【總結】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機動科職位名稱科長考核者廠長考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準起始分設備事故10％1、出現(xiàn)重大以上設備事故，本項分為零2、出現(xiàn)較大設備事故，每起扣50分3、出現(xiàn)一般設備事故，每起扣20分4、出現(xiàn)小設備事故
2025-05-14 01:17
【總結】/績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱處長考核者考核者職位生產副總考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結果70根據(jù)部門月度業(yè)績評價結果直接得出領導滿意度10月度工作任務完
2025-05-14 00:56
【總結】/機動科運行工段長績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門機動科運行工段職位名稱運行工段長考核者機動科科長考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間設備作業(yè)達標率設備作業(yè)達標率＝實際設備作業(yè)率/目標設備作業(yè)率20%A≥100%91-10095%≤A
2025-05-14 00:39
【總結】/機動科技術員績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門機動科職位名稱機動科設備技術員考核者機動科科長考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間設備作業(yè)達標率設備作業(yè)達標率＝實際設備作業(yè)率/目標設備作業(yè)率25%A≥100%91-10095%≤A＜10
2025-07-14 00:02
【總結】/機動科電儀副段長績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門機動科電儀工段職位名稱機動科電儀副段長考核者機動科電儀科長、副科長考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間電儀設備作業(yè)達標率設備作業(yè)達標率＝實際設備作業(yè)率/目標設備作業(yè)率20%A≥100%91-100
2025-05-14 00:03
【總結】/機動科設備員績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門機動科職位名稱機動科設備員考核者機動科科長考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間設備作業(yè)達標率設備作業(yè)達標率＝實際設備作業(yè)率/目標設備作業(yè)率25%A≥100%91-10095%≤A＜100%
【總結】/機動科電儀副科長績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門機動科職位名稱機動科電儀副科長考核者機動科科長考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間電儀設備作業(yè)達標率電儀設備作業(yè)達標率＝實際設備作業(yè)率/目標設備作業(yè)率25%A≥100%91-10095
2025-05-14 01:11
【總結】/績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱副處長考核者考核者職位機動處處長考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結果50根據(jù)部門月度業(yè)績評價結果直接得出領導滿意度30月度工作任
【總結】/機動科事務員績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門機動科職位名稱機動科事務員考核者機動科科長考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間機動科日常行政事務完成主要通過上級觀察考核行政事務協(xié)調處理效能30%工作處理得當?shù)轿?，高效有?1-100工作
【總結】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機動科職位名稱副科長考核者廠長考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準起始分設備事故10％1、出現(xiàn)重大以上設備事故，本項分為零2、出現(xiàn)較大設備事故，每起扣50分3、出現(xiàn)一般設備事故，每起扣20分4、出現(xiàn)小設備事
【總結】/職位說明書基本情況職位名稱保管員職位編號20426所屬單位煉鐵廠所屬車間機動科所屬班組機動科直接上級職位機動科科長職位設置目的搞好庫房庫存管理及部分設備備件統(tǒng)計工作職責和工作內容1.搞好庫存管理及部分設備統(tǒng)計2.保證設備完好及工具的齊全不被丟失及損壞3.整理每月備件計劃4.保存各種圖紙及相關資料
【總結】/機動科機修段長績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門維修工段職位名稱機動科機修段長考核者機動科科長、機修副科長考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間設備作業(yè)達標率設備作業(yè)達標率＝實際設備作業(yè)率/目標設備作業(yè)率25%A≥100%91-1009
2025-06-23 07:16
【總結】43/442004中國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀調查報告第二部分中國企業(yè)績效管理的總體情況一、績效管理的主要目的調查結果表明，被調查企業(yè)列在前三位的目的分別是：把薪酬與績效結合起來（%）；檢查工作完成情況（%）；培養(yǎng)員工的能力（%）。列在后三位的目的分別是：改變企業(yè)的組織文化（%）；輔助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃（%）；確定培訓需求（%）?？冃Ч芾淼闹饕康膽撌怯?/span>
2025-06-30 21:20
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