【文章內(nèi)容簡介】 項目部全面履行項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工責(zé)任，對業(yè)主和汕頭市澄海區(qū)溪南鎮(zhèn)小型農(nóng)田水利示范鎮(zhèn)建設(shè)工程 14 法人負(fù)責(zé)，作業(yè)層對項目部負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。 項目部建立質(zhì)量保證體系，全面執(zhí)行我單位質(zhì)量體系程序文件，編制質(zhì)量計劃，配備足夠的持證專職質(zhì)量管理人員，確保工程項目質(zhì)量滿足合同要求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 嚴(yán)格過程控制，保證工序質(zhì)量 （ 1）項目部按規(guī)范要求對原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場； （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行以項目部為核心的質(zhì)量“三檢制” （ 班組自檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢 ） ，提高一次驗收合格率； （ 3）項目部質(zhì)檢人員應(yīng)對隱蔽工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行跟班旁站檢查； （ 4）項目部對分包工程實施有效監(jiān)控，嚴(yán)禁“以包代管”； （ 5）堅持審圖和工藝設(shè)計，編制技術(shù)措施，為施工質(zhì)量提供技術(shù)保證； （ 6）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格施工工藝。 項目部對發(fā)生的質(zhì)量缺陷要逐一進(jìn)行評定，并按不合格品控制程序處置；對重大質(zhì)量缺陷 按“三不放過”的原則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 項目部建立以各級一把手為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)定，職工創(chuàng)安全崗位，項目創(chuàng)建安全工程，實現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)。 嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。 （ 1）制定施工安全技術(shù)措施并進(jìn)行交底，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證； （ 2）配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)工作網(wǎng)； （ 3）實行安全防護(hù)設(shè)施驗收檢查制度，并保持齊全、完好，不能滿足安全生產(chǎn)的部位不準(zhǔn)施工； （ 4）采取強制措施，防止發(fā)生“ 三違”行為。 項目部結(jié)合本工程的實際，堅持質(zhì)量、安全重獎重罰原則和事故追究制度，制訂質(zhì)量、安全獎懲實施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。 項目部發(fā)生重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)量、安全事故時，必須及時、準(zhǔn)確地報告法人代表、主管領(lǐng)導(dǎo)及法人主管部門。質(zhì)量事故、死亡、群傷及重大機電設(shè)備事故由企業(yè)法人按照國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定組織調(diào)查處理。上述事故中經(jīng)查企業(yè)法人負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，報企業(yè)法人上級主管單位進(jìn)行追究與處罰。 項目部根據(jù)施工組織設(shè)計及確定的直線工期和控制性工期目標(biāo)，制訂分階段的施工組織措施和年、季、月施工計劃 ，監(jiān)督旬、月計劃的執(zhí)行，加強現(xiàn)場的資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標(biāo)的如期實現(xiàn)。 第五章 施工總進(jìn)度計劃 一、編制依據(jù) 施工招標(biāo)文件； 施工設(shè)計圖紙； 招標(biāo)文件給定的控制性工期，工程在監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知后開工， 3個月內(nèi)完工； 本投標(biāo)人的施工能力、人力、物力、資源狀況。 