常熟張橋虞峰木制品廠管理制度、操作規(guī)程匯編(19個文件)管理評審制度(編輯修改稿)
2025-07-14 16:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，主要包括以下內(nèi)容： a)管理評審的目的、依據(jù)、內(nèi)容； b)管理評審會議的具體日期、參加人 員等； c)各部門需準(zhǔn)備的管理評審輸入信息資料。 管理評審計劃 由 管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 管理評審前的準(zhǔn)備 “管理評審計劃”應(yīng)提前發(fā)放至 各職能部門負(fù)責(zé)人 ， 各部門 應(yīng)按計劃要求準(zhǔn)備“質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報告”，并按規(guī)定的時間報 辦公室 。 各部門“質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報告”，由 辦公室 歸檔保管。 管理評審的實(shí)施 總經(jīng)理親自主持管理評審會議。 管理者代表作質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報告。 各部門負(fù)責(zé)人匯報本部門質(zhì)量管理體系實(shí)施情況和存在問題。 總經(jīng)理對評審 內(nèi)容 作總結(jié)，對質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評價，并提出持續(xù)改進(jìn)的要求。 辦公室 做好會議記錄。 管理評審后的活動 管理者代表
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