商戰(zhàn)名家三維度推行績效管理回執(zhí)表深圳(編輯修改稿)
2025-07-27 19:17 本頁面
【文章內容簡介】 解析公司級核心能力與行為描述各崗位專業(yè)序列能力與行為描述八、績效與薪酬的對接——員工關注的焦點運營成本你計算了嗎？績效獎金應該怎么發(fā)？如何設定獎金分配系數(shù)現(xiàn)場研討：績效與薪酬的比例是越大越好嗎？九、讓績效面談不再難談績效面談為什么難談？績效面談談什么？績效面談應該怎么談？研討：張經理為何在面談中狼狽不堪十、三維度績效管理體系咨詢全案剖析訪談中6次應對僵局的心得與體會績效制度是怎么做出來的完全績效手冊實戰(zhàn)案例：咨詢成果展示及過程分享十一、績效成功的關鍵保障高層——你是績效體系的主宰HR經理——績效體系不能沒有你中層——你是績效體系的支撐具備十八年以上企業(yè)管理、管理咨詢工作經驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、民營企業(yè)任人力資源經理，高級經理等職務。積累了豐富的本土化實戰(zhàn)經驗，經歷的管理體系實操模塊有戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計與梳理、基于客戶導向的流程優(yōu)化、基于企業(yè)文化的績效體系建立、31動態(tài)薪酬激勵體系、能力素質體系建立、招聘、培訓
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