【總結】n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國學智慧、易經(jīng)》46套
2025-06-30 20:04
【總結】填表日期:2018年月日個人情況調查表本人姓名: 本人鄭重聲明,本人已經(jīng)認真下述閱讀1-8項注釋,本人所填寫的1-8項內容是真實、完整和準確的,保證不存在任何遺漏、虛假陳述或誤導成份。本人完全明白作出虛假聲明可能導致的后果。1、個人簡況中‘有否其它國家居留權’項如沒有其它國家居留權填“無”,如有要一一注明有那些國家的居留權;‘曾受處罰’項填寫本人受到的
2025-07-29 18:19
【總結】物業(yè)情況調查表[住宅]區(qū)域:順慶區(qū)地段:玉帶路填表日期: 年 月 日物業(yè)名稱:玉帶明珠 位置:玉帶橋頭 開盤日期 交房日期發(fā)展商:四川嘉陵電業(yè)有限公司建筑設計單位 策劃代理商景觀園林設計單位 物管公司項目規(guī)模[ 總建
2025-08-23 09:29
【總結】9/9職務調查表(復雜)填表日期:年月日姓名職稱現(xiàn)任職務(工作)工齡性別部門直接上級進入公司時間年齡學歷月平均收入從事本工作時間工作的時間要求1.正常的工作時間每日自()時開始至()時結束。2.
2025-06-30 17:40
【總結】姓????????名職????????稱學????????歷所在部門所在崗位入職時間工作的時
2025-06-30 20:42
【總結】工作分析調查表姓名石容強性別男出生年月1981工齡2年民族學歷高中月平均收入900進入公司時間部門現(xiàn)職工作直接上級藺文杰從事本工作時間工作的時間要求1.正常工
2025-06-30 20:33
【總結】職務調查表編號:填表日期:年月日姓名職稱現(xiàn)任職務(工作)工齡性別部門直接上級進入公司時間年齡學歷月
2025-08-01 20:01
【總結】工作分析調查表范本名稱工作分析調查表范本編碼版本修改狀態(tài)頁次1/4NO·1說明工作分析是人力資源管理的基礎工作之一,它的目的主要有兩個方面:一方面是明確企業(yè)每一個職位的工作內容,另一個方面是明確每一位職位對從事它的員工有什么要求。這項工作有時也稱作“職務分析”,它
2025-06-30 19:56
【總結】崗位責任調查表□基本準則為了有效進行生產活動,必須完備下述三方面:第一是要完善生產條件。生產條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的意志所決定的生產結構或生產力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產計劃,以便有效地推動生產。第三是完善生產管理技術,以便對生產計劃和執(zhí)行結果之間的差距采取有效的措施?!跤嘘P設備情況的調查事項(1)是否能
2025-07-01 01:55
【總結】××公司崗位調查表一、基本資料崗位名稱所在部門崗位定員及人員來源目前從事承擔相同或相似崗位職責的定員數(shù)(1)人員的來源:正式員工(1)返聘()借調()臨時聘任()直接上級填寫崗位名稱直接下級填寫崗位和人數(shù)無二、工作描述工作主要目標崗位責任(對……負責)具體
2025-06-30 22:39
【總結】制造部經(jīng)理崗位職責調查表崗位名稱制造部經(jīng)理崗位編號(暫不填)所在部門產品制造中心崗位定員1人直接上級產品制造中心主任職系(暫不填)直接下級段長所轄人員各生產工段崗位使命:保質保量地生產出質優(yōu)價價廉的產品。職責與工作任務工作要求及標準產生文檔協(xié)調部門/崗位職責一職責表述:搞好現(xiàn)場安全文明生產
2025-06-30 19:52
【總結】崗位晉升360度調查表員工基本信息姓名性別出生日期外語語種及水平學歷專業(yè)畢業(yè)院校入職日期原崗位擬晉升崗位業(yè)績排名近兩年
2025-06-30 19:29
【總結】崗位責任調查表□基本準則為了有效進行生產活動,必須完備下述三方面:第一是要完善生產條件。生產條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的意志所決定的生產結構或生產力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產計劃,以便有效地推動生產。第三是完善生產管理技術,以便對生產計劃和執(zhí)行結果之間的差距采取有效的措施?!跤嘘P設備情況的調查事項(1)是否能掌握設備情況?如能掌
2025-06-30 21:51
【總結】紅博商業(yè)工作分析系列調查表調查填寫說明本次調查的目的在于對紅博商業(yè)的部門和崗位進行分析,從而為以后薪酬體系、考核激勵體系等管理系統(tǒng)的完善奠定基礎。調查將于2007年7月6日-11日實施。各接受調查的部門在7月11日上午12點之前須將填好的調查表電子版文件直接發(fā)送到督辦丁寅峰辦公系統(tǒng)的電子郵箱。咨詢項目組將從7月11日開始進行調查表統(tǒng)計分析。被調查的員工將有機會充分表達您個人對崗位職責
2025-06-30 23:27
【總結】銷售管理調查表(二)?區(qū)分調查項目主要檢討事項記事顧 客 調 查1.銷售網(wǎng)銷售網(wǎng)的形是否適當?銷售網(wǎng)的維持與擴大方法如何?2.顧客顧客的選定方法如何?拜訪顧客狀況?試用調查與實況調查?顧客接受同業(yè)競
2025-06-30 18:41