等級(jí)體系工作評(píng)價(jià)要素說明報(bào)表(編輯修改稿)
2025-07-27 23:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主要包括幾個(gè)不確定的領(lǐng)域、它主要在途徑、方法、解釋和有許多在程序上的持續(xù)變化、技術(shù)發(fā)展、不明現(xiàn)象或矛盾需求得出的評(píng)價(jià)過程。C． 這個(gè)工作需要產(chǎn)生新的技術(shù)、建立新的標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展新的信息渠道。等級(jí)6A． 該項(xiàng)工作包括行政或?qū)I(yè)領(lǐng)域廣泛的運(yùn)行和過程。工作任務(wù)由個(gè)人努力的廣度和深度決定，且包括許多需要得到組織內(nèi)外一致地、連續(xù)的支持的方面。B． 做出需要做什么的決策大部分涉及沒有定義的術(shù)語和要素，需要廣泛的調(diào)查分析確定問題的性質(zhì)。C． 工作需要持續(xù)的努力以建立概念、理論、程序或者以解決尚未發(fā)生的問題。等級(jí)體系工作評(píng)價(jià)要素說明報(bào)表等級(jí)體系工作評(píng)價(jià)要素說明報(bào)表要素描述影響的廣度和深度要素定義指工作性質(zhì)（例如任務(wù)的目的、廣度和深度）和在企業(yè)內(nèi)部和外部的工作成果或者服務(wù)的效果之間的關(guān)系。等級(jí)數(shù)6等級(jí)總分?jǐn)?shù)300要素說等級(jí)1A． 工作包括有某些專門任務(wù)或程序的專門的、例行的操作執(zhí)行任務(wù)。B． 工作產(chǎn)品或服務(wù)被要求促進(jìn)其它人的工作，然而，他對(duì)直接的組織單位有較小的影響或?qū)λ颂峁┯邢薜姆?wù)。等級(jí)2A． 工作包括特殊規(guī)則的制度、規(guī)范或程序的執(zhí)行，且尤其包括一個(gè)范圍更廣的任務(wù)或項(xiàng)目的完整部分。B． 工作產(chǎn)品或服務(wù)影響精確度、可靠度或進(jìn)一步深入程序或服務(wù)的可接受度。等級(jí)3A． 工作包括處理大量常規(guī)問題疑難或與已建立的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)相協(xié)調(diào)的狀況。B． 工作產(chǎn)品或服務(wù)影響系統(tǒng)程序或配件的設(shè)計(jì)或操作，影響領(lǐng)域調(diào)查、檢測(cè)操作或研究結(jié)論等行為的充分性，或影響人們的社會(huì)福利、身體健康和經(jīng)濟(jì)富裕。等級(jí)4A． 工作包括建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃項(xiàng)目，提高項(xiàng)目效率，或者調(diào)查、分析大量不常見的狀況、問題或疑難。B． 工作產(chǎn)品或服務(wù)影響極大范圍的代理活動(dòng)，影響涉及產(chǎn)業(yè)的主要行為，或者影響其它代理的操作。等級(jí)5A． 工作包括孤立和定義不知道的狀況，解決關(guān)鍵問題，或發(fā)展新理論。B． 工作產(chǎn)品或服務(wù)影響其他專家的工作，影響管理的或科研的項(xiàng)目或使命主要方面的發(fā)展，影響大多數(shù)人的福利。等級(jí)6A． 工作包括設(shè)計(jì)、改進(jìn)和執(zhí)行關(guān)鍵性管理或科研的項(xiàng)目。B． 這些項(xiàng)目對(duì)代理者的使命而言是非?；镜模蛘唛L(zhǎng)期的或持續(xù)的影響大多數(shù)人。要素描述人際溝通要素定義指與非管理鏈上人員的面對(duì)面的溝通、電話以及無線電通訊?！。ㄗ⒁猓号c管理者之間的溝通在要素二）等級(jí)數(shù)4等級(jí)總分?jǐn)?shù)90要素說明等級(jí)1人際溝通是與小范圍組織內(nèi)、辦公室、項(xiàng)目?jī)?nèi)、工作團(tuán)隊(duì)和相關(guān)或支持性的團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行溝通。溝通是在非常結(jié)構(gòu)化的情況下與普遍公眾的溝通 （例如：溝通的動(dòng)機(jī)和與誰溝通的問題是非常清晰的） 。這一層次的典型溝通是在售票窗口購(gòu)買入場(chǎng)券。等級(jí)2人際溝通是與同一代理機(jī)構(gòu)的成員進(jìn)行溝通，但是不在小范圍組織內(nèi)。經(jīng)常接觸的人承擔(dān)不同的職能、使命和工作種類，例如，在代理機(jī)構(gòu)中不同水平的代表，這些水平有總部、分區(qū)、地區(qū)或地方辦事處或其它在小范圍組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)。溝通是在適度的結(jié)構(gòu)化背景下與作為個(gè)體的或團(tuán)體的普通公眾進(jìn)行的溝通 （例如，溝通經(jīng)常在一個(gè)常規(guī)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，經(jīng)常在員工的工作地點(diǎn)；溝通的確切目標(biāo)最初對(duì)一方或多方而言是不清晰的；并且一方或多方可能并沒有被告知其它參與者的角色和權(quán)威） 。 這一水平的典型溝通是與那些定購(gòu)機(jī)票的人或與職業(yè)介紹所的求職者的溝通。等級(jí)3人際溝通在一個(gè)適度的未結(jié)構(gòu)化的背景下，超出員工機(jī)構(gòu)范圍的與個(gè)人或團(tuán)體的溝通 （例如，溝通沒有建立在一個(gè)常規(guī)基礎(chǔ)上；每一個(gè)溝通的動(dòng)機(jī)和企圖都是不同的，并且任何一方的角色和權(quán)威是未確定的，且在溝通過程中不斷深化認(rèn)識(shí)） 。這一水平的典型溝通是與那些有能力成為律師、訂立契約者或者專業(yè)機(jī)構(gòu)、新聞媒介、公眾行為團(tuán)體代表進(jìn)行的溝通。等級(jí)4人際溝通是在調(diào)試非結(jié)構(gòu)化背景下，與來自國(guó)際國(guó)內(nèi)的其它公司的高級(jí)職員進(jìn)行的溝通 （例如，溝通以下列問題為特征：這些人員可能相對(duì)而言是不易接近的；與他們的合作可能需要進(jìn)行安排；會(huì)見可能需要事先做好計(jì)劃；每一方可能對(duì)對(duì)方的角色和權(quán)威非常不了解；并且每個(gè)溝通都可能在不同的基本準(zhǔn)則下實(shí)現(xiàn)） 。這一水平的典型溝通是與下列人員進(jìn)行：議會(huì)成員、外國(guó)政府高層領(lǐng)導(dǎo)人、國(guó)際國(guó)內(nèi)大公司的總裁、新聞媒體的眾所周知的負(fù)責(zé)人、聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)。州長(zhǎng)或大城市的市長(zhǎng)。
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