財務(wù)報表的總結(jié)(編輯修改稿)
2025-07-28 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提出了 直接進(jìn)口材料在國內(nèi)組織加工生產(chǎn)再銷售給甲方的方案，新的方案產(chǎn) 生了大額的增值稅款，如果維持原合同額不變，乙方必將蒙受損失， 如果提高合同額，甲方的利益將受到影響，為了合同的順利執(zhí)行以及 將雙方的損失降到最小，乙方財務(wù)人員對不同商業(yè)模式下的合同損益 重新進(jìn)行測算，結(jié)合甲方關(guān)注的焦點問題做出適當(dāng)讓步，最終達(dá)成了 雙贏的方案，合同額提高了約700 萬元。然而，實際情況并沒有計劃的那樣理想和規(guī)范，很快又出現(xiàn)了新問 題。20XX 月，乙方財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)由于設(shè)備采購的實際價格和品種數(shù)量發(fā)生變化,導(dǎo)致轉(zhuǎn)口部分的商品的計劃進(jìn)價和實際進(jìn)價出現(xiàn)差 異，計劃進(jìn)價(即計劃銷售金額)為 17013780 元，實際采購價格為 12628703 元，差價為 4385077 元。其實該項目是一個整體合同，不 同商業(yè)模式下交易金額的劃分僅是通過商務(wù)談判人為劃分的結(jié)果，因 此，完全可以按照原合同金額確認(rèn)收入并核算成本。但是如果按照配 比原則進(jìn)行詳細(xì)核算，不難發(fā)現(xiàn)若將超過采購成本的轉(zhuǎn)口部分的銷售 額確認(rèn)為收入缺乏理論依據(jù)，如果不確認(rèn)為收入，對于公司無疑是一 種損失。針對該業(yè)務(wù)，乙方財務(wù)人員以穩(wěn)健和合法為出發(fā)點，提出這 樣的處理方案: ，作為銷售 收入處理。 ，即乙方支付的 款項記入其他應(yīng)收款，當(dāng)回款后再做沖減。該處理方案的直接結(jié)果是乙方在該項目上比原計劃多做收入 374792872 元，多交稅金 元。由于該方案有理有據(jù)，甲方 最終認(rèn)可，合同金額再度提高，乙方的收入進(jìn)一步擴(kuò)大。以上案例表明，財務(wù)人員在日常核算工作中，多關(guān)注一下所核算 的具體業(yè)務(wù)，深入分析具體業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)以及交易雙方的利益關(guān) 系，從財務(wù)管理的角度重新審視每一筆交易，有利于為企業(yè)爭取更多 的利益，減少不必要的損失。業(yè)務(wù)人員的視野是有限的，他們更多關(guān) 注的是如何獲取訂單和簽訂合同，至于這些訂單和合同給公司帶來怎 樣的經(jīng)濟(jì)利益，受到專業(yè)知識和精力的限制，他們考慮得并不周到， 這時就需要財務(wù)人員予以輔助和指導(dǎo)。所以，我們強(qiáng)調(diào)財務(wù)人員要深 入具體業(yè)務(wù)，角色。值得我們關(guān)注的是，業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員都需要更新觀念，突破 傳統(tǒng)職能的條塊分割，認(rèn)為各司其職互不相干就能做好工作的意識已 經(jīng)不再適合現(xiàn)代瞬
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