二、編制原則 嚴(yán)格按照施工程序和控制性進(jìn)度的要求進(jìn)行編制； 汕頭市澄海區(qū)溪南鎮(zhèn)小型農(nóng)田水利示范鎮(zhèn)建設(shè)工程 15 依據(jù)部頒相關(guān)技術(shù)規(guī)范和我單位類似工程項目施工經(jīng)驗進(jìn)行編制； 充分理解設(shè)計意圖和設(shè)計對施工總工期規(guī)劃 ，在業(yè)主規(guī)定的總工期和相關(guān)階段性限制性工期范圍內(nèi)，合理地進(jìn)行本標(biāo)施工進(jìn)度安排； 嚴(yán)格按我單位的施工管理水平，合理地進(jìn)行人、機、物等資源的配置，確保本標(biāo)施工進(jìn)度計劃的可操作性和資源保證措施的充分性； 嚴(yán)格按照我單位的施工技術(shù)水平，詳細(xì)進(jìn)行施工規(guī)劃，確保本施工進(jìn)度計劃同技術(shù)力量保持一致，保證本進(jìn)度計劃在技術(shù)上的可行性； 全面分析關(guān)鍵線路上各項目的施工方案，據(jù)實考慮關(guān)鍵項目的施工強度，力求進(jìn)度計劃合理可靠； 按期并力爭提前實現(xiàn)各項控制性進(jìn)度，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本合同工程施工，是本進(jìn)度計劃的根本控制目標(biāo)。 三、總工期及有關(guān)控制性工期 原定工期 根據(jù)招標(biāo)文件，本工程在監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知后開工， 3個月內(nèi)完工。 本方案實施性工期 根據(jù)本投標(biāo)人的技術(shù)水平和機械設(shè)備的投入狀況，充分考慮到業(yè)主對工期的要求，結(jié)合本工程的實際情況，經(jīng)過對本工程各施工項目進(jìn)度的詳細(xì)分析計算，擬定本合同工程于 2020 年 2月 4日開工，于 2020 年 5 月 4 日完工。 控制性工期 根據(jù)我們對招標(biāo)文件的仔細(xì)研究，制定了本方案實施性的控制性工期，見表《控制性工期對照表》。 控制性 工期對照表 序號 項 目 名 稱 本方案實施的控制性日期 1 施工進(jìn)場 2020 年 2 月 4 日 2 施工準(zhǔn)備 2020 年 2 月 5 日～ 2020 年 2 月 8 日 3 香丁灌渠加固工程 2020 年 2 月 7 日～ 2020 年 4 月 29 日 4 香丁排渠加固工程 2020 年 2 月 8 日～ 2020 年 4 月 20 日 5 銀東灌渠整治工程 2020 年 2 月 8 日～ 2020 年 4 月 5 日 6 大型南灌渠整治工程 2020 年 2 月 9 日～ 2020 年 4 月 3 日 8 辛華橋工程 2020 年 2 月 15 日～ 2020 年 4月 30日 9 大海溝清淤工程 2020 年 4 月 10 日～ 2020 年 4月 22日 四、施工總進(jìn)度計劃 施工階段劃分 根據(jù)本工程施工特點和控制性工期，本工程分為三個階段施工： （ 1）第一階段 施工準(zhǔn)備階段 完成的主要施工項目為： ①人員和施工設(shè)備的進(jìn)場； ②生產(chǎn)和生活設(shè)施修建（或租用）； 汕頭市澄海區(qū)溪南鎮(zhèn)小型農(nóng)田水利示范鎮(zhèn)建設(shè)工程 16 ③臨時道路修建； ④砼拌和系統(tǒng)建設(shè)； ⑤原始地形的測繪和觀測網(wǎng)站的建立。 （ 2）第二階段 主體工程施工階段 汕頭市澄海區(qū)溪南鎮(zhèn)小型農(nóng)田水利示范鎮(zhèn)建設(shè)工程工作內(nèi)容包括：香丁排渠 新砌 漿砌擋土墻及砼壓頂、渠底 清淤、泥結(jié)石路面，香丁灌渠 渠道清淤、泥結(jié)石路面、舊擋墻修補及新砌 漿砌擋土墻，銀東灌渠渠底清淤、擋墻抹灰、預(yù)制蓋板，大型南灌渠渠底清淤、新砌 漿砌擋墻、清障，大海溝灌渠渠底清淤，辛華僑拆除重建。 （ 3）第三階段 完工交驗階段 主要完成各單項工程的掃尾工程、缺陷處理、完建情況、竣工資料的準(zhǔn)備、竣工驗收。 施工總進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃見附件四 。計劃開工日期、完工日期和施工進(jìn)度橫道圖。 五、確保計劃工期實現(xiàn)的措施 本工程的施工項目多，要在合同工期 內(nèi)完成施工任務(wù)，必須從組織上統(tǒng)一指揮，從施工順序上合理統(tǒng)籌安排各分部、分項工程，對總體施工計劃進(jìn)行詳細(xì)分解，周密安排各道工序，控制節(jié)點工期。因此，一旦中標(biāo)，我們將本工程列為公司重點工程優(yōu)先提供人力、物力、財力保證，確保合同總工期和節(jié)點工期。