5萬元以下審核①審核②核準④審批③5萬元以上審核①審核②核準④審批③貨款支付50萬以下審核①審核②審批③核準④5
2025-06-30 18:45
【總結】財務管理論文發(fā)表:淺談企業(yè)財務管理中平衡計分卡的運用摘要:平衡計分卡作為一項戰(zhàn)略績效管理的有力工具,自產生以來越來越被廣泛應用到各個行業(yè),本文就企業(yè)財務管理中如何有效運用平衡計分卡的相關問題作簡要探討。關鍵詞:平衡計分卡財務管理20世紀90年代早期,羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓在評價未來組織績效的課題研究中提出了平衡計分卡(BalancedScoreCard)
2025-06-20 04:41
【總結】19/20物品盤點表使用部門編號資產名稱規(guī)格型號移交日期單位移交數量盤點數量單價備注
2025-06-30 17:53
【總結】33/34現金銀行存款結存表銀行別昨日結存收入支出本日結存?zhèn)渥⒅鞴埽褐票恚?/span>
2025-06-30 18:38
【總結】收銀機帳簿 2固定資產卡 4資金周轉表 5資金周轉表 6月財務收支計劃表 7零用金借款單 8支出證明單 8申購(請修)單 9固定資產管理記錄表 10固定資產盤點統(tǒng)計表 11文具用品采購驗收單 13逾期未收帳報表 16月應收帳款表 17應收帳款進度追蹤表 19應收票據明細表 21付款預定表 23預收預付款項明細表 25應付帳款日報
2025-06-30 19:38
【總結】管理資源吧(),海量管理資源免費下載!更多免費下載,盡在二G01財務狀況控制表應收賬款應付賬款昨日余額昨日余額本日銷貨+本日銷貨+本日退貨折讓-本日退貨折讓-現金銷貨+現金銷貨+貸款收回-貸款收回-本日余額本日余額應收票據應付票
2025-08-29 16:03
【總結】CW-CK/BD—01公司各類單項資金管理審批權限一覽表工作事項有關部門財務會計部相關系統(tǒng)總監(jiān)財務總監(jiān)總經理董事長固定資產購置5萬元以下審核①審核②核準④審批③5萬元以上審核①審核②核準④審批③貨款支付50萬以下
2025-05-27 11:36
【總結】物品盤點表使用部門編號資產名稱規(guī)格型號移交日期單位移交數量盤點數量單價備注
2025-06-20 04:37
【總結】工資管理辦法第一章總則第一條為建立一套以績效管理為基礎、與市場接軌的薪酬體系,吸引優(yōu)秀人才,留住關鍵人才,提高公司競爭力,制定本管理辦法。第二條基本原則(一)按崗取酬。公司的價值導向首先向重要崗位傾斜,同時兼顧公平。(二)業(yè)績導向。公司價值導向向骨干員工傾斜,使那些在工作崗位上表現出突出才干、做出優(yōu)秀業(yè)績的員工,能夠獲得更高的工資待遇。第三條
2025-06-29 17:25
【總結】財務管理計算公式匯總財務管理計算公式匯總一、時間價值的計算(終值與現值)F-終值?P-現值?A-年金?i-利率?n-年數?1、單利和復利:?單利與復利終值與現值的關系:?終值=現值×終值系數?現值=終值×現指系數?終值系數?現指系數
2025-08-05 16:59
【總結】n更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資料
2025-03-26 04:03