部門(mén)滿(mǎn)意度評(píng)估表(編輯修改稿)
2025-07-28 00:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 52. 4 下面我們想了解一下您對(duì)法務(wù)部的看法，請(qǐng)您對(duì)以下選項(xiàng)分別進(jìn)行滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)53. 1 矩陣式管理模式的貫徹和落實(shí)54. 2 部門(mén)創(chuàng)新意識(shí)55. 3 工作流程有序56. 4 以客戶(hù)為導(dǎo)向持續(xù)改進(jìn)服務(wù)57. 5 客戶(hù)界面58. 6 問(wèn)題解決59. 7 工作效率60. 8 實(shí)現(xiàn)承諾61.62. 5 在合同審核管理制度設(shè)計(jì)方面，您對(duì)法務(wù)部門(mén)工作的滿(mǎn)意度？63. 在哪些方面存在不足： 64. 1 管理制度各理性 2 保證有效控制合同風(fēng)險(xiǎn) 3 對(duì)制度執(zhí)行的有效監(jiān)控 4 其他 65. 6 在保密制度管理方面，您對(duì)法務(wù)部門(mén)工作的滿(mǎn)意度？66. 在哪些方面存在不足：67. 1 保密范圍劃分的合理性 2 制度設(shè)計(jì)合理的合理性 3 執(zhí)行的有效監(jiān)控 4 其他 68. 7 對(duì)合同起草、修改和審核工作的滿(mǎn)意度？69. 在哪些方面還存在不足：70. 1 相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提供不夠 2 合同范本少 3 工作態(tài)度不好 4 業(yè)務(wù)水平低 71. 5 反饋不及時(shí) 6 不了解其他部門(mén)業(yè)務(wù) 7 對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)支持力度不夠 8 其他 72. 8 對(duì)法律咨詢(xún)工作的滿(mǎn)意度？73. 在哪些方面還存在不足：74. 1 工作態(tài)度 2 反饋及時(shí)性 3 業(yè)務(wù)水平 4 其他部門(mén)業(yè)務(wù)了解 5 其他 75. 9 在問(wèn)題18中，如果您選擇了13的答案，煩請(qǐng)您具體說(shuō)明原因，以便具體工作的改進(jìn)。76.77. 10 下季度，法務(wù)部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪些薄弱環(huán)節(jié)的工作？審計(jì)部78. 1 總體上，您對(duì)審計(jì)部新財(cái)年的工作是否滿(mǎn)意？79. 2 您如何評(píng)價(jià)審計(jì)部在新財(cái)年的工作表現(xiàn)？ 80. 1 有進(jìn)步 2 無(wú)變化 3 有退步81. 3 具體有哪些變化？ 82. 4 下面我們想了解一下您對(duì)審計(jì)部的看法，請(qǐng)您對(duì)以下選項(xiàng)分別進(jìn)行滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)83. 1 矩陣式管理模式的貫徹和落實(shí)84. 2 部門(mén)創(chuàng)新意識(shí)85. 3 工作流程有序86. 4 以客戶(hù)為導(dǎo)向持續(xù)改進(jìn)服務(wù)87. 5 客戶(hù)界面88. 6 問(wèn)題解決89. 7 工作效率90. 8 實(shí)現(xiàn)承諾91.92. 5 您對(duì)審計(jì)部相關(guān)制度建設(shè)的滿(mǎn)意度？93. 6 您對(duì)審計(jì)部門(mén)項(xiàng)目組織、計(jì)劃和實(shí)施能力？94. 7 您對(duì)審計(jì)部門(mén)的報(bào)告的總體滿(mǎn)意度？95. 在哪些方面還存在不足：96. 1 審計(jì)方法的科學(xué)性 2 整體結(jié)論的恰當(dāng)性 3 揭示問(wèn)題的準(zhǔn)確性 4 建議的建設(shè)性97. 5 問(wèn)題落實(shí)的監(jiān)控和推動(dòng)力 6 其他 98. 8 在問(wèn)題17中，如果您選擇了13的答案，煩請(qǐng)您具體說(shuō)明原因，以便具體工作的改進(jìn)。99.100. 9 下季度，審計(jì)部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪些薄弱環(huán)節(jié)的工作？企劃(客戶(hù)關(guān)系)部101. 1 總體上，您對(duì)企劃(客戶(hù)關(guān)系)部新財(cái)年的工作是否滿(mǎn)意？102. 2 您如何評(píng)價(jià)企劃(客戶(hù)關(guān)系)部在新財(cái)年的工作表現(xiàn)？ 103. 1 有進(jìn)步 2 無(wú)變化 3 有退步104. 3 具體有哪些變化？ 105. 4 下面我們想了解一下您對(duì)企劃(客戶(hù)關(guān)系)部的看法，請(qǐng)您對(duì)以下選項(xiàng)分別進(jìn)行滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)106. 1 矩陣式管理模式的貫徹和落實(shí)107. 2 部門(mén)創(chuàng)新意識(shí)108. 3 工作流程有序109. 4 以客戶(hù)為導(dǎo)向持續(xù)改進(jìn)服務(wù)110. 5 客戶(hù)界面111. 6 問(wèn)題解決112. 7 工作效率113. 8 實(shí)現(xiàn)承諾114.115. 您對(duì)企劃（客戶(hù)關(guān)系）部以下具體業(yè)務(wù)的滿(mǎn)意情況如何？116. 5 對(duì)公司戰(zhàn)略決策制訂的支持力度117. 6 對(duì)公司內(nèi)部管理思想的宣貫和推進(jìn)118. 7 公司部門(mén)規(guī)劃審批工作的組織119. 8 對(duì)總裁室日常工作的運(yùn)作維護(hù)120. 9對(duì)公司網(wǎng)站規(guī)劃的建設(shè)121. 10 對(duì)公司重大戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的對(duì)外發(fā)布工作122. 11 公司質(zhì)量投訴監(jiān)控和危機(jī)預(yù)防系統(tǒng)的建設(shè)123. 12 滿(mǎn)意度調(diào)查體系建設(shè)124. 13 在問(wèn)題112中，如果您選擇了13的答案，煩請(qǐng)您具體說(shuō)明原因，以便具體工作的改進(jìn)。125.126. 14 下季度，企劃（客戶(hù)關(guān)系）部應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)哪些薄弱環(huán)節(jié)的工作？品牌市場(chǎng)部127. 1 對(duì)
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