某外資企業(yè)年度績效評估表(編輯修改稿)
2025-07-27 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 首先，經(jīng)理要根據(jù)員工的工作職責(zé)確定三個(gè)最為相關(guān)的集團(tuán)價(jià)值觀。接著，根據(jù)附錄提供的表格填寫“經(jīng)理所期望的行為表征”一欄。 該表格中對應(yīng)于每條價(jià)值觀，并沒有列舉出全部的行為表征，所列的只是給經(jīng)理的參考。 最后，對照期望的行為表征，經(jīng)理為員工制定改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃。價(jià)值觀經(jīng)理所期望的行為表征（至少三個(gè)）員工在行為表征方面的改進(jìn)計(jì)劃注：如果在該階段確認(rèn)了有關(guān)培訓(xùn)需求的事宜，請記錄在第七頁工作調(diào)動(dòng)和職業(yè)生涯發(fā)展員工是否有工作調(diào)動(dòng)的意向？ 有 沒有 如果“有”，則應(yīng)注明是哪一類的調(diào)動(dòng)：跨職能調(diào)動(dòng) 是 否您想進(jìn)一步從事哪一類的工作？您想在多長時(shí)間后進(jìn)行調(diào)動(dòng)？面試官觀點(diǎn)和建議：跨地域調(diào)動(dòng)
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