【總結】3/3某重科營銷公司營銷培訓部績效考核指標組成表營銷公司營銷培訓部經(jīng)理業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標培訓工作計劃總結報告本崗位報告相關部門反映直接上級20%半年一次提交培訓計劃,考核期內每月一次提交此報告,內容包括:公司需培訓崗位分析、培訓內容分析、培訓工作面臨問題分析、培訓部人員工作安排
2025-07-29 19:41
【總結】某投資發(fā)展部績效考核指標組成表目錄投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考核指標組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權事務崗位業(yè)績考核指標組成表 9投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標對有關證券市場和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進行學習研究
2025-07-29 20:45
【總結】某化纖企業(yè)質量管理部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1藥品回收利潤藥品回收收入-回收費用1)=目標值,得100分2)比目標值每提高萬元,加分,最高分;3)低于目標值的萬元,不得分;4)介于其中按線性關系計算藥品回收統(tǒng)計及相關帳目月度統(tǒng)計季度考核2部門費用與
2025-04-09 00:50
【總結】某化纖企業(yè)采購供應部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1采購計劃成本和實際成本差異率實際發(fā)生的采購成本/采購計劃成本×100%1)=目標值,得100分2)比目標值每降低百分點,加分,最高分;3)超出目標值的百分點,不得分;4)介于其中按線性關系計算采購成本帳戶及預算資料匯
【總結】某化纖企業(yè)物流管理部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1部門費用與預算的差異率實際發(fā)生的成本費用/預算成本費用×100%1)=目標值,得100分2)比目標值每降低百分點,加分,最高分;3)超出目標值的百分點,不得分;4)介于其中按線性關系計算費用明細科目及預算資料匯總
【總結】92/93徐州垞城電力有限責任公司任務績效考核指標庫(運行部)北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月目錄運行部 1運行部經(jīng)理崗位任務績效考核指標 1運行部經(jīng)理助理崗位任務績效考核指標 4值長崗位任務績效考核指標 6電氣運行工程師崗位任務績效考核指標 8汽機運行工程師崗位任務績效考核指標 10鍋爐運
2025-04-09 01:16
【總結】5/6某重科營銷系統(tǒng)績效考核指標組成表營銷公司總經(jīng)理業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標公司中長期市場、營銷戰(zhàn)略報告本崗位提交報告直接上級15%考核末期提交下半年報告,內容包括:公司近期發(fā)展戰(zhàn)略、本期間市場競爭策略、營銷策略、達到效果分析、需要資源投入、關鍵注意事項、合理化建議報告衡量因素:報
2025-07-29 17:59
【總結】日化企業(yè)文員關鍵績效考核指標表被考核人姓名:所在部門:市場一部考核人姓名:被考核人崗位:文員考核期間:考核人崗位:關鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1.市場信息收集的完整性和及時性15分13分10分5分0分品牌經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理評分
2025-06-30 21:41
【總結】日化企業(yè)前臺關鍵績效考核指標表被考核人姓名:所在部門:人力資源部考核人姓名:被考核人崗位:前臺考核期間:考核人崗位:關鍵績效指標考核評分標準考核信息來源考核得分ABCDE自評得分考核人評分1.檔案資料的完整性25分20分15分5分0分部門總監(jiān)助理依據(jù)檔案室文檔清單進行檢查
2025-06-30 21:09
【總結】崗位績效考核指標表表一:人力資源部部長關鍵工作指標(KPI)組成表:序號具體工作KPI(關鍵工作指標)考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的1工資管理工資差錯次數(shù)季度員工工資發(fā)放的出錯次數(shù)20%出現(xiàn)一次差錯減少5分,出現(xiàn)3次為0分由公司財務部、人力資源部經(jīng)理提供帳目表單保證公司按時準確發(fā)放2員
2025-06-30 22:09
【總結】某化纖企業(yè)倉儲管理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1實際發(fā)生的倉儲費用和計劃倉儲費用的差異實際發(fā)生的倉儲費用/計劃倉儲費用1)=目標值,得100分2)比目標值每降低百分點,加分,最高分;3)超出目標值的百分點,不得分;4)介于其中按線性關系計算費用明細科目及預算資料匯總月度統(tǒng)計
【總結】某化纖企業(yè)市場經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式(權重)考核標準信息來源考核周期1主營業(yè)務收入當期主營業(yè)務收入1)=目標值,得100分2)比目標值每提高%,加分,最高分;3)<目標值的%,不得分;4)介于其中按線性關系計算損益表月度統(tǒng)計季度考核2來自新產(chǎn)品的銷售收入本期來自新產(chǎn)品的銷售收入
【總結】1/160績效考核指標2/160目錄高層管理人員.........................................................................................................................................................
2025-04-12 22:19
【總結】企業(yè)技術部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1開發(fā)計劃完成準時率季/年度%100?計劃開發(fā)周期實際開發(fā)周期技術部2項目申請成功率季/年度%100?項目申請總數(shù)項目申請成功數(shù)技術部
2025-10-17 09:09
【總結】徐州垞城電力有限責任公司任務績效考核指標庫(生活公司)北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月38/41目錄經(jīng)理辦公室 1生活公司經(jīng)理崗位任務績效考核指標 1經(jīng)理助理崗位任務績效考核指標 3廠社協(xié)調主管崗位任務績效考核指標 5辦事員崗位任務績效考核指標 6物業(yè)管理班 7物業(yè)管理主管崗位任務績效考核指標
2025-04-12 08:01