為此主要采取以下措施 : 按項目法組織施工 (1)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，建立精干、務(wù)實、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。 施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部直接指揮施工生產(chǎn)，項目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由有豐富水利工程施工經(jīng)驗和參加過水庫整治工程施工的人員組成，其組織結(jié)構(gòu)和主要 管理人員按投標(biāo)組織機構(gòu)及人員，在整個施工過程保持穩(wěn)定不變。為保障本工程施工質(zhì)量，我們還將從公司抽調(diào)技術(shù)管理骨干進(jìn)駐施工現(xiàn)場，主要負(fù)責(zé)重點和難點施工方案的制訂、大型臨時設(shè)施設(shè)計，施工監(jiān)測、技術(shù)指導(dǎo)以及工程成本管理等各項工作。 (2)挑選施工水平高的施工隊伍進(jìn)場作業(yè)。 一旦接到開工令，我們將安排公司常年從事水庫整治工程建設(shè)的施工隊作為本工程的主要施工隊伍，由熟練的技術(shù)工人組成基層施工人員，并按開挖、模板、鋼筋、砼、填筑、砌筑等項組成班組，選擇有豐富施工經(jīng)驗及一定管理組織才能的人員擔(dān)任施工員、施工班組 長。 積極準(zhǔn)備，快速進(jìn)場，按期開工 (1)加快資源調(diào)配，加大投入，上足設(shè)備，提高機械化作業(yè)水平，確保施工人員早日到崗，臨時設(shè)施以最快速度完成，機械設(shè)備按期進(jìn)場，所需材料提前定購，并確保及時到貨。 (2)制定各項目施工工藝技術(shù)措施，并報業(yè)主、監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。 (3)結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和方法，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。 強化過程控制，實行動態(tài)管理，確?？偣て趯崿F(xiàn) (1)運用項目管理軟件，編制切實可行的網(wǎng)絡(luò)計劃，并以此為依據(jù)，制定“年、月”施工計劃及旬 (周 )作業(yè)計劃，嚴(yán)格按計劃組織施工。同時根據(jù)施工完成情況，及時對網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行修正，做到“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”，動態(tài)管理各項工程。 汕頭市澄海區(qū)溪南鎮(zhèn)小型農(nóng)田水利示范鎮(zhèn)建設(shè)工程 17 (2)以關(guān)鍵工序為主線，點面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以關(guān)鍵工期為突破口，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。 (3)優(yōu)化施工方案，確保施工生產(chǎn)安全、有序的狀態(tài)下進(jìn)行。 (4)實行項目管理目標(biāo)考核，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。把措施落實到項目實施的各個環(huán)節(jié)，各項活動中，全力保證各節(jié)點目標(biāo)。 (5)強化項目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。特別是做好施工組織與協(xié)調(diào)，把做好 工序銜接和抓好各工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。 (6)全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強施工現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。 (7)嚴(yán)格執(zhí)行工地會議制度。工地每天召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況及確定第二天工作計劃，重大問題匯報項目經(jīng)理。每周由項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實每周的計劃完成情況及下達(dá)第二周的工作計劃，重大問題及時上報公司組織協(xié)調(diào)。 (8)充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的“四新”技術(shù)，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合 工程實際適時調(diào)整施工方案和工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，使工期建立在技術(shù)先進(jìn)，措施有效可行的基礎(chǔ)上。 (9)保證材料、設(shè)備及時到位，杜絕待工待料。加強機械設(shè)備保養(yǎng)維修，確保施工機械設(shè)備完好，避免因機械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。 (10)做好冬、雨季施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測結(jié)果，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種措施，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低限度的減少天氣變化對工期的影響。 (11)主動加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及相鄰工程的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問 題，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標(biāo)工期的順利實現(xiàn)。 (12)制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施：保證施工過程中的成品、半成品不因人為機械損壞而造成返工，保證成品的質(zhì)量，確保工程產(chǎn)品順利移。 節(jié)假日的施工組織安排 為確保節(jié)假日期間不受影響，應(yīng)積極做好節(jié)假日期間的工作安排。 (1)提前進(jìn)行材料、物資儲備、機械設(shè)備進(jìn)場，保證長假期間施工不缺料，對無法儲存的物資，應(yīng)提前與供應(yīng)商聯(lián)系，保證按時供應(yīng)。 (2)積極做好員工工作，從物質(zhì)上和精神上確保員工工作積極性，保證長假期間施工生產(chǎn)按計劃 進(jìn)行。 第六章 施工導(dǎo)流與水流控制 施工導(dǎo)流與水流控制是整個工程進(jìn)展中的一個重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到香丁灌渠和辛華橋兩個分項工程的施工順序、施工總進(jìn)度與擋墻的施工安全，因此合理的進(jìn)行施工導(dǎo)流與水流控制是非常重要的。 一、施工導(dǎo)流 根據(jù)香丁灌渠和辛華橋兩個分項工程實際情況，樁基礎(chǔ)工程、橋主體工程施工均需進(jìn)行導(dǎo)流。 施工導(dǎo)流采用土石料填筑圍堰擋水，在圍堰外埋設(shè) 2 根φ 2020 預(yù)制砼導(dǎo)管排水進(jìn)行導(dǎo)流。 汕頭市澄海區(qū)溪南鎮(zhèn)小型農(nóng)田水利示范鎮(zhèn)建設(shè)工程 18 堰體施工 采用人工運輸土石料，人工攤鋪，機械配合人工進(jìn)行填筑密實，土工膜迎水面防滲，采用塊石護(hù)面。 堰體拆除施工方法 圍堰拆除前，應(yīng)對圍堰保護(hù)區(qū)進(jìn)行清理，并對擋水位以下的建筑物進(jìn)行分部工程驗收。 圍堰拆除采用人工拆除，并膠輪車轉(zhuǎn)運出施工場地。拆除時隨時檢查庫水對堰體產(chǎn)生的側(cè)壓力是否存在安全隱患。 施工排水 可采用固定式抽水站來完成。 當(dāng)水源較大時，可將水泵逐級下放到坑內(nèi)平臺上，或用浮動泵站。 基坑初期抽水階段，基坑水位下降速度高水平與基坑土壤及圍堰材料相適應(yīng)，一般限制在 ～ 。 選擇抽水設(shè)備時， 先估算抽水流量。 根據(jù)經(jīng)驗，初期抽水流量可按下式估算： Q初＝ (2－ 3)TW 式中： W－基坑積水體積 (m3) T－抽水時間 (S) (2－ 3)－系數(shù)認(rèn)為抽水總量是圍堰內(nèi)積水量的 2－ 3倍。 根據(jù)抽水流量即可估算泵站功率，并考慮 20％以上備用功率。用幾臺水泵組成泵站，在不同抽水量各種水位下可以靈活應(yīng)用。 二、基坑明溝排水 基坑布置在擋墻輪廓線以外，排水溝斷面決定于排水量的大?。慌潘疁喜捎?～ 5‰的底坡通向集水井；井深應(yīng)低于排水 溝底 2 米，井的容積至少能貯存 15分鐘的抽水量。 第七章 各分項工程施工方案 一、各分項工程施工方案選擇 土石方明挖 本標(biāo)工程的土石方明挖分明挖和管溝開挖，開挖采用挖掘機配合人工進(jìn)行開挖，管槽開挖時向兩側(cè)就近拋渣。其它棄渣由人工膠輪車或 5t 自卸車轉(zhuǎn)運到指定位置（需留足回填所需的渣料）。 土石方回填