連鎖專賣店新店開業(yè)流程表(參考版)
2025-07-04 00:36本頁面
【正文】 清楚當(dāng)天推廣服務(wù)注意事項(xiàng)； 清楚當(dāng)天陳列細(xì)節(jié)跟進(jìn)工作事項(xiàng)； 清楚當(dāng)天貨品熟悉程度和跟進(jìn)事項(xiàng)； 后續(xù)工作跟進(jìn)事宜；營業(yè)檢查店堂所有工作，并立即做相關(guān)安排；跟進(jìn)各組別工作進(jìn)度；不斷總結(jié)階段工作完成情況，并提出新的方案； 注：營業(yè)后所需工作根據(jù)當(dāng)天工作進(jìn)展情況而定！五、營業(yè)后期工作跟蹤 當(dāng)天業(yè)績效應(yīng)與市場反應(yīng)情況做評(píng)估，并及時(shí)提出調(diào)整新的解決措施； 制定當(dāng)月服務(wù)跟蹤進(jìn)度評(píng)估計(jì)劃； 貨品運(yùn)轉(zhuǎn)流程工作跟進(jìn)與輔導(dǎo)計(jì)劃； 賣場陳列運(yùn)作規(guī)范計(jì)劃； 店鋪員工具體分工及綜合提升計(jì)劃； 當(dāng)月促銷活動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃； 五、魯賓漢專賣店?duì)I業(yè)員培訓(xùn)支持流程零售店鋪支持流程圖：代理商/零售商客戶填寫《零售店鋪開業(yè)培訓(xùn)支持表》，傳真回總部零售區(qū)域主管/零售管理部，并電話確認(rèn)！零售部區(qū)域主管備檔，按照《零售專賣店培訓(xùn)支持表》相關(guān)內(nèi)容準(zhǔn)備，并下鋪執(zhí)行！零售部安排區(qū)域主管與客戶做直接溝通，反饋培訓(xùn)所需場所、時(shí)間、道具和相關(guān)工作籌備等。二、中期籌備工作——跟蹤、落實(shí)各項(xiàng)籌備工作人員招聘進(jìn)度跟進(jìn)；（開業(yè)前4天）日常營運(yùn)表格審核；（開業(yè)前4天）開業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)；（開業(yè)前1周）人員培訓(xùn)；（開業(yè)前3天）專賣店日常營運(yùn)規(guī)章制度；(附表格5)（開業(yè)前4天）確認(rèn)專賣店收貨地址、收貨人及聯(lián)系電話及發(fā)貨日期；制定專賣店開業(yè)銷售目標(biāo)及部署； 中期落實(shí)工作于完成前期工作后1周內(nèi)完成。零售管理部追蹤相關(guān)部門工作完成情況流程圖文字解析：品牌部1）開業(yè)活動(dòng)策劃及相關(guān)物料設(shè)計(jì)；說明：開業(yè)活動(dòng)方案至少需提前一周確認(rèn)并準(zhǔn)備好相關(guān)物料；2）開業(yè)所需POP設(shè)計(jì)；說明：所需POP設(shè)計(jì)至少需提前1周完成；（以上兩點(diǎn)限制時(shí)間部包括預(yù)留的物料制作時(shí)間） 3）開業(yè)前外圍活動(dòng)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施；說明：開業(yè)外圍活動(dòng)方案至少提前一周策劃，并與開業(yè)前一天布置好；1）配貨單接收并審核確認(rèn)；說明：運(yùn)營部/分公司倉接收到配貨單起2日內(nèi)與客戶就貨單進(jìn)行審核、確認(rèn)，并于確認(rèn)貨單3天內(nèi)備好貨品；（留意是否足夠鋪場及滿足售賣周期）2）收貨地址及收貨人姓名、聯(lián)系電話確認(rèn)；說明：確認(rèn)發(fā)貨日期前落實(shí)清楚；3）發(fā)貨日期確認(rèn)、物流車輛安排；說明：確認(rèn)發(fā)貨日期前應(yīng)落實(shí)裝修進(jìn)度及開業(yè)日期，貨品必須于開業(yè)前1天上午到達(dá)新開店鋪；另物流費(fèi)用需提前落實(shí)確認(rèn)；4）發(fā)貨、跟蹤貨品接收情況；說明：貨品發(fā)出后需立即通知收貨人，告知發(fā)貨車輛牌號(hào)、聯(lián)系電話、到貨時(shí)間；1）專賣店人員招聘及培訓(xùn)；（詳見附件資料001）說明：根據(jù)店鋪級(jí)別確認(rèn)店員數(shù)額即刻開始招聘工
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