連鎖專賣店新店開業(yè)流程表(編輯修改稿)
2025-07-28 00:36 本頁面
【文章內容簡介】 至少提前1周進行確認，便于訂立生意目標及部署；7）訂立專賣店生意目標及開業(yè)部署；說明：提前2—3天結合開業(yè)活動進行生意目標訂立及部署，并讓所有店員清晰；（可以海報形式體現(xiàn)出每天詳細目標）8）器架、陳列道具核對；（詳見附件資料002）說明：開業(yè)前1天清理衛(wèi)生前進行檢查、核對，同時，須于發(fā)貨前1—2天與市場內勤部進行確認，所有陳列道具是否足夠陳列使用；9）專賣店貨品清點核對；（仔細核對貨品清單）說明：貨品須于開業(yè)前1天上午到達店鋪，并要進行仔細清點核對；10）賣場衛(wèi)生清潔；說明：根據(jù)裝修進度，盡量能在開業(yè)前1天貨品到鋪前完成；11）賣場貨品陳列；說明：在開業(yè)前須完成，結合上述工作完成情況；12）檢查所有家電能否正常使用；（詳見附件資料002）說明：在布場完成后進行檢查，避免開業(yè)后無法正常使用，另要留下電工、家電商聯(lián)系電話，以便故障時及時聯(lián)系13）零售店鋪備用金準備（財務部負責，零售部協(xié)助）說明：在開業(yè)前一天必須準備到位。1）裝修圖紙設計；2）現(xiàn)場施工指導、監(jiān)督；3）貨架、陳列道具入庫；說明：陳列道具發(fā)貨前須與客戶進行最終確認，保證道具滿足陳列需要；4）開業(yè)所需POP、活動物料制作，入庫；說明：所有POP、物料等可隨貨一同到店鋪；5）禮品、日常營業(yè)表格、貴賓卡等入庫；說明：所有禮品等可隨貨一同到店鋪；四、魯賓漢專賣店開業(yè)準備流程一、前期籌備工作 開業(yè)所需POP、物料確定；器架、陳列道具確定是否到齊；(附表格1)專賣店日常營運辦公用品準備；(附表格2)店鋪日常衛(wèi)生用品；人員招聘；（專賣店人員配置，根據(jù)店鋪大小來配置）——零售管理部負責開業(yè)活動策劃；——品牌部負責專賣店日常營運表格準備；(附表格3) ——零售管理部負責專賣店商品陳列圖規(guī)劃；（包括俯視圖、平面圖）——零售管理部負責貨品準備—首批鋪場貨與庫存；（附表格4）——營運部負責準備人員培訓課程資料；——零售管理部負責包括〈〈企業(yè)文化〉〉、〈〈服務標準〉〉、〈〈陳列基礎知識〉〉、〈〈產品知識〉〉；專賣店財務備用金準備；——零售管理部負責備注:從接收到通知起于4個工作日內完成以上。二、中期籌備工作——跟蹤、落實各項籌備工作人員招聘進度跟進；（開業(yè)前4天）日常營運表格審核；（開業(yè)前4天）開業(yè)活動項目落實；（開業(yè)前1周）人員培訓；（開業(yè)前3天）專賣店日常營運規(guī)章制度；(附表格5)（開業(yè)前4天）確認專賣店收貨地址、收貨人及聯(lián)系電話及發(fā)貨日期；制定專賣店開業(yè)銷售目標及部署； 中期落實工作于完成前期工作后1周內完成。三
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