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機(jī)動科副科長績效考核表(編輯修改稿)

2025-07-27 23:19 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】劃無故未完成每項(xiàng)扣5分。檢修計(jì)劃未按時完成每超1小時扣5分。120備件計(jì)劃20%備件計(jì)劃及時督辦，影響檢修工作扣10分。因備件質(zhì)量問題影響檢修質(zhì)量或進(jìn)度扣10分。120管理指標(biāo)10％因點(diǎn)巡檢不到位造成事故或故障，每起扣10分。點(diǎn)、巡檢記錄不全或不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。120

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【總結(jié)】總務(wù)科副科長績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)定義評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來源1具體分管業(yè)務(wù)工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時性按照科室的整體要求，按規(guī)定時間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫、上交1）按時完成計(jì)劃，得100分2）比目標(biāo)值每延遲天，減分，累計(jì)最低至50分3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算提交時間記錄2電力供應(yīng)保證電力供應(yīng)，不發(fā)生電力供應(yīng)中斷情況1）

2025-07-17 22:08

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2025-07-21 08:27

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【總結(jié)】/機(jī)動科保管員績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門機(jī)動科電儀工段職位名稱機(jī)動科保管員考核者機(jī)動科科長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間庫容庫貌通過上級直接觀察考核庫容庫貌維護(hù)狀況50%倉庫干凈整潔，擺放有序便捷91-100倉庫基本干

2025-05-14 01:11

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【總結(jié)】43/442004中國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告第二部分中國企業(yè)績效管理的總體情況一、績效管理的主要目的調(diào)查結(jié)果表明，被調(diào)查企業(yè)列在前三位的目的分別是：把薪酬與績效結(jié)合起來（%）；檢查工作完成情況（%）；培養(yǎng)員工的能力（%）。列在后三位的目的分別是：改變企業(yè)的組織文化（%）；輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃（%）；確定培訓(xùn)需求（%）?？冃Ч芾淼闹饕康膽?yīng)該是用

2025-06-30 21:20

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【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動處職位名稱處長考核者考核者職位生產(chǎn)副總考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價(jià)結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績評價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)完

2025-06-30 22:49

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2025-05-14 00:39

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