員工績效考核表(范本)(編輯修改稿)
2024-07-27 21:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 60。 另附人事異動申請單 ‥ 調(diào)用不適合或辭退加 扣 分全勤 月 分 嘉獎 次 分 事假 日 分 病假 日 分 遲到 次 分 曠職 次 分 記過 次 分累計加 分累計扣 分考核結(jié)果： 分 等總經(jīng)理：經(jīng)理、副經(jīng)理：部門經(jīng)理：人事主管：填表說明： 初評人在考核每一項目后，只須在適當欄內(nèi)加一勾。 復評人對初評人員之評分如認為必要更改，應以紅字在旁加注，以資識別。 凡列優(yōu)或劣者應于“說明事項”欄內(nèi)補充說明原因。 考核時應以員工在全部考核期限內(nèi)之平均表現(xiàn)為依據(jù)。員工能力考核表（一） 領導人員綜合素質(zhì)考核表 姓名職 務考核時間：自 年 月 日至 年 月 日考核項目內(nèi) 容評 分領導能力率先示范，受部屬信賴 5 4 3 2 1計劃性能以長期的展望擬訂計劃5 4 3 2 1先見性能預測未來，擬訂對策5 4 3 2 1 果斷性能當機立斷5 4 3 2 1執(zhí)行力朝著目標斷然地執(zhí)行 5 4 3 2 1交涉力關于公司內(nèi)外的交涉5 4 3 2 1責任感有強烈的責任感，可信賴5 4 3 2 1 利益感對利益有敏銳的感覺 5 4 3 2 1人緣受部屬、同事尊敬、敬愛5 4 3 2 1協(xié)調(diào)性與其他部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系密切5 4 3 2 1創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應用于工作 5 4 3 2 1情報力對相關情報很敏銳，且有卓越的收集力5 4 3 2 1自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新5 4 3 2 1國際意識有國際意識、眼光廣闊5 4 3 2 1數(shù)字概念有數(shù)字概念5 4 3 2 1考評人： 得分：填表說明：考評人在考核每一項目后，只須在適當欄內(nèi)加一勾。 評分標準：65分以上為能力超強 60—65為能力極強 55—60為能力較強 50—55為能力一般 50以下為能力差 員工能力考核表（二） 一般管理人員能力考核表 部門職位姓名評 價 內(nèi) 容滿 分初評復評調(diào)整決定領 導 能 力1領導部屬時，是否自己率先示范102遭遇困難時，是否能否沉著果斷地指導部屬53是否公平且冷靜地對待部屬54小組是否充滿活潑、朝氣55是否得到部屬堅定的信賴5部屬培養(yǎng)6是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點57是否確實給予了幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點58是否適才適所109是否能引發(fā)部屬自我的啟發(fā)510是否仔細聆聽部屬的意見5士氣11是否注意身體的健康512是否謹慎地使用金錢1013是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通514絕少引起異性問題515不與顧客勾結(jié)10目標達成16是否能以公司的方針擬訂目標517是否盡最大的努力達成目標1518是否能以最小的成本、早日、確定地達成目標1519是否能嚴守權限、達成目標520能隨機應變，達成目標5責任感21只否能以全公司的立場發(fā)言、提議522是否能以長期的觀點制定企劃523是否能以公司的觀點制定企劃1024是否能與其他部門交流情報525是否能積極地與其他部門交流情報5自我啟發(fā)26是否熱衷于小團體派別的擴展527是否虛心聽取部屬的建議、意見52
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