【摘要】某發(fā)電企業(yè)檢修部任務(wù)績效考核指標(biāo)詳表考核期間:年月至年月被考核人部門檢修部崗位主任績效%序號指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績效%1計(jì)劃編制完成率20%上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容時每處扣()分,計(jì)劃編制每滯后一次扣
2025-07-03 22:59
【摘要】某發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理工作部任務(wù)績效考核指標(biāo)被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位部長績效%序號指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績效100%1公司員工滿意度10%用員工滿意度調(diào)查問卷調(diào)查,根據(jù)結(jié)果得分高低情況打分,如滿意度為90-80、80-70、70-60分,該指標(biāo)得分依次為100、80、60。2工作計(jì)劃的周密性、可
2025-08-04 22:20
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請?jiān)L問.(.....)某發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理工作部任務(wù)績效考核指標(biāo)被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位部長績效%序號指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績效100%1公司員工滿意度10%用員工滿
2025-08-04 21:44
【摘要】某發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)部任務(wù)績效指標(biāo)被考核人部門財(cái)務(wù)部崗位財(cái)務(wù)部長績效%序號指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義任務(wù)績效%1重要任務(wù)完成情況20%擬定財(cái)務(wù)規(guī)劃和政策,關(guān)注資金動態(tài),為公司決策提供服務(wù)。不能及時完成或完成質(zhì)量有問題的,發(fā)現(xiàn)一次扣()分2對其他部門服務(wù)情況20%每發(fā)生一次其他部門對財(cái)務(wù)服務(wù)的投訴經(jīng)調(diào)
2025-04-12 00:51
【摘要】大連金牛公司安全環(huán)保部任務(wù)績效考核指標(biāo)序號分類指標(biāo)指標(biāo)解釋數(shù)據(jù)來源1安全監(jiān)督千人負(fù)傷率當(dāng)月負(fù)傷人數(shù)×1000/公司總?cè)藬?shù)生產(chǎn)廠重傷率目標(biāo)值為零生產(chǎn)廠死亡率目標(biāo)值為零生產(chǎn)廠安全隱患消除比率安全隱患消除數(shù)/安全隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)生產(chǎn)廠2安全培訓(xùn)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)率參加培訓(xùn)的特種作業(yè)人員數(shù)/特種作業(yè)人員
2025-07-03 18:27
【摘要】 金創(chuàng)公司職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表一、高層管理職位1.總經(jīng)理職位任務(wù)績效考核指標(biāo)表*關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)置考核周期建議權(quán)重指標(biāo)定義建議評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源指標(biāo)得分備注公司財(cái)務(wù)指標(biāo)年60%董事會確定的公司財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況根據(jù)董事會確定的財(cái)務(wù)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)部公司戰(zhàn)略管理
2025-08-01 19:32
【摘要】徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績效考核指標(biāo)庫(檢修部)北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月139/143目錄檢修部 1檢修部經(jīng)理崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 1檢修生產(chǎn)技術(shù)助理崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 4檢修電氣專工崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 8檢修熱控專工崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 11檢修爐化專工崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 14
2025-07-10 13:26
【摘要】某發(fā)電企業(yè)發(fā)電部考核指標(biāo)被考核人部門發(fā)電部崗位部長指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述1發(fā)電量指標(biāo)20%年發(fā)電量超過或低于計(jì)劃發(fā)電量的()加或扣()分2生產(chǎn)計(jì)劃完成率15%生產(chǎn)計(jì)劃未完成()扣()分3耗水量指標(biāo)5%耗水量低于或高于目標(biāo)()加或扣()分4廠用電率5%廠用電率低于或高
【摘要】某投資發(fā)展部績效考核指標(biāo)組成表目錄投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3投資發(fā)展部企業(yè)并購及證券投資崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 6投資發(fā)展部信息披露及股權(quán)事務(wù)崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9投資發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考評標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)對有關(guān)證券市場和上市公司的最新法律法規(guī)、制度政策進(jìn)行學(xué)習(xí)研究直接
2025-08-01 21:27
【摘要】崗位績效評量表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 3崗位:技術(shù)副總?cè)螄#径瓤己耍?3崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 3崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 3部門:研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 3部門:技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 3部門:公共事業(yè)部
2025-07-03 22:19
【摘要】專業(yè)資料整理分享策劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表策劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1廣告宣傳計(jì)劃按時完成率月/季/年度×100%策劃部2廣告策劃方案通過率季/
2025-07-04 00:17
【摘要】范文范例參考采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購計(jì)劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時完成率季/年度采購/倉儲部3成本降低目標(biāo)達(dá)成率季/年度財(cái)務(wù)部4訂貨差錯率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購資金節(jié)約率季/年度
2025-07-04 00:59
【摘要】審計(jì)部績效考核指標(biāo)審計(jì)部審計(jì)師績效考核指標(biāo)1、審計(jì)部審計(jì)師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1工作總結(jié)報告見工作報告總結(jié)表20季度績效考核表工作報告對上階段工作的總結(jié)和分析,對下階段工作的預(yù)想和計(jì)劃2子公司審計(jì)報告審計(jì)報告的及時、準(zhǔn)確,發(fā)現(xiàn)的問題、對問題的分析及建議4
2025-07-03 21:17
【摘要】某化纖企業(yè)綜合管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)編號KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1經(jīng)營計(jì)劃制定、調(diào)整按時開展和完成率按時開展并完成經(jīng)營計(jì)劃制定、調(diào)整的次數(shù)/按規(guī)定應(yīng)開展的經(jīng)營計(jì)劃制定和調(diào)整次數(shù)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每提高%,加分,最高分;3)目標(biāo)值的%,不得分;4)介于
2025-04-12 00:50
【摘要】I/60某企業(yè)績效考核指標(biāo)庫目錄一、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo)5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)7二、行政管理部9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)9后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)10物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)11車輛管理關(guān)鍵績效考核指
2025-04-21 13:04