連鎖專賣店新店開(kāi)業(yè)流程表(編輯修改稿)
2025-07-28 00:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 至少提前1周進(jìn)行確認(rèn)，便于訂立生意目標(biāo)及部署；7）訂立專賣店生意目標(biāo)及開(kāi)業(yè)部署；說(shuō)明：提前2—3天結(jié)合開(kāi)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行生意目標(biāo)訂立及部署，并讓所有店員清晰；（可以海報(bào)形式體現(xiàn)出每天詳細(xì)目標(biāo)）8）器架、陳列道具核對(duì)；（詳見(jiàn)附件資料002）說(shuō)明：開(kāi)業(yè)前1天清理衛(wèi)生前進(jìn)行檢查、核對(duì)，同時(shí)，須于發(fā)貨前1—2天與市場(chǎng)內(nèi)勤部進(jìn)行確認(rèn)，所有陳列道具是否足夠陳列使用；9）專賣店貨品清點(diǎn)核對(duì)；（仔細(xì)核對(duì)貨品清單）說(shuō)明：貨品須于開(kāi)業(yè)前1天上午到達(dá)店鋪，并要進(jìn)行仔細(xì)清點(diǎn)核對(duì)；10）賣場(chǎng)衛(wèi)生清潔；說(shuō)明：根據(jù)裝修進(jìn)度，盡量能在開(kāi)業(yè)前1天貨品到鋪前完成；11）賣場(chǎng)貨品陳列；說(shuō)明：在開(kāi)業(yè)前須完成，結(jié)合上述工作完成情況；12）檢查所有家電能否正常使用；（詳見(jiàn)附件資料002）說(shuō)明：在布場(chǎng)完成后進(jìn)行檢查，避免開(kāi)業(yè)后無(wú)法正常使用，另要留下電工、家電商聯(lián)系電話，以便故障時(shí)及時(shí)聯(lián)系13）零售店鋪備用金準(zhǔn)備（財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，零售部協(xié)助）說(shuō)明：在開(kāi)業(yè)前一天必須準(zhǔn)備到位。1）裝修圖紙?jiān)O(shè)計(jì)；2）現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)、監(jiān)督；3）貨架、陳列道具入庫(kù)；說(shuō)明：陳列道具發(fā)貨前須與客戶進(jìn)行最終確認(rèn)，保證道具滿足陳列需要；4）開(kāi)業(yè)所需POP、活動(dòng)物料制作，入庫(kù)；說(shuō)明：所有POP、物料等可隨貨一同到店鋪；5）禮品、日常營(yíng)業(yè)表格、貴賓卡等入庫(kù)；說(shuō)明：所有禮品等可隨貨一同到店鋪；四、魯賓漢專賣店開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備流程一、前期籌備工作 開(kāi)業(yè)所需POP、物料確定；器架、陳列道具確定是否到齊；(附表格1)專賣店日常營(yíng)運(yùn)辦公用品準(zhǔn)備；(附表格2)店鋪日常衛(wèi)生用品；人員招聘；（專賣店人員配置，根據(jù)店鋪大小來(lái)配置）——零售管理部負(fù)責(zé)開(kāi)業(yè)活動(dòng)策劃；——品牌部負(fù)責(zé)專賣店日常營(yíng)運(yùn)表格準(zhǔn)備；(附表格3) ——零售管理部負(fù)責(zé)專賣店商品陳列圖規(guī)劃；（包括俯視圖、平面圖）——零售管理部負(fù)責(zé)貨品準(zhǔn)備—首批鋪場(chǎng)貨與庫(kù)存；（附表格4）——營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)課程資料；——零售管理部負(fù)責(zé)包括〈〈企業(yè)文化〉〉、〈〈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)〉〉、〈〈陳列基礎(chǔ)知識(shí)〉〉、〈〈產(chǎn)品知識(shí)〉〉；專賣店財(cái)務(wù)備用金準(zhǔn)備；——零售管理部負(fù)責(zé)備注:從接收到通知起于4個(gè)工作日內(nèi)完成以上。二、中期籌備工作——跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)籌備工作人員招聘進(jìn)度跟進(jìn)；（開(kāi)業(yè)前4天）日常營(yíng)運(yùn)表格審核；（開(kāi)業(yè)前4天）開(kāi)業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)；（開(kāi)業(yè)前1周）人員培訓(xùn)；（開(kāi)業(yè)前3天）專賣店日常營(yíng)運(yùn)規(guī)章制度；(附表格5)（開(kāi)業(yè)前4天）確認(rèn)專賣店收貨地址、收貨人及聯(lián)系電話及發(fā)貨日期；制定專賣店開(kāi)業(yè)銷售目標(biāo)及部署； 中期落實(shí)工作于完成前期工作后1周內(nèi)完成。三